具体描述
作者简介
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。
他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”，还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”，是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
目录信息
读后感
每每路过书店的经济类图书区，触目所及的数不胜数的该类图书，都会令人犹然生出种深切的敬畏之感。不明白为什么还会有人认为开公司做老板当上级是件很简单的事情？我是说，真要是有他们认为的那么简单的话，就像是开水龙头那样的容易，怎么可能还会有那么多人去费劲巴拉的总结...
评分原著是好书，可是翻译很烂。但是也不能怪小悦，这本书的首版是他翻译的，当时是在80年代，一些专用词汇和解释，以及文字都没有统一，而且当时的英语环境也没有现在那么好，所以词句读起来会云里雾里的。 问题是出版社只知道不停的再版，再版，从来没有再请人重新翻译一下，而...
评分在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...
评分在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...
用户评价
翻译的一般，部分语句不太通顺
评分市场竞争战略分析最基础的分类和执行方法论，翻译的有点“干”，大学还是学习过管理方面的基础，所以看起来还比较块。
评分本书应该是战略管理的经典著作了，五力模型与通用竞争战略大量出现在相关教材与考试中。作者将企业战略的经验性决策加以结构化的分析，不简单依靠实例（虽然也有案例）而多采用竞争或博弈的角度来思考企业在商业中的长期规划。固然波特在强调其理论的动态性，但是整体而言，本书仍然是为各种环境下的战略预设了各种条件与解决措施。因此，结合经验，可能才能真正发挥本书的指导价值。否则，很难跟得上作者缜密宏大亦颇为敏捷的思路。
评分又干又硬的基础框架。不过对互联网公司还是略复杂了，应该有更适合互联网的竞争框架
评分经典，神书，旁征博引，逻辑缜密，高屋建瓴
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