具体描述
数十年来，世界各地的经理纷纷求助于国际知名企管顾问、畅销书作家费迪南德.F.佛尼斯，以解决他们遇到的最棘手的教练问题。本书提出了一套完整的教练流程作为工具，将帮助经理更好地应对当今社会日新月异的工作环境——从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公，再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度；也将帮助员工提高工作效率、增加专注度。同时，本书也是提高员工对工作的满意度及开心指数的必备之书！
作者简介
费迪南德.佛尼斯是一位国际知名的顾问、演说家，曾出任哥伦比亚大学商学院教授，菲尔莱狄更斯大学MBA项目兼职教授。他的多部著作及讲学视频被译成多种语言。
目录信息
关于管理为何物的混乱
经理凭什么获得报酬
谁需要谁
第2章那么，这一切意味着什么
顺势而为是种自毁性行为
“自我发展”是一种毁灭性管理概念
第3章激励／动机——你可以运用及不可以运用的各种理论
需求层次理论
X理论与Y理论
满意与不满
人与人是不同的——不过这一区别在商业中有什么意义
第4章心理动力法以外的选择
人们不会故意做蠢事
态度——有效管理的障碍
第5章一个你可以在实际工作中加以运用的理论
人为什么会有行动
采取惩罚措施的坏处
在商业中应用行为管理法
工作中的三个奖惩源泉
成功所需的正确信念
第6章避免沟通中出现问题
理解思想传输机制
第7章商业中人员管理的实用方法
员工何以不做分内之事
激励之外
第8章反馈的神奇力量
三种类型的反馈
第9章教练分析
查明有哪些糟糕绩效
这是否值得你付出时间
员工是否知道自己的绩效不佳
员工是否知道自己该做什么
员工是否知道该如何做
员工是否知道做事情的理由
是否有超出员工控制的障碍
员工是否认为你的方法行不通
员工是否认为自己的方法更好
员工是否认为有其他事情更重要
如果员工做事妥当，是否会有积极结果
达成绩效后是否有消极结果相随
员工是否预期未来有消极结果出现
糟糕绩效是否有积极结果相随
是否有员工做事不当却不必承受消极结果
有私人问题干扰绩效吗
如果员工决定做一件工作，他们是否能做到
第10章教练：面谈
第一步——就有问题存在的现实情况达成共识
第二步——共同探讨可行的解决方法
第三步——就解决问题所须采取的举措达成一致
第四步——实施跟进以确保商定的行动得到实施
第五步——强化取得的任何成就
或有赏识
第11章要是不奏效该怎么办
第12章教练案例
第13章成功消除员工糟糕绩效行为的要求
必须准确找出需要改变的行为
员工的行为必须能够对结果有影响
在面对面谈话中需要员工的全面投入
必须有就员工行为进行具体反馈的最大限度沟通
你必须为员工找出需要改变的行为
员工必须理解他们须对自己的行为负责
员工必须感知到你的辅导是于他们有利的
你必须致力于做你希望员工做的同样的事
你必须承认并表扬员工取得的成就
在改变员工行为中注定失败的做法
第14章对重要提问的回答
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
拿到《绩效教练》这本书，我最期待的是它能否帮助我突破现有的一些管理瓶颈。我经常感觉到，虽然我付出了很多努力，但团队的整体绩效似乎总是在一个平台期徘徊，难以实现质的飞跃。我一直在寻找一种能够点燃团队成员内在驱动力的方法，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，而是能够真正地投入热情和创造力。我特别关注书中是否会阐述如何通过有效的沟通技巧，建立起一种开放、信任的工作氛围，让大家敢于提出问题，乐于分享想法。我希望这本书不仅仅是教我如何“管”人，而是如何“育”人，如何成为一个能够真正帮助他人成长的引路人。我一直在思考，如何在日常的工作沟通中，融入更多的教练式对话，引导员工自我发现问题，并找到解决问题的最佳路径。这本书会不会提供一些具体的对话模板或者引导性问题，让我能够更好地实践呢？我尤其感兴趣的是，它是否会涉及如何处理团队成员之间的冲突，以及如何利用这些冲突成为促进团队成长的契机。我总是觉得，团队的凝聚力是绩效提升的关键，如果这本书能在这方面提供一些深刻的见解和实用的方法，那我对它的价值将大大提升。我希望这本书能够成为我管理工具箱里的一把利器，帮助我带领团队迈向新的高度。
