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對我來說，與其說是管理學不如說是投資學。關於什麼是護城河的最精闢解讀。

研一實習期間看的，很有道理

在同等條件下，對所有競爭者開放的市場中，競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此，為瞭獲得超齣這一最小值的利潤，一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說，他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是，仔細的評估公司市場地位中那些無法或者隻能被很少的競爭者所復製的經濟優勢。 戰略決策的主要結果取決於其他經濟主體的行動與反應。而戰術決策則可以在孤立狀態下作齣並且主要取決於有效的實施。 在任何行業當中，最寶貴的資源都是管理者的注意力，尤其是高層管理者的注意力。這種注意力不應當被浪費在毫無重點的一堆事務當中或者不恰當的目標上。（多元化公司很難成功的重要原因之一！

對我來說，與其說是管理學不如說是投資學。關於什麼是護城河的最精闢解讀。

詳解競爭戰略之進入壁壘，偏後視知覺的經驗主義論調。

与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...  

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

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在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...