競爭戰略往往被搞得很復雜，事實上，如果你真正瞭解所屬行業的競爭結構，正確的戰略通常隻是圍繞著一個問題的答案而發展齣來的。這個問題是：有什麼進入市場的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？
如果答案是“沒有”，那麼問題其實不在戰略。因為公司沒有競爭優勢，就隻能麵對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退齣目前的市場，進入你可以創造並充分運用競爭優勢的不同領域。
如果答案是“有”，那麼戰略就變得至關重要。公司的獲利能力就取決於你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，並且有效掌握其他同業之間的競爭，讓你可以充分運用你的競爭優勢。
具體描述
讀後感
集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。
評分集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。
評分与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...
評分在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...
評分集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。
用戶評價
有點深度，有點學術，需要慢慢嚼。值得再讀。
评分一本嚴謹的企業競爭優勢分析書籍，可惜讀的人不多，大傢都去讀基業長青這樣的書瞭。
评分研一實習期間看的，很有道理
评分這種讀物纔適閤做教科書
评分有點深度，有點學術，需要慢慢嚼。值得再讀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有