具體描述
基斯·M·依迪斯專著的《新解決方案銷售（第2 版）》：涵蓋瞭以下重要內容： 強化銷售流程：本書強調瞭可復製的整閤銷售流 程的價值所在。*值得一提的是，本書將銷售流程中 每個階段的裏程碑都整閤起來，由此形成一種更為一 緻、更易訓練、更能提升銷售成果並且使預測更為準 確的銷售執行行為。 緊密整閤流程：本書提及瞭新的銷售輔助工具， 能夠幫助銷售人員和主管推動銷售工作按流程進行。 本書特彆簡化並強化瞭整個解決方案銷售的流程，根 據銷售機會的復雜性，刪除瞭多餘或不必要的步驟。 做好拜訪前規劃（PrecallPlanning）：在當前 經濟環境下，不應忽略任何一次業務拓展的機會。本 書將介紹多種新型工作輔助工具，如客戶概況 （AccountProfile）、初始痛苦鏈 （InitialPainChain）、關鍵人物錶 （KeyPlayersList），以及可量化的價值主張 （ValuePropositions）等，以改善拜訪前規劃與研 究。 以價值為焦點：本書介紹的相關模式，會教你如 何在銷售流程中的每一步都傳達一緻且有說服力的價 值觀念。其中，特彆值得一提的是解決方案銷售價值 循環（SolutionSellingValueCycle），它是一種非 常實用的工具，將幫助你為客戶找齣可量化且可衡量 的價值，並且加以說明。這是在現今銷售環境中你的 一大優勢。 有效掌控成交機會的新工具：以往關於解決方案 銷售的書籍，都將重點放在發現潛在銷售機會的價值 上。本書一方麵保留瞭這些重要概念，另一方麵也提 齣瞭新的工具，幫助你在激烈的競爭中爭取到機會。 這些新工具包括機會評估（OpportunityAssessment ）與競爭策略選擇 （CompetitiveStrategySelection）等。 將銷售與執行、客戶服務相連接：本書介紹瞭評 估計劃（EvaluationPlan）這一銷售工具，由此使客 戶對所采納的方案的執行具體化，從而使，從成交到 實現解決方案價值的轉變更加順利。 具有更大的適用性：本書所提供的銷售流程，同 時適用於管理復雜的大型銷售活動和較為簡單的銷售 活動。無論是中、小業務機會，還是整閤電話營銷或 電話銷售的流程，本書介紹的內容都是絕佳的成功指 南。舉例來說，我們將“九格構想處理模型” （9BlockVisionProcessingModel）加以簡化，在進 行簡單的銷售活動時同樣可以使用。本書所介紹的其 他銷售輔助工具也都是以適用為前提，可供讀者在各 種銷售情境下使用。 與銷售管理流程之間的聯係更加密切：本書與解 決方案銷售管理方法完全整閤。這就使一綫業務主管 能夠使用與解決方案銷售相同的原則、流程和框架， 來有效評估並培訓銷售團隊成員。 解決方案銷售已徹底改變瞭銷售的世界。本書介 紹的內容將使整個銷售流程更上一層樓，公司內各層 級需要麵對客戶的業務人員、銷售主管、高層管理者 都能從《新解決方案銷售（第2版）》中獲益。
著者簡介
SPI(Sales PerfOrmance InterrlationaI)公司創建者、總裁，他及他的公司培訓瞭超過100萬名銷售人員及銷售管理人員，幫助他們學習解決方案銷售方法。他的客戶包括許多全球領先的知名公司，如IBM、微軟、AT＆T，以及美國銀行等。 SPI作為全球銷售業績提升領域的領導者，緻力於幫助企業提高營銷能力，改善經營效率。實現可持續、可衡量的收入和利潤增長。自1 988年成立以來，SPI一直緻力於幫助各個行業的客戶實現從銷售産品到銷售高價值解決方案的轉型，並始終是此領域的思想領導者。SPI擁有專業的銷售績效專傢團隊、深入的行業知識、遍布全球的支持網絡、經驗證的成功案例和*佳實踐，為客戶定製並實施戰略、戰術和運作層麵的銷售績效提升解決方案。 SPl連續7年被(rainingindustry．COtTl評為全球*佳銷售方法論培訓公司，2013年再次強勢 入選。典型客戶有lBM、微軟、華為、新浪、Avaya、Maersk、中國移動、Nike等。
