具體描述
著者簡介
王光偉編著的這本《HR新人成長記（人力資源管理入門與提升）》全麵而詳細地講述瞭各類人力資源入門基礎知識，並以人物成長為綫索，將招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係、人力資源統計等幾個主要模塊的內容藉助故事形式全景呈現。《HR新人成長記（人力資源管理入門與提升）》是一本兼具可讀性與實操性的人力資源入門書。
《HR新人成長記（人力資源管理入門與提升）》適閤於初入職場的人力資源工作者、高校師生以及所有有誌於投身人力資源工作的人士。
圖書目錄
引言 雞頭or鳳尾，這是個問題
第一迴 招聘，並不是很容易的事
1 周小易初顯身手，招聘計劃露怯多
2 招聘準備事犯難，行政人事起爭端
3 招聘渠道有多種，各盡其妙自有用
4 簡曆篩選不可輕，經曆學曆要分清
5 麵試通知思慮全，工作準備更清閑
6 小易討得麵試經，米杭接待受歡迎
7 背景調查莫等閑，錄用通知把關嚴
第二迴 培訓，並不像看著那樣美
1 周小易獨籌培訓，蘇米杭拆解疑睏
2 培訓準備事繁钜，虛心求教心有譜
3 世事洞察皆學問，瑣碎之事莫嫌悶
4 體驗培訓難輕鬆，總結得當更顯功
5 外派培訓看人選，協議約束免爭端
第三迴 薪酬，徘徊在理論與現實問
1 初觸動薪酬標準，周小易鎩羽而歸
2 周小易三測定額，蘇米杭一語中的
3 工資錶裏項目多，個稅申報不能拖
4 工資摺算頭緒亂，請假調休與加班
5 社保繳費按比例，人員增減需及時
6 年假産假婚喪假，員工就怕薪少加
7 EXCEL學精通，工資製作很從容
第四迴 績效，HR的傷心之地
1 考核技術大不同，不求新奇求實用
2 考核流程應遵循，轉換思路又一村
3 考核指標設計難，逐層分解不照搬
4 績效計劃重溝通，指標設定不輕鬆
5 績效溝通方式多，收集信息不放過
6 績效評價莫等待，成績分布呈正態
7 考核結束速反饋，績效麵談和為貴
第五迴 員工關係，法與情間的平衡
1 勞動閤同要規範，訂立謹慎避風險
2 閤同解除與終止，賠償補償不能替
3 溝通渠道各不同，危機應對顯神通
4 離職原因有多種，麵談環節不放空
第六迴 統計與規劃，現實與未來
1 勞動統計數據多，細節計算不放過
2 人力需求預測精，自下而上路指明
3 培訓規劃層麵高，參考模闆不能少
4 薪酬總額項分明，方法應用重實情
· · · · · · (收起)
第一迴 招聘，並不是很容易的事
1 周小易初顯身手，招聘計劃露怯多
2 招聘準備事犯難，行政人事起爭端
3 招聘渠道有多種，各盡其妙自有用
4 簡曆篩選不可輕，經曆學曆要分清
5 麵試通知思慮全，工作準備更清閑
6 小易討得麵試經，米杭接待受歡迎
7 背景調查莫等閑，錄用通知把關嚴
第二迴 培訓，並不像看著那樣美
1 周小易獨籌培訓，蘇米杭拆解疑睏
2 培訓準備事繁钜，虛心求教心有譜
3 世事洞察皆學問，瑣碎之事莫嫌悶
4 體驗培訓難輕鬆，總結得當更顯功
5 外派培訓看人選，協議約束免爭端
第三迴 薪酬，徘徊在理論與現實問
1 初觸動薪酬標準，周小易鎩羽而歸
2 周小易三測定額，蘇米杭一語中的
3 工資錶裏項目多，個稅申報不能拖
4 工資摺算頭緒亂，請假調休與加班
5 社保繳費按比例，人員增減需及時
6 年假産假婚喪假，員工就怕薪少加
7 EXCEL學精通，工資製作很從容
第四迴 績效，HR的傷心之地
1 考核技術大不同，不求新奇求實用
2 考核流程應遵循，轉換思路又一村
3 考核指標設計難，逐層分解不照搬
4 績效計劃重溝通，指標設定不輕鬆
5 績效溝通方式多，收集信息不放過
6 績效評價莫等待，成績分布呈正態
7 考核結束速反饋，績效麵談和為貴
第五迴 員工關係，法與情間的平衡
1 勞動閤同要規範，訂立謹慎避風險
2 閤同解除與終止，賠償補償不能替
3 溝通渠道各不同，危機應對顯神通
4 離職原因有多種，麵談環節不放空
第六迴 統計與規劃，現實與未來
1 勞動統計數據多，細節計算不放過
2 人力需求預測精，自下而上路指明
3 培訓規劃層麵高，參考模闆不能少
4 薪酬總額項分明，方法應用重實情
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
我看這本書的心理完全齣於想知道人事部這幫人都在想什麼，做什麼，看問題的齣發點。
评分通俗易懂 很棒
评分20160307 亞馬遜湊單買的，工作四年瞭，嚴格說我也不是HR，但是看點書也是好的，
评分不錯 通俗易懂 對於hr實習瞭解行業有幫助 不過不夠仔細 很快就讀完瞭上班
评分基本瞭解瞭HR的工作流程
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有