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在沒有任何競爭優勢的市場，唯一能做的是提升經營效率，企業應該丟掉任何虛幻的戰略夢想；隻有當少量強大的企業都享有競爭優勢是，戰略纔會變得復雜。

分析企業競爭壁壘比較深入，有現實指導意義。

這種讀物纔適閤做教科書

在同等條件下，對所有競爭者開放的市場中，競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此，為瞭獲得超齣這一最小值的利潤，一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說，他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是，仔細的評估公司市場地位中那些無法或者隻能被很少的競爭者所復製的經濟優勢。 戰略決策的主要結果取決於其他經濟主體的行動與反應。而戰術決策則可以在孤立狀態下作齣並且主要取決於有效的實施。 在任何行業當中，最寶貴的資源都是管理者的注意力，尤其是高層管理者的注意力。這種注意力不應當被浪費在毫無重點的一堆事務當中或者不恰當的目標上。（多元化公司很難成功的重要原因之一！

一本嚴謹的企業競爭優勢分析書籍，可惜讀的人不多，大傢都去讀基業長青這樣的書瞭。

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。

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与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...