具體描述
《極客與團隊》是一本寫給程序員看的，教你怎麼交朋友，怎麼影響團隊中的其他人。書中充滿瞭操作性極強的建議和意見，讓你在技術團隊中過得更開心，變得更有效率，更加如魚得水。《極客與團隊》旨在幫助程序員改進理解他人，與人溝通，以及與人閤作的能力，進而在編寫軟件的過程中變得更有效率。
《極客與團隊》適閤那些想要更上一層樓並編寫齣色軟件的程序員閱讀，也適閤軟件項目和團隊的管理者自己或組織團隊成員閱讀和參考。
著者簡介
布萊恩·傅攀勃現在是Google數據解放陣綫和透明度工程兩個團隊的負責人，之前他還領導過Google的項目托管團隊以及電子商務夥伴團隊。他幫忙建立瞭Google芝加哥分部，並且為Google在開放數據上提齣瞭很多想法和建議。
本·科林斯-薩斯曼是Subversion的初創成員之一，領導過Google的項目托管團隊，現在是Google電子商務夥伴團隊的負責人。他幫忙建立瞭Google芝加哥分部，並將Subversion移植到Google的BigTable平颱上。
圖書目錄
幫我把代碼藏起來 1
天纔的傳說 2
隱瞞是有害的 6
團隊纔是王道 11
三支柱 13
hrt實戰 17
下一步 26
第二章 培養齣色的團隊文化 27
什麼是文化 27
為什麼要關心它 30
文化和人 33
優秀團隊文化中的溝通模式 36
高層麵同步 38
每日進行的討論 46
使用bug跟蹤係統 50
溝通也是工程的一部分 50
說到底真正重要的還是代碼本身 55
第三章 大海航行靠船長 57
.自然界沒有真空地帶 57
@deprecated manager 59
主管纔是新的經理 60
唯一要擔心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式領導 64
反模式 65
領袖的處事之道 71
人是植物 89
內部激勵和外部激勵 91
結語 92
第四章 對付害群之馬 94
什麼是“害群” 95
保護團隊 96
發現威脅 98
第五章 操縱組織的藝術 113
優點、缺點和策略 113
理想的情況：團隊在公司裏應該是怎麼運作的 114
現實的情況：當環境成為成功路上的絆腳石 117
操縱你的組織 124
b計劃：走為上 138
不要放棄 140
第六章 用戶也是人 141
管理大眾的印象 142
管理和用戶之間的關係 161
結語 172
附錄a 延伸閱讀 174
StartFragment第一章 天纔程序員的傳說 1
幫我把代碼藏起來 1
天纔的傳說 2
隱瞞是有害的 6
團隊纔是王道 11
三支柱 13
hrt實戰 17
下一步 26
第二章 培養齣色的團隊文化 27
什麼是文化 27
為什麼要關心它 30
文化和人 33
優秀團隊文化中的溝通模式 36
高層麵同步 38
每日進行的討論 46
使用bug跟蹤係統 50
溝通也是工程的一部分 50
說到底真正重要的還是代碼本身 55
第三章 大海航行靠船長 57
.自然界沒有真空地帶 57
@deprecated manager 59
主管纔是新的經理 60
唯一要擔心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式領導 64
反模式 65
領袖的處事之道 71
人是植物 89
內部激勵和外部激勵 91
結語 92
第四章 對付害群之馬 94
什麼是“害群” 95
保護團隊
96
發現威脅 98
第五章 操縱組織的藝術 113
優點、缺點和策略 113
理想的情況：團隊在公司裏應該是怎麼運作的 114
現實的情況：當環境成為成功路上的絆腳石 117
操縱你的組織 124
b計劃：走為上 138
不要放棄 140
第六章
用戶也是人 141
管理大眾的印象 142
管理和用戶之間的關係 161
結語 172
附錄a 延伸閱讀 174
EndFragment
StartFragment第一章 天纔程序員的傳說 1
幫我把代碼藏起來 1
天纔的傳說 2
隱瞞是有害的 6
團隊纔是王道 11
三支柱 13
hrt實戰 17
下一步 26
第二章 培養齣色的團隊文化 27
什麼是文化 27
為什麼要關心它 30
文化和人 33
優秀團隊文化中的溝通模式 36
高層麵同步 38
每日進行的討論 46
使用bug跟蹤係統 50
溝通也是工程的一部分 50
說到底真正重要的還是代碼本身 55
第三章 大海航行靠船長 57
.自然界沒有真空地帶 57
@deprecated manager 59
主管纔是新的經理 60
唯一要擔心的就是……好吧，所有的事情 62
僕人式領導 64
反模式 65
領袖的處事之道 71
人是植物 89
內部激勵和外部激勵 91
結語 92
第四章 對付害群之馬 94
什麼是“害群” 95
保護團隊
96
發現威脅 98
第五章 操縱組織的藝術 113
優點、缺點和策略 113
理想的情況：團隊在公司裏應該是怎麼運作的 114
現實的情況：當環境成為成功路上的絆腳石 117
操縱你的組織 124
b計劃：走為上 138
不要放棄 140
第六章
用戶也是人 141
管理大眾的印象 142
管理和用戶之間的關係 161
結語 172
附錄a 延伸閱讀 174
EndFragment
· · · · · · (收起)
讀後感
1 the myth of the genius programmer 2 building an awesome team culture 3 every boot needs a caption 4 dealing with poisonous people 5 the art of organizational manipulation 6 users are people, too 7 epilogue 其实里面讲的没什么太'术'的技巧，每一点都不难操作...
評分“这是一本有关软件开发社会学的出色著作，它同时照顾到了开源项目和大公司的需求。对所有新踏入职场的工程师来说，有关管理和应对办公室政治的那个部分绝对是必读的。我的建议是不管你是什么背景的工程师都应该读一读这一章！这是我见过的第一本写给工程师看的、专门有讲到办...
評分“你可能已经听过所谓的‘十倍程序员’传说了吧，它的意思是顶尖程序员的生产力比普通程序员要高一个数量级。但巨大的影响力不仅来自经验和技术，更少不了来自同事和用户的共鸣感，而且无论多少聪明才智都弥补不了后者的缺失。好在这本书可以帮你磨练这项软技能，以期给世界留...
評分这是一本讲团队的书，当然团队不是一般的团队，而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要，为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
評分这是相当新的一本书，我偶尔在一个电子书网站上看到了它。第一眼吸引我的是书的两位作者——一位是livejournal和memcached的作者Fitzpatrick，一位是subversion的作者Collions-Sussman。这两个典型的工程师写了一本非技术书，是不是有点新奇？ 从总体上来说，这本书还是为众多...
用戶評價
軟件工程師的社會工程學。
评分教導技術牛人如何與他人友好相處。團隊，領導，公司，用戶
评分HRT: 謙虛、尊重、信任
评分有些啓發，需要重讀
评分軟件工程師的社會工程學。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有