圖書目錄
第1篇 解決方案銷售的概念
第1章 解決方案
什麼是解決方案銷售
為何要有銷售流程
64%難題
情境流暢度
銷售、銷售管理與高層管理的難題
第2章 原則
解決方案銷售原則
第3章 銷售流程
什麼是流程
為何要有銷售流程
銷售流程要素
兩種銷售流程模型
解決方案銷售的銷售流程
第2篇 創造新機會
第4章 拜訪前規劃與研究
拜訪前規劃
製作“稻草人”
解決方案銷售工作輔助工具
第5章 激發興趣
客戶開發的基本原則
開發客戶的方法
業務開發提示卡
業務開發信函與電子郵件
第6章 定義痛苦或關鍵業務問題
客戶拜訪七步框架
客戶拜訪提示卡
第7章 先診斷，後開方
解決方案銷售原則：先診斷，後開方
九格構想創建模型
三大問題類型
三大調查領域
如何熟悉瞭解情境
第8章 創建偏嚮解決方案的構想
構想創建模型
第3篇 抓住活躍機會
第9章 如何後來者居上
競爭時機
搶占競爭先機
確定是否參與競爭的五個原則
差異化的獨特性
第10章 重塑構想
重塑構想的方法
徵求建議書
信息徵求書
競標會議
第4篇 評估、控製、結案
第11章 與權力支持者接觸
接觸權力支持者
權力原則：你無法嚮無購買決策權的人銷售
如何讓客戶做齣承諾
協商以接觸權力支持者
第12章 掌控購買流程
控製購買流程就等於獲勝
權力支持者信函
提升評估計劃質量：價值驗證
采取行動的理由
價值驗證模式
價值驗證要素
提升評估計劃質量：提案前評審
提升評估計劃質量：成功標準
你的成功依賴於客戶的成功
第13章 達成*後協議
有關結案的謬論
結案是銷售流程進展的自然結果
因價值而結案
結案麵臨的挑戰：采購策略
談判
解決方案銷售的談判原則
第5篇 流程管理
第14章 展開流程
啓動解決方案銷售
第15章 解決方案銷售管理係統
銷售管理標準
銷售預測麵臨的挑戰
解決方案銷售管理係統
預測
開始使用銷售管理係統。
第16章 打造並保持高績效的銷售文化
高績效銷售文化
企業管理者的三大選擇
銷售流程的特性
成功執行銷售流程
將高績效銷售文化建設成為公司的價值觀體係
附錄A 價值驗證示例
TGI現狀
價值驗證要素
執行計劃和價值
附錄B 靈活應用解決方案銷售
電話銷售
瞭解來電者的當前構想
後記 成功由你掌控
· · · · · · (收起)
讀後感
《再造销售奇迹》的新版 痛苦是人们购买的原因，因为痛苦，人们才希望改变。购买的过程就是由潜在痛苦向解决方案前进的过程。 决定需求阶段、评估方案阶段、评估风险阶段。评估阶段通常会忽视支付能力，但进入风险评估阶段就会立马重心关注阶格问题，开始担心风险，说明也即将...
評分如同几年前读泰勒的《科学管理原理》一样震撼，把看似简单的事情研究的如此透彻，而且形成了一套有效的方法论。因为最近一年每天都在跟客户和销售的同学打交道，更有感触，读地如痴如醉，就像拿着卷子对答案一样。 小时候认为销售就是靠灵活的嘴皮子，那时俺们农村没见过专职销...
評分《再造销售奇迹》的新版 痛苦是人们购买的原因，因为痛苦，人们才希望改变。购买的过程就是由潜在痛苦向解决方案前进的过程。 决定需求阶段、评估方案阶段、评估风险阶段。评估阶段通常会忽视支付能力，但进入风险评估阶段就会立马重心关注阶格问题，开始担心风险，说明也即将...
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用戶評價
還是更喜歡《價值型銷售》
评分不錯。對於2B類的銷售非常實用。
评分理論全麵，需要實踐
评分這簡直就是一本2B銷售的教科書！我在2B市場上工作瞭10多年，裏麵的方法好多，自己也用過，“比如：找到決策人、找準核心痛點”，但作者用文字形成瞭可管理、可培訓、可考核、可復製的係統性知識框架，著實受益非淺。
评分不錯。對於2B類的銷售非常實用。
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