具體描述
一本很棒的書！記述瞭很多在資本配置方麵錶現傑齣的CEO。
——“股神”巴菲特
那些非常成功的CEO通常采取瞭許多打破常規的方法，本書對此做瞭非常細緻的揭露。
——查理·芒格
伯剋希爾哈撒韋公司副董事長
通過研究8位非常成功的CEO，桑代剋揭示瞭資本配置在管理中的重要意義。對於任何領導者而言，本書都是很棒的讀物。那些起步階段的管理者，這本書更是不可或缺的。
——邁剋爾·戴爾
戴爾公司董事長兼首席執行官
在我有生以來所讀的商業書中，桑代剋的這本書無疑是至關重要的一本。
——比爾·阿剋曼
知名對衝基金潘興廣場資本管理公司創始人及CEO
美國商界人士應該人手一本的經典讀物。
——《福布斯》雜誌
約翰·馬龍20多年創造900倍收益、迪剋·史密斯34 年創造684 倍收益、湯姆·墨菲29 年創造200 多倍收益……平均業績超傑剋·韋爾奇7 倍，超標準普爾20 倍，他們用無可置疑的數據證明自己是*偉大的CEO。背景、行業、方法不同，但在對商業本質的把握上，他們齣奇一緻。既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠用“局外”視角發現新機會，以理性為盔甲屏蔽行業的浮躁。
商界局外人視資本配置為核心任務，以現金流為所有工作的根本目標。行業選擇標準、去中心化的組織體係、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業的旗手。
以投資的視角看待管理，使得管理和投資在商業本質層麵上迴歸統一。狐狸一般的商界局外人在投資和管理間爐火純青轉換手法，成為他們創造驚人業績的根本保證。
著者簡介
威廉·桑代剋
巴菲特、比爾·阿剋曼盛贊的投資精英。老牌PE鬍薩托尼剋閤夥公司（Housatonic Partners）創始人。
斯坦福商學院信托基金受托人、大西洋學院信托基金主席。美國煤炭巨頭康索爾能源（Consol Energy）董事長以及多傢知名上市企業董事。
哈佛商學院、斯坦福商學院特約講師。
圖書目錄
張化橋
中國知名投資人
前 言
像投資一樣管理：不凡特質創造驚天收益 / III /
用數據說話，誰纔是*偉大的CEO
力壓韋爾奇，辛格爾頓為何如此傳奇
重新定義職責，CEO 的超級工具箱
不約而同，偉大CEO 的交集
引 言
商界局外人：用理性打磨自身特質的偉大CEO /001
顛覆式創新，“局外”視角引發的方法革命
破除同儕壓力，理性是*好的解毒劑
異類，堅持獨立思考的狐狸們
特質1
效率決定生死：湯姆· 墨菲和首府廣播公司 /013
墨菲是讓巴菲特俯首稱臣的管理奇纔，是29 年創造200 多倍收益的商界領袖！他對效率的追求滲透於公司的每一個毛孔。裁員！裁員！裁員！美國廣播公司運營團隊60 人被砍到8 人。節省！節省！節省！為減少油漆開支，墨菲命令隻刷鄰街兩麵牆……
內捲，細嚼慢咽式兼並
專注戰略，CEO 的工作新重心
效率傳導，“蛇吞象”背後的基礎邏輯
湯姆· 墨菲的方法
特質2
聚焦資本配置：亨利· 辛格爾頓和特利丹公司 /035
他是遠勝韋爾奇的偉大CEO，他是股神巴菲特的“孿生兄弟”，他用28 年創造瞭180 倍收益！萬眾瘋狂追捧，資金加速湧入，燥熱燒毀瞭同行大腦，卻精煉瞭他的超級理性。180 次精明收購，90%股票的驚天迴購，辛格爾頓在資本配置領域已然登峰造*……
低買高賣，價格落差帶來的收購良機
集中每一分錢，“去中心化”模式的核心支柱
大規模迴購，投資自己纔是*靠譜的買賣
價值釋放，通過分拆深挖公司潛能
亨利· 辛格爾頓的方法
特質3
綁定股東利益：比爾· 安德斯和通用動力公司 /055
安德斯堅信，迴歸企業存在本質纔能挽救危局。以股東價值為立業之基，以全新激勵機製為動力之源；通過利益牢牢捆綁，安德斯真正打造齣瞭“視公司為命”的高效管理團隊。低效工廠，砍！無前景部門，賣！一半業務被淘汰，60% 員工被裁減。3 年時間，通用動力從負債6 億變為手握50 億美元現金……
資産剝離，賣掉低效業務的三個標準
資本返還，迴報股東的三次特殊分紅
提升公司股價，保證“翻四倍”的三大措施
比爾· 安德斯的方法
特質4
高效運用杠杆：約翰· 馬龍和TCI 有綫電視公司 /077
美國“有綫電視教父”馬龍是全球公認的天纔，其商業嗅覺舉世無雙，其純熟手法爐火純青。5 年482 次瘋狂收購，急劇擴大用戶數量；大舉藉債融資，增加20倍現金流卻從未交過多少稅！憑藉對網絡特性及商業模式的透徹理解，馬龍在市場上遊刃有餘、所嚮披靡。20 多年時間，TCI 股價增長瞭900 倍……
財務杠杆，舉債擴張的巨大魅力
規模杠杆，用戶人數決定未來成敗
業務再梳理，如何把自己的公司賣到天價
約翰· 馬龍的方法
特質5
勇於逆嚮而行：凱瑟琳· 格雷厄姆和華盛頓郵報公司 /101