评分《绩效教练》这本书的出现，对我来说无疑是一个及时的礼物。作为一名管理者，我深知绩效管理的重要性，但如何在实践中做得更有效、更有温度，一直是我的一个课题。我希望这本书能提供一些关于如何将绩效评估与员工的个人发展紧密结合的指导。我常常在思考，如何才能让绩效考核不仅仅是一个结果的评判，更是一个促进员工成长的过程？我希望书中能分享一些关于如何设定清晰、可衡量的目标，并帮助员工分解目标、制定行动计划的方法。尤其是在当前快速变化的环境下，如何保持团队的敏捷性和适应性，是每个管理者都需要面对的挑战。我期待这本书能够提供一些创新的思路，帮助我构建一个能够持续学习和改进的团队。我比较关注的是，书中是否会强调建立一种积极的反馈文化，鼓励员工之间互相给予建设性的意见，并从他人的反馈中获得成长。我希望这本书的教练式方法，不仅仅是对个体绩效的提升，更能促进整个团队的协作和协同效应。如果书中能提供一些案例，展示教练式领导者如何帮助团队克服挑战，实现共同目标，那将是非常宝贵的经验。
评分我刚拿到《绩效教练》这本书，就被它的专业感所吸引。我一直认为，优秀的绩效管理不仅仅是基于硬性的指标，更需要软性的沟通和引导。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解和掌握绩效教练的核心理念和实践技巧。我特别想知道，书中是如何定义“绩效教练”的角色，以及这个角色在现代组织中扮演着怎样的关键作用。我一直觉得，很多时候管理者在辅导员工时，容易陷入“说教”的模式，而忽略了引导员工自我思考的重要性。我期待这本书能够提供一些有效的教练式提问技巧，帮助我引导员工发现自身的优势和不足，并主动寻求解决方案。我尤其对书中关于如何建立长期有效的教练关系感兴趣，如何在这个过程中培养员工的自主性和责任感。我希望这本书能够帮助我成为一个更受欢迎、更被信任的领导者，能够真正地激发员工的内在潜能。这本书会不会包含一些关于如何处理低绩效员工，以及如何帮助他们重新找回工作状态的指导？我非常期待在书中找到答案。
评分这本《绩效教练》我刚入手，还没来得及深入阅读，但从初步翻阅的感受来看，这本书的封面设计就颇具吸引力，简约而有力，预示着内容可能直击核心。我特别关注的是它是否能够提供一套切实可行的框架，帮助我在日常管理中更好地激发团队成员的潜能。我一直在思考如何将枯燥的绩效考核变得更具指导性和激励性，希望能在这本书中找到一些启发。比如，我一直困扰于如何将战略目标清晰地传达给每一位员工，并让他们理解自己的工作是如何为整体成功做出贡献的。这本书的标题“绩效教练”让我对它抱有很高的期望，我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供大量实际案例，让我能够学以致用。我尤其想了解书中关于如何设定SMART原则之外更具挑战性和成长性的目标的方法，以及如何通过持续的反馈和辅导，帮助团队成员克服瓶颈，实现个人和团队的卓越表现。这本书会不会提供一些关于如何识别和培养高潜力人才的策略？作为一名管理者，我深知留住和发展优秀人才的重要性，如果这本书在这方面有所建树，那将是巨大的收获。目前我最大的疑问是，它是否能够解决团队成员在面对压力时表现不佳的问题，以及如何帮助他们建立更强的心理韧性。我期待着在接下来的阅读中，能找到这些问题的答案，并获得一套系统性的方法论。
评分《绩效教练》这本书的 title 让我对它充满了好奇。我一直对如何将“教练”的理念融入到日常的管理工作中感到兴趣，但往往缺乏系统性的指导。我希望这本书能够提供一套循序渐进的学习路径，让我能够从理论到实践，逐步掌握绩效教练的核心技能。我比较关注的是，书中是否会详细阐述如何通过有效的沟通，建立一种积极的绩效反馈机制。我总觉得，很多时候我们的反馈过于笼统，未能真正触及到问题核心，也未能给员工提供清晰的改进方向。我希望这本书能够提供一些具体的工具和技巧，帮助我进行更有针对性、更有建设性的绩效对话。我特别想了解，书中是如何强调“赋能”在绩效管理中的作用，如何通过支持和引导，让员工能够自主地承担责任，并不断超越自我。我期待这本书能够帮助我更好地识别和发展团队成员的潜在能力，让他们在工作中找到成就感和归属感。我希望这本书的内容能够引人入胜，让我能够在轻松阅读的过程中，获得满满的干货。
评分内容很好，翻译太烂
评分HR圈子推荐读物，最近在内推绩效，非常实用，读完写书评。 对绩效访谈非常有借鉴意义，访谈的方法的策略可以推广到其他方面的沟通。
评分内容很好，翻译太烂
评分简单易懂 适合刚入门的管理者 前面是思维转化 后面是方法论 记忆深刻的是沟通的本质是思想传输 被沟通者要明白并且知道沟通者的思想概念
评分简单易懂 适合刚入门的管理者 前面是思维转化 后面是方法论 记忆深刻的是沟通的本质是思想传输 被沟通者要明白并且知道沟通者的思想概念
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