数十年来，世界各地的经理纷纷求助于国际知名企管顾问、畅销书作家费迪南德.F.佛尼斯，以解决他们遇到的最棘手的教练问题。本书提出了一套完整的教练流程作为工具，将帮助经理更好地应对当今社会日新月异的工作环境——从旷工问题、员工高流失率到灵活工作时间安排、轮岗制、远程办公，再到督促员工跟上瞬息万变的新技术发展速度；也将帮助员工提高工作效率、增加专注度。同时，本书也是提高员工对工作的满意度及开心指数的必备之书！
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读后感
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很实用的一本书。管理者往往会遇到不趁手的下属，而且老是会觉得这些下属的工作态度有问题。作者围绕这一常见的认知错误展开，基于大量的教练实践经验，提供了实用的建议。案例和比喻都很棒，不足是有些冗长，但内容确实很好。如果有5年左右带团队的经验，读这本书会很有收获。
评分2014-10-01
评分主要方法遵循pdca循环，实用的绩效教练方法，需要多运用才能掌握，相信是相当有用的绩效提升管理方法，其中话术很重要，更多的是引导性语句为主。
评分没有读过类似的书，无法比较。但对我而言，书中的很多思考很现实，很多办法很具体，不一定适合中国国情，但符合现代企业的要求。
评分内容很好，翻译太烂
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