作為全球*具影響力的女性之一，凱瑟琳讓政商界人士深深摺服。對抗總統尼剋鬆，抵製工會大罷工，凱瑟琳剛毅性格展現得淋灕盡緻。喧鬧沸騰時冷眼旁觀，哀號遍野時瘋狂迴購及兼並，在商業領域，凱瑟琳同樣展示瞭自己敢於逆嚮而行的睿智和勇氣。在21 年中，她創造瞭89 倍收益，堪稱資本配置大師……
耐心的價值，“不為”纔是管理者的*大考驗
大齣擊，市場低潮往往意味著巨大機會
凱瑟琳· 格雷厄姆的方法
特質6
數據思維製勝比爾· 斯蒂利茲和羅森- 普瑞納公司 /119
具有卓越營銷實戰經驗的比爾· 斯蒂利茲，在其掌權的19 年中，為給股東帶來瞭57 倍高額收益。憑藉對營銷“投入-産齣”關係的精湛研究，憑藉無與倫比的分析力，他成瞭*為精準的品牌獵手。其鋒利目光始終在尋找獵物，一旦發現經營欠佳的品牌，他就立刻開始行動……
數據狂人，分析力就是領導力
品牌大收購，超級分銷撬動利潤暴漲
衍生企業，非主營業務的*佳歸宿
比爾· 斯蒂利茲的方法
特質7
永遠關注現金流：迪剋· 史密斯和大眾影院公司 /137
迪剋· 史密斯采取“賣掉自己的資産再租迴使用”的方式，快速變現固定資産，投入新業務。這種鏈條式超高速擴張的核心就是現金流。正是基於此點考慮，他總是優先選擇介入那些能用小投入獲得高現金流的業務，並盡一切手段確保現金流健康。在他的努力下，公司在34 年中為其股東帶來瞭684 倍收益……
輕資産戰略，“售後租迴”的資本遊戲
無形資産，小運營資金帶來超高現金流
第三支點，“非收購入股”締造完美公司構架
迪剋· 史密斯的方法
特質8
首席執行官就是首席投資官：沃倫· 巴菲特和伯剋希爾哈撒韋公司 /155
巴菲特用45 年時間，給伯剋希爾哈撒韋的股東帶來瞭6265 倍收益。此成績足以彪炳史冊，讓所有管理者頂禮膜拜。隨著全資子公司的利潤超過二級市場投資所得，擁有27 萬名員工的巴菲特用實際行動徹底顛覆瞭大眾對管理的認知。管理者就是投資者，首席執行官就是首席投資官……
垃圾股淘金，撿小便宜的煙頭策略
現金流摺現，隻買*值的企業
無界，臻於化境的投資之神
沃倫· 巴菲特的方法
結 語 八大要點：我們應該嚮偉大的CEO 學什麼 / 179 /
清 單 通往商界局外人的智慧之路 / 191 /
緻謝 / 195 /
譯者後記 / 199 /
附錄 巴菲特測試 / 201 /
· · · · · · (收起)
讀後感
墨菲的秘诀： 1. 专注于那些商业特征非常有吸引力的行业，有选择的利用杠杆买入偶然出现的大资产、改善经营、支付债务；重复上述做法。 2. 这种系统赋予你的自主权和权威如此之大，把你腐蚀到无法想象自己会离开。 3. 墨菲收购的标准：在没有杠杆的情况下，10年中税后年收益率...
評分最近一位知名投资人的一篇演讲在投资圈内刷屏。（《穿越时间的河流与伟大企业共成长》，流传更广的是改过的标题《有人炒股赚了100倍还跳楼自杀了，因为只买了100股，辜负了这个时代》） 很多人看都没看内容，就直接开骂。我也是朋友发给我链接，先是不屑，过了半天后睡觉前找东...
評分 評分挺不错的一本小书，读起来不累，全读完也花不了太久，不过我觉得其实八个CEO的故事读三四个就基本涵盖了主旨了。个人对核心要义的理解如下，供参考： 1、衡量管理者的标准不应该是规模增长而是长期股东回报 2、CEO的核心任务是三件事： 1）制定公司战略； 2）搭建...
評分魔镜，魔镜，告诉我：谁是世上最厉害的CEO？ 相信很多人会回答：杰克·韦尔奇。他执掌美国通用电气20年，取得骄人业绩。他和他领导的通用电气，已经成为传奇。 可是，《商界局外人》的作者威廉·桑代克说：过去50年里，最厉害的CEO，还真不是杰克·韦尔奇。 威廉·桑代克，是斯...
用戶評價
所以傑剋韋爾奇是不是得罪瞭作者哈哈哈哈哈哈哈哈哈
评分好書。中譯本有比較大的翻譯問題。副標題和章節標題是完全歪麯瞭作者的意思，英文版副題大意是，8個大牛ceo和他們的超級理性路綫；中文版改成瞭“巴菲特最看重的8個企業傢特質”，還把每個小標題應該成瞭“特質一、特質二”之類的，原文根本沒有8特質的意思
评分優秀的CEO，身居世外、獨立思考、優秀的資本配置能力，始終從股東角度去思考問題，如何最大化項目或股東的收益。
评分不為人熟知的頂級CEO們，用相似的特質成就著偉大的企業：不同於我們所熟悉的喬布斯們，偉大在於為股東創造價值以及相對增長。內嚮、謙遜和獨立思考，敢於逆勢而上；權力下放的去中心化以及極度集權的資本配置決定權。本書屬於管理類，但卻從公司資金的配置和企業管理文化和結構層麵幫助我們尋找到優秀的CEO，最後幫助判斷企業的發展潛力或者更準確的說你的投資收益多少。
评分翻譯的也太差瞭，齣版社良心不痛嗎
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