具体描述
《品牌的起源》重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法，使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分，而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。艾•里斯先生和劳拉•里斯女士指出：商业发展的动力是分化；分化诞生新品类；真正的品牌是某一品类的代表；消费者以品类来思考，以品牌来表达；品类一旦消失，品牌也将消亡，企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾御多品类，最终形成品牌大树。在某种意义上，《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结，令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。
作者简介
艾•里斯
定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。
劳拉•里斯
里斯伙伴（全球）营销公司总裁，定位之父艾•里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
目录信息
推荐序 品牌定位体系巅峰之作
前 言
定律1 生命的大树 ∥1
The Great Tree of Life
定律2 预测未来 ∥9
Predicting the Future
定律3 分立和征服 ∥17
Divide and Conquer
定律4 渐变 vs. 分化 ∥27
Gradual Change vs. Divergence
定律5 时钟收音机的诅咒 ∥39
The Curse of the Clock Radio
定律6 瑞士军刀式思维 ∥51
Swiss Army Knife Thinking
定律7 糟糕的创意从未消失 ∥73
Bad Ideas Never Die
定律8 高科技品牌的大树 ∥85
The Great Tree of High-Tech Brands
定律9 低科技品牌的大树 ∥111
The Great Tree of Low-Tech Brands
定律10 缺失环节的奥秘 ∥139
The Mystery of the Missing Links
定律11 第一者生存 ∥149
Survival of the Firstest
定律12 第二者生存 ∥171
Survival of the Secondest
定律13 修剪的威力 ∥189
The Power of Pruning
定律14 创造一个品类 ∥209
Creating a Category
定律15 确立一个敌人 ∥235
Establishing an Enemy
定律16 推出品牌 ∥243
Launching the Brand
定律17 总结 ∥259
Wrapping Things Up
附录A 定位思想应用 ∥270
附录B 企业家感言 ∥273
· · · · · · (收起)
读后感
这本书列举了大量的案例来证明，未来商业的前途是分化而不是融合，新品牌的起源也来源于分化、打造新品类。聚焦才免于陷入“泥泞的中间地带”内容很充实，文字很流畅。另外这本书翻译很棒，译者很专业。值得一读。但是，所有品类不可能无限制的分化，现实中也存在融合的成功案...
评分以“生命的起源”理论来看待商业环境。 商业环境何尝又不是一个生命的环境呢？从品牌产生起，到分化，产生各种各样的新品类和新品牌。 1. 处于中间位置的品牌是会逐渐消亡的。比如价位中等；质量中等。这样的品牌很危险； 2. 或者高端，或者低端；一个品牌不能同时兼备2者； 3....
评分生物的进化论 ---》渐变 VS 分化 美国单品牌策略（格力） VS 日本多品牌策略（海尔） 品类 ---》品牌 第一者 生存（优势资源集聚） 第二者生存（距离） 如果说你不是第一个品牌，那么第二个的品牌价值将是低很多，比如互联网这个市场里面最多容的下老二老三，而不是多体系...
评分花了一周的空余读完了这本书，书中的内容叫人茅塞顿开，获益匪浅，但真正要实行，还得看个人的道行。。。 作者从达尔文的进化论联系到品牌，用独特的角度阐述了品牌的建立，案例分析很有说服力，其中最重要的、前提是发现新品类，但这个真的太难太难。。。但相信有了这样的意识...
评分用户评价
观点很鲜明，例证也算有趣，有些启发，但是整个的理论体系不够丰满。
评分一类书看多了就会觉得很多书都是凑字数，能被封神的更是少之又少
评分2019.10.19 弃读！
评分类似《战略是什么》，再度运用攀龙附凤法，将品类生成与达尔文物种进化相联系，然后整合过往作品中的相关言论、堆砌各色案例、引用德鲁克等大师（再度攀龙附凤）的名言，炒出一盘冷饭。其主导思想类似于彼得泰尔的从0到1,新人只有革命性地开辟新品类并主导之才能开宗立派，在老品类里改良渐进只能吃到老大哥剩下的残羹剩饭，但革命难改良易，君不见多少新品类埋骨沙场，纵然运用了作者所谓的公关启动法、刻意树敌法，也只是提高了胜率，如何确保你的新创意能打出一片品类的蓝海就不是本书能教给你的了。
评分分化
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