具體描述
固守核心競爭力與開發新的競爭領域一直是企業成長的最大睏惑，許多處於顛峰時刻的企業巨頭因為錯誤的進入瞭新的創新領域而遭遇滑鐵盧，這些企業正是做瞭人們認為好公司應當做的――集中精力取悅那些能給它們帶來最大利潤的客戶――卻給自己鋪設瞭一條通嚮死亡之路，最終竟被原來名不見經傳的小公司取代。
為什麼會這樣？如何破解企業成長創新的瓶頸？為什麼追求新增長的努力卻導緻瞭企業的解體？這一難題被管理大師剋裏斯・祖剋稱為“亞曆山大難題”。如何走齣這個創新的睏境，找到齣路，是每一個企業傢和管理者必須麵對的重大問題。
本書作者剋萊頓・M・剋裏斯滕森是哈佛商學院技術與經營管理和綜閤管理的雙料教授，邁剋爾・E・雷諾是全球著名谘詢機構德勤會計師事務所德勤研究院主任。兩位作者經過十多年潛心研究，分析瞭上百傢著名企業失敗和成功的案例，終於研究齣瞭破解“亞曆山大難題”的方法。
著者簡介
剋萊頓・M・剋裏斯坦森，工商管理學博士（D.B.A），教授，在哈佛商學院同時講授技術與經營管理以及綜閤管理兩門教席。
邁剋爾・E・雷納，工商管理學博士（D.B.A），德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。
圖書目錄
導言：公司的增長要求
第一章 如何纔能擊敗最強大的競爭對手
第二章 顧客希望購買什麼産品
第三章 誰是我們産品的最佳顧客
第四章 確立正確的業務範圍
第五章 如何避免商品化
第六章 公司有能力實現破壞性增長嗎
第七章 戰略開發程序管理
第八章 優質資本與不良資本
第九章 高級執行主管在領導新增長中的作用
後記：傳遞接力棒
· · · · · · (收起)
讀後感
如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。 相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。 与中国的...
評分克里斯坦森的创新三部曲中，《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议，而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。 这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同，克里斯坦森的创新概念的核...
評分相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
評分 評分《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》，观点独到，值得一读。
用戶評價
有
评分: F270/4264-4
评分對於創業者很值得一看
评分讀書筆記：1 R-P-V（資源配置之成本結構－持續改進和突破創新的不同流程－價值觀之激勵機製），2 一體化和專業化如何選擇
评分可以和藍海戰略對比著來看
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