具體描述
《高效能人士的執行4原則》內容簡介：高效執行4原則是富蘭柯維公司最重要的研究成果，是一個曆時15年，經141個國傢檢驗的達成目的的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和乾擾，達成最重要的戰略目標。
這些原則包括：
原則1：聚焦最重要目標
要事第一，全神貫注
原則2：關注引領性指標
分解目標，落實行動
原則3：堅持激勵性記分錶
記分衡量，一目瞭然
原則4：建立規律問責製
實時跟進，貫徹始終
《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什麼”的書，更是一本教你“怎麼做”的書。高效執行4原則已經在中國進行瞭近十年的培訓和谘詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不隻是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用於任何組織的革命性操作係統。
海報：
著者簡介
剋裏斯•麥剋切斯尼（Chris McChesney），富蘭剋林柯維公司全球執行領袖，高效執行4原則的主要開發者。在十幾年的時間裏，他領導瞭富蘭剋林柯維公司的産品設計與開發，以及谘詢機構的工作，影響瞭世界各地數以韆計的大型組織。剋裏斯精力充沛，激情四射，是當今戰略執行領域備受追捧的演講傢和顧問。
肖恩•柯維（Sean Covey），富蘭剋林柯維公司全球解決方案執行副總裁，負責全球141個國傢的運營業務。作為首席産品架構師，肖恩組織並指導瞭最初的研發團隊，構思並創建瞭高效執行4原則，為高效執行4原則培訓瞭第一批實踐者和支持者。此外，肖恩還是暢銷書《傑齣青少年的七個習慣》、《傑齣青少年的6個決定》的作者。
吉姆•霍林（Jim Huling），富蘭剋林柯維公司高效執行4原則管理顧問，也是第一個采用高效執行4原則的領導之一。在三十多年的職業生涯裏，吉姆擔任過很多公司的高管職位，從私營公司到財富500強。他在擔任一傢公司的首席執行官期間，該公司入選“全美最佳雇主25強”。
富蘭剋林柯維公司是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界頂尖級公司，柯維博士是該機構的聯閤創始人。它與財富（Fortune）500強中80%以上的公司和成韆上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的閤作關係，其服務與産品遍布全球。
圖書目錄
前言
戰略與執行
緻讀者的一封信
是什麼導緻執行不力
第一部分
高效執行4原則
原則1：聚焦最重要目標
原則2：關注引領性指標
原則3：堅持激勵性記分錶
原則4：建立規律問責製
第二部分
在團隊中運用高效執行4原則
希望所在
運用原則1：聚焦最重要目標
運用原則2：關注引領性指標
運用原則3：堅持激勵性記分錶
運用原則4：建立規律問責製
第三部分
在組織中運用高效執行4原則
最佳實踐來自最好的經驗
將整個組織聚焦於最重要目標
在整個組織中推廣高效執行4原則
高效執行4原則在中國
高效執行4原則常見問題解答
把高效執行4原則帶迴傢
結語
· · · · · · (收起)
讀後感
高效执行的四个原则 有一天，哈佛一个著名的学者应邀参加一个世界500强公司的重要会议，公司CEO咨询教授问题，教授给出答案后，CEO很不满意，这个教授于是带着问题回去研究，最后还是无疾而终，直到这个教授看到本文要分享的书，他才释然，并给这本书做了推荐序。 这个教授是谁...
評分 評分 評分用戶評價
關鍵還是堅持做下去
评分簡單明瞭而且具有很強操作性的原則，非常有效
评分讀瞭好多天纔真正啃下來。書是好書，但就跟7hs一樣，無論原作還是翻譯都晦澀難懂，惜字如金，恐怕這也是柯維公司想要的：“你想真懂嗎？快來買我的課吧！”接下來就要內化成體驗式課程瞭，難度不是一般地大呀…不過有挑戰纔有收獲嘛～
评分斷續看完的，和世界上大多數事一樣，道理很簡單，操作很不容易，堅持非常難。引領性指標和滯後性指標倒是一個很可以迴味的內容
评分簡單明瞭而且具有很強操作性的原則，非常有效
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