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U型理论(全新升级版)

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[美 ]奥托·夏莫(C.Otto Scharmer)
浙江人民出版社
邱昭良
2013-11-1
412
62.90元
平装
9787213058325

图书标签: 思维  组织变革  管理  思维模式  心理学  领导  奥托·夏莫  哲学   


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发表于2024-11-21

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图书描述

[内容简介]

 我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。

 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。

 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。

[编辑推荐]

 奥托•夏莫是“U型理论”的第一位理论家,也是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。

 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师,麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”:打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力:评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。

 U型理论是《第五项修炼•心灵篇》的理论内核。“学习型组织理论之父”彼得•圣吉,中央党校《学习时报》副总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。

 湛庐文化出品。

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著者简介

奥托•夏莫

 探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 “U型理论”的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。

 “学习型组织之父”彼得•圣吉的合作伙伴,也是《第五项修炼•心灵篇》的合著者。


图书目录


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用户评价

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抽绎与推演、解构与重构、知与行、理解与创造……U由左向下至右是具有方向性的,上下两端的抽象程度也是不同的。

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至尊建模王!读完有一种“好腻害呀呀呀我不懂一定是我的问题”的感觉。据说作者对东方哲学颇有研究,想必将满眼皆道法,何足谈术器。that explains.

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可能主要是翻译的问题,很多很奇怪的词,很难读,之后有新的译本的化再读读看。

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感觉不太适合我,书讲得太宽泛,内容太多,感觉不严谨。

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除了晦涩点,不失是一本经典,而且经典似乎大多都晦涩

读后感

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这几年一直在做U型理论的自我和组织实践。U型作为一个变革的工具,左半边的观察、感知和自然流现是U最具特色,也是最有感觉的部分。突破以往的下载模式。进入新的方式,慢下来。 在以往的生活中遇到困惑,直接找解决方案。我们就是习惯这样思维和行为。喜欢How,直接去到怎么做...  

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读完这本我花了两个月, 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味,换言之是充满抽象概念的译文,不易读。 当然更重要的是,刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化,导致几乎把时间都花在了考虑工作上,很少读。 但这本书还是很值得的,给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...  

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之前参加过一个U型理论的沙龙,跟着一起探讨啊 分组练习啊,但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意,回来后自己也百度搜索了,看着那一张张U型图,还是不知所云。 有幸看了下这本书,开头也觉得说的啥啊,逼着自己静心看了下,对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...  

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读完这本我花了两个月, 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味,换言之是充满抽象概念的译文,不易读。 当然更重要的是,刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化,导致几乎把时间都花在了考虑工作上,很少读。 但这本书还是很值得的,给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...  

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