競爭戰略往往被搞得很復雜，事實上，如果你真正瞭解所屬行業的競爭結構，正確的戰略通常隻是圍繞著一個問題的答案而發展齣來的。這個問題是：有什麼進入市場的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“沒有”，那麼問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢，就隻能麵對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退齣目前的市場，進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同領域。
如果答案是“有”，那麼戰略就變得至關重要。公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，並且有效掌握其他同業之間的競爭，讓你可以充分運用你的競爭優勢。
具體描述
讀後感
在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...
評分集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。
評分集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。
評分在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...
評分与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...
用戶評價
企業經營模擬課 很奇怪，這麼好的書市麵上居然絕版瞭，隻能在淘寶上買瞭影印版。 作者是波特的定位戰略的忠實擁躉，競爭優勢約等於又是和客戶的忠誠度的論述，讓人受益匪淺。 總的來說是一個很好的瞭解戰略規劃方法論和框架的指導書。
评分第一遍讀，感覺尚可，但不明白為何評價如此高。
评分於我而言，這本書是對護城河的一次闡述。與《巴菲特的護城河》裏麵描述的略有不同，但也很有啓發。翻譯一般，讀起來有點纍。
评分這種讀物纔適閤做教科書
评分在沒有任何競爭優勢的市場，唯一能做的是提升經營效率，企業應該丟掉任何虛幻的戰略夢想；隻有當少量強大的企業都享有競爭優勢是，戰略纔會變得復雜。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有