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发表于2024-11-22
极客与怪杰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的:都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调;他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习;他们不端架子,仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授,哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学,曾任纽约大学布法罗分校副校长,辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统顾问团成员,并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍,其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》,和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人,并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。
罗伯特•托马斯(Robert J.Thomas)
埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员,曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。
赤子态 保持好奇心与开放态
评分生于忧患,死于安乐。能在逆境中成为中流砥柱的,个人的特质占了1/3,运气占了恐怕有2/3了。这才是为什么成功无法被复制的原因。你有三分钟做英雄的机会都没有。
评分补标/好的领导者得经历孙悟空在太上老君的炼丹炉里历炼与蜕变。
评分L
评分也许正如作者所说领导力与爱情一样难以道明。前两章关于时代背景的论述读来有趣,但后几章尽管认同其结论,还是觉得论述有些单薄。熔炉、适应能力、赤子心的概念值得进一步探讨,也许是作为一部大众读物推出,也许仅仅是概括从杰出的领导者身上所总结的,但总觉得其实与其说是领导,到不如说是让人生更幸福的方法,所以若引申出如何习得与培养更有可读性,ANYWAY,只能从其他读物中获取了。2000年左右的书,2013年才引进第1版,国内出版界对全球社会科学的发展还真是不敏感。
找寻通往领导之路的捷径 在一个极度功利化的社会中,如何锻炼领导能力,如何成功往往成为人们挂在嘴边的永不变色的话题。但是,到底应该如何寻找到通往领导之路的钥匙,找到打开领导之门的钥匙显得至关重要。而《极客与怪杰》这本书就显得有些另类,但却是切中要害,那就是领...
评分从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...
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评分本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书,在公司的书柜里偶然翻到了,重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研,对于2代奇才的调研,解释了一个道理:Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论,书基本上可以不看了,许多部分在解释调研过程和访谈中的...
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