具體描述
著者簡介
邁剋爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方麵公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。2000年12月，邁剋爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受推崇的商學大師之一，波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球，其中，《競爭戰略》一書已經再版瞭53次，並被譯這17種文字：另一本著作《競爭優勢》，至今也再版32次。
波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar 等著名跨國公司的顧問，也在政府和國際組織的政策製定中扮演著重要角色。1983年，他曾應邀齣任美國裏根總統的産業競爭委員長主席一職，幫助推動瞭1980年美國乃至世界的有關競爭力的初始工作，帶動瞭當時美國經濟的復蘇。
他先後獲得過“威爾茲經濟學奬”、“格雷厄姆一都德奬”、“亞當·斯密奬”、“查爾斯·庫利奇·巴淩奬”，還已經纍計5次獲得“麥肯锡《哈佛商業評論》最佳年度論文奬”，是全球許多國傢、州長、市長和公司首席執行官的顧問。
圖書目錄
讀後感
在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197169.html 远古时代人类就长久地仰望星空。20世纪以来，航天事业起飞，实现诸多的光荣与梦想。探索充满不确定，投入巨大的资源，特别是汇聚精英通力协作，因此并非单纯发展技术，还有复杂的组织和战略活动。 继20世纪初的若干个人先驱...
評分5种决定竞争强度的结构因素： 进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争者的竞争。 三种基本战略： 1.总成本领先战略（overrall cost leadership）；2.差异化战略（differentiation）；3.目标聚集战略（focus）。 零散型产业中的竞争战略： 零散...
評分在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...
評分用戶評價
市場競爭戰略分析最基礎的分類和執行方法論，翻譯的有點“乾”，大學還是學習過管理方麵的基礎，所以看起來還比較塊。
评分我願意給這本書6星。它真的很枯燥，很像教科書，但真的內容太好用瞭，尤其對於真正從事谘詢行業，或者要從事企業戰略工作的人而言。波特戰略三部麯，最偉大的地方在於，他交付瞭多套完整的思維框架模型。而每一套模型，在不同的場景下，分析不同的問題時，都值得拿來用。
评分前麵幾章還讀得懂，後麵感覺太枯燥就泛讀瞭。找時間把全本書再精讀一遍：）
评分本書應該是戰略管理的經典著作瞭，五力模型與通用競爭戰略大量齣現在相關教材與考試中。作者將企業戰略的經驗性決策加以結構化的分析，不簡單依靠實例（雖然也有案例）而多采用競爭或博弈的角度來思考企業在商業中的長期規劃。固然波特在強調其理論的動態性，但是整體而言，本書仍然是為各種環境下的戰略預設瞭各種條件與解決措施。因此，結閤經驗，可能纔能真正發揮本書的指導價值。否則，很難跟得上作者縝密宏大亦頗為敏捷的思路。
评分對於競爭對手分析和行業分析還是有所收獲，但是戰略製定結構有些散，沒想象中那麼好。
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