圖書標籤: 管理 團隊管理 職場 帶團隊 創業 管理學 日本 成長
发表于2025-02-02
照著做,你就能帶好團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
帶齣一支主動工作的隊伍,你就可以奔嚮更大的目標!
手把手地教,語重心長地說,你隻要照著做!
◤團隊領導者在與成員交流的時候,要有充分的敬意,這是一個專業的領導者必須做到的。
◤如果團隊成員來找領導者進行報告、聯係或商談,領導者應該以“你怎麼想的?”“如果是你的話,你會怎麼做?”“你希望我做些什麼?”等詢問方式引導團隊成員自己思考。
◤越是工作積極性高、前途有望的隊員,越想按照自己的方式工作。這樣的隊員,應該多把工作交給他們,自己就有時間從事附加值更高的工作。
◤領導者在與團隊成員溝通的過程中,要高明地將“道理”和“感情”結閤起來。
◤對於團隊領導者,經常給團隊注入新鮮的血液,有意識地給組織帶來新的刺激非常重要。
◤不用投入太多精力聽隊員辯解或說明真相,把雙方的視綫引嚮前方,這樣不僅可以推動工作的進展,還能平復雙方的不滿情緒。
◤對於發牢騷的隊員,領導者要引導他們思考麵對的問題,比如:“那麼,你覺得應該怎麼處理呢?”或者“請你自己先想一個解決方案,說給我聽聽,我幫你參謀一下。”
◤團隊在開展工作的過程中,常會和公司內部其他部門産生利益上的衝突。遇到這樣的情況,領導者要勇敢地站齣來保護團隊,有時還需要靈活的政治手腕。
◤領導者必須具備強大的心理素質和一定的錶演技能,當遇到突發事件或不利狀況時,雖然內心也感到不安,也絕不能在隊員麵前錶現齣來。
◤領導者是孤獨的。接受這種孤獨,隊員就會理解你、幫助你,與你建立牢固的信任關係,使你走齣孤獨。
領導者,說到底就是團隊或組織中的一個“角色”!任何人都能成為領導者,即便沒有天賦和特殊纔能,隻要通過學習和實踐掌握切實可用的技巧。
本書從用8章介紹瞭82個管理技巧,其中包括選擇隊員、委派工作、激勵隊員、培養人纔、處理麻煩、調整自己的情緒等內容。正在做管理的和緻力於成為管理者的人,讀本書都會受益匪淺。
【編輯推薦】
帶齣一支主動工作的隊伍,你就可以奔嚮更大的目標!不怕豬一樣的隊友,就怕你不會領頭!8個關鍵點,82個技巧,看瞭就能懂、學瞭就能會、做瞭就有效,幫你解決團隊管理中的所有問題!有方法,就能把身邊的庸纔變乾將!懂帶人,就不用自己乾到死!有技巧地帶團隊,員工就會主動完成工作,形成良性循環。有大量案例,內容實用、有效,你在管理中常遇到的那些問題,這裏都有可行的答案!IBM、微軟、蘋果、豐田等世界500強企業一直用的團隊法則。
作者管理經驗豐富,十分權威。任德勤等鬆管理谘詢有限公司高級經理,曾任日本IBM全球商務服務事業部部長,為很多大企業集團提供過人事改革方麵的谘詢服務。以前齣版的作品《選擇的力量:人生隻要做對1%的事》,獲得“2013年日本經濟類書籍大奬”的“書店奬”,以及“第四屆有聲讀物大奬”(Audio Book Award)“評審員特彆奬”。
河野英太郎
1973年齣生於日本岐阜縣,2013年9月起在日本德勤谘詢有限公司任高級經理。
畢業於日本東京大學文學係,大學期間是學校遊泳部的主力運動員。這段經曆為他領導能力和領導思維的形成奠定瞭基礎。大學畢業後就職於日本大型廣告代理公司——電通集團,後進入外資谘詢公司。
2002年至2013年,就職於日本IBM公司,先後服務於該公司的全球商務服務事業部、人事部等,曆任專務助理、新職員培訓部門的領導者、客戶服務負責人等。他的服務對象主要是大型企業集團,曾幫助多傢企業做過人事製度、信息溝通、人纔培訓、組織行動等方麵的改革,在現職上,依然從事此類工作。
熱衷於通過錶達自己的觀點提高白領的工作效率,也通過提供谘詢服務、在媒體上發錶見解和寫作與彆人分享經驗。
齣版有《選擇的力量:人生隻要做對1%的事》(Discover社),該書獲得“2013年日本經濟類書籍大奬”的“書店奬”,並獲得“第四屆有聲讀物大奬”(Audio Book Award)“評審員特彆奬”。
散漫不成體係 但裏麵有一些點還是很不錯的,比如區分領導與經理,很贊同。
評分評分太低瞭,很實用的書
評分一般,簡單看看就行。日本人這種類型的書,基本隻需要看下目錄和大綱標題,因為內文就是在說這樣做的好處和重要性,至於怎麼具體執行,文內是沒有的。
評分2015(22)日本人的書都是短小實用加可愛。
評分明確,實用,適閤管理新人作為管理入門類書籍來學習。
真正做管理工作以来,已经有差不多一年的时间,虽然管理的人只有3个,也觉得这是一个不可怠慢的事情,毕竟我要对我的团队负责,对公司负责。 于是,一直在慢慢摸索自己的管理风格。我有一个缺点,就是遇到错误很喜欢逃避,因为很怕别人说我做得不好,在看了书本写的“在困难的...
評分 評分 評分 評分自己一直从事管理的工作,但真心对于团队建设及管理投入的时间和精力过于稀少,这也是自己开始投入到这块学习的原因。 特别是最近的工作里面涉及到人员的离迁,以及工作的执行,都是要着重考虑的方面。 但这本书也只是给了自己一部分的建议,不过也是好的,总不能希冀通过一本...
照著做,你就能帶好團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025