情商4 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 丹尼尔·戈尔曼

中信出版社

任彦贺等

2014-1-1

312

CNY 49.00

平装

情商系列

9787508643106

图书标签: 情商心理学自我管理领导力管理心理职场美国

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发表于2024-11-24

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图书描述

为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？

国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导、命令式领导，也结合案例进行了详细的阐述。

《情商4：决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。

可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。

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著者简介

丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾800万册，高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还著有《情商》、《情商2：影响你一生的社交商》、《情商3：影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。

理查德·博亚兹，凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人：卓越表现的工作模式》等书。此外，他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。

安妮·麦基，任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她为领导力的发展构思了许多创新方式，同时也是国际高管人员的咨询顾问，她研究的主要领域是领导力和组织变革。

图书目录

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用户评价

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一句话就能讲明白的事，足足讲了一本书。

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领导者的根本任务是为员工带来积极的情感

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不知道真正的领导者读这本书的可能性有多大。大部分的成功的领导者都是与智商和机遇相关的，但是失败的领导者多数与情商有关。而一个人情商的提高又能对组织造成多大的影响呢？提高情商就跟健身一样，是靠长期的练习和反馈的。而组织情商的提高，又是一种文化的建立，这不是靠一两次的培训就可以实现的。被数字压垮的领导者们，又需要多大的勇气来投资文化的建设呢？

评分☆☆☆☆☆

原来不止我一个人脾气这么丑。非常感谢现在的机遇，我也意识到我离一个领导人还很远很远。。。

评分☆☆☆☆☆

还是情商1和2的延伸，含金量一般

读后感

评分☆☆☆☆☆

“Although you and I are now sitting on different sides of this academic issue, I was happy to see that you (Jordan, Ashton-James, & Ashkanasy, 2006) have recently tempered your position regarding the construct by explicitly questioning the hyperbolic claim...

评分☆☆☆☆☆

作为人生基石的领导情商文/王传言在组织的管理中，到底什么重要？这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要，而这被称之为“天时”；有的人会觉得环境很重要，这被称之为“地利”，有的人会觉得人与人之间的关系很重要，这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和...

评分☆☆☆☆☆

和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书！ 2014年1月26日评论者 ssyww 版本:平装|已确认购买和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书！以“情商1234”命名欺骗读者，浪费读者时间最可耻！作为亚马逊的忠实客户和中信的忠实读者强烈要求公开道歉并赔偿！！版本...

评分☆☆☆☆☆

推荐序一：中国古代志士必读的“四书五经”，从《周易》到《论语》，事实上都是“情商圣经”。深谙其中的要领，方能济天下之大业。戈尔曼传递了两个重要的信息：第一，领导力是可以后天培养的；第二，领导模式不是一成不变的，卓越的领导者必须在不同的情境下，在截然不同...

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