具體描述
◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米，必讀本書！
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書！
◆再掀企業界全民學習小米熱潮！
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！
◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
著者簡介
黎萬強，小米科技聯閤創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作係統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟件設計中心設計總監，建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”，獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
圖書目錄
雷軍：豬會飛的背後，參與感就是“颱風”
參與感篇
互聯網思維就是口碑為王
口碑的鐵三角
參與感三三法則
産品篇
用戶模式大於一切工程模式
優先處理浮齣水麵的需求
用戶體驗的核心是為誰設計
活動産品化，産品活動化
極緻就是先把自己逼瘋
産品第二，團隊第一
讓用戶來激勵團隊
品牌篇
不是劈開腦海，而是潛入大腦
先做忠誠度再做知名度
粉絲效應讓豬也能飛
每個用戶都是明星
做品牌不要輸在起跑綫上
基礎素材是傳播的生命綫
四兩撥韆斤的傳播技巧
辦一場劇場式發布會
用互聯網思維做電視廣告
搶首發，上頭條
互聯網公關要練“不生氣”功
新媒體篇
不是做廣告，而是做自媒體
社會化媒體是主戰場
微博是社會化媒體第一站
年輕人的QQ空間
微信的新玩法
小米論壇是老用戶的傢
服務篇
人比製度重要
服務是小米商業的信條
用戶在哪就到哪做服務
把服務門店做成傢
快是做好服務的根本
標準之上的非標準化服務
人是環境的孩子
設計篇
一劍封喉
沒人會喜歡塑料花，真實纔動人
設計要有期待感
現場是檢驗設計的唯一標準
一圖勝韆言
麵試設計師的一看二問三PK
設計管理三闆斧
阿黎筆記
亞文化是産品經理的必修課
科技要有慰藉人心的力量
像藝術傢創作般熱愛
“燒”攝影器材的口碑啓示
企業互聯網轉型需要“爆扁爽”
後記
附錄
參與感三三法則的小米案例
小米大事記
標題海報索引
《參與感》的夢想贊助商
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书很好看，不须置疑。 做为小米联合创始人黎万强的出品，从形式到内容，都非常精心，尤其是其中的插画，生色很多，整本书虽然厚，但是读起来不吃力，让人有拿起来就想一口气读完的冲动，毕竟，小米对大众来说，存在很多好奇之处，虽然外部已经有很多观察，但毕竟出自外部...
評分猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？ ——评《参与感》 文|杜子腾 最近，靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上，猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营...
評分《小米口碑营销内部手册：参与感》 ——黎万强 标题：专注、极致、口碑、快 这是我读的第二本读客的营销类书籍，对于一个营销学小白来说，这两本书的意义于我非常重要。第一本是读客的华杉/华楠著的《超级符号就是超级创意》，书中讲述中国本土产生巨大作用的营销故事和经验...
評分周末趁老婆回娘家，把这本书看完了 很多人对我说这本书有许多干货值得借鉴，我看了一遍后觉得： 这些小技巧不错，但是我更关心的是技巧背后的现象 为什么小米的参与感会那么火？ 因为是他们无意中打开了网络时代的小作坊经济 假设，在几百年以前，有一家酒店 这间酒店不...
評分我本人绝非小米控，甚至没用过小米的相关产品，但是小米的大名作为一个中国人想不听到都很难，而在看完这本书之后，对于小米的了解透彻了许多，也更深入了许多。 黎万强在书中经常强调，小米的工作者们就是一只幸福的“猪”，而能够使这只猪飞上天的台风则来自这个时代的“势”...
用戶評價
收獲：先戰略後戰術；構思一個品牌的過程。我承認小米的營銷做得很不錯，社會化媒體讓他做市場推廣可以有極高ROI，那又如何？推崇洗腦和加班文化、有人double進去但更多的人沒漲甚至降薪進去，嗬嗬後。跟著張朝陽、馬化騰、李彥宏、馬雲的打工仔都有錢瞭，跟著雷軍的人大多仍然苦逼，所以我信不過雷軍為人。小米手機做工垃圾，還有一大串華而不實的周邊，實際上，我認為這本書也算是周邊之一。292頁稀稀拉拉的排版要價56元嗬嗬後。不值得買的一本書，隻適閤快速瀏覽
评分其實沒什麼特彆的道理和內容，甚至說這也許就是一本小米的PR手冊。但是有那麼一種書，可以讓你看過之後想到很多自己該做但是沒有注意到的事情。
评分最重要的是內部得重視
评分##恒閱# 因為專注所以極緻，因為極緻産生口碑，而快是保證。基於對從功能消費、品牌消費中升級而來的體驗消費的理解，小米顛覆瞭知名度、美譽度、忠誠度的傳統品牌三部麯，而是由內而外的從發燒友開始打造忠誠度，再逐層滲透産生知名度。由此産生參與感三大戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體，以及三大戰術：設計互動方式、開放參與節點、擴散口碑事件。
评分剛看完喬布斯再看這本是個錯誤的順序，或者說，有品味就自己做，自己沒品位就讓大傢參與。
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