具体描述
[内容简介]
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。
关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing)，是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。
在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。
[编辑推荐]
奥托•夏莫是“U型理论”的第一位理论家，也是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。
奥托是探索变革深层动力的组织学习大师，麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师，组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”：打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力：评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。
U型理论是《第五项修炼•心灵篇》的理论内核。“学习型组织理论之父”彼得•圣吉，中央党校《学习时报》副总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。
湛庐文化出品。
作者简介
奥托•夏莫
探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
“U型理论”的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。
“学习型组织之父”彼得•圣吉的合作伙伴，也是《第五项修炼•心灵篇》的合著者。
目录信息
正视时代的危机与呼唤
盲点
进入场域
阿基米德支点
改变注意力的结构
U 型理论：从最高的未来可能性进行探索
新兴科学
场域之旅
第一部分 发现我们的盲点
第1章 大火带来的启示
第2章 踏上 U 型之旅
U型理论的发端
在施乐帕克研究中心访谈布莱恩•亚瑟
认知科学的盲点
领导力的内部领域
第3章 学习和变革的4个层次
学习和变革的层次
我们集体行为的源头是什么
物质与心智的割裂
学习的两种源头和类型
组织学习的盲点
第4章 组织的盲点
动态复杂性
社会复杂性
新兴复杂性
管理者们的工作
从产品到过程再到源头
发自源头的领导力
共同进化的组织环境
机构的盲点
第5章 社会的盲点
新世界的创世
全球经济的兴起
网络社会的兴起
文化精神的变迁——新意识的兴起
三种运动，一股流
社会世界的舞台
社会的盲点
第6章 科学的哲学基础
场域漫步
本体论和认识论的基础
第7章 关于界点
跨越界点
我们时代的标志
第二部分 进入U境
第8章 下载
过去的模式
下载的场结构
全球健康公司
组织学习和变革的 4 重障碍
第9章 观察
如何观察：外在的景象
从下载到观察的转换
观察实例：患者—医师对话论坛
【场记】开发共同观察的能力
第10章 感知
患者—医师对话论坛
感知的场结构
原则
感知实例
整体的两种类型
认识论的逆转
【场记】走出困境
第11章 自然流现
从源头观察
创造力的两个根源性问题
自然流现的场结构
知识和觉知的两种类型
真、善、美的时刻
自然流现的原则
【场记】四项基本原则
第12章 结晶
改善患者—医师间关系的质量
结晶的场结构
结晶的原则
【场记】两种意志
第13章 塑造原型
医疗保健网
塑造原型的场结构
塑造原型的原则
【场记】联结的三种类型与交流机制
第14章 运行
演奏宏提琴
运行的场结构
运行的原则
系统整合
创新生态系统
进化生态系统的场域转变
现代医疗保健系统的进化观
【场记】创造高效学习的基础结构
第三部分
自然流现，引领深层次的创新与变革
第15章 社会场域理论的 21 个命题
社会环境与人类意识
社会场域理论的21个命题
第16章 个人行动
从一个三岁孩子那里学到的
剧院舞台和集体场域
希特勒的秘书
第17章 谈话行动
冲突的观点
下载：从场域1启动谈话的过程
争论：从场域2启动谈话的过程
对话：从场域3启动谈话的过程
自然流现：从场域4启动谈话的过程
生成流的谈话场域和反场域
在组织中运用对话访谈
运用对话识别大规模变革过程中正在生成的主题
谈话场域的进化道路
第18章 自然流现的原则和实践：引领深刻的创新和变革
共同启动：聆听他人的观点以及生命对你的召唤
共同感知：前往最具潜力的场所，以打开的思维和心灵去聆听
共同自然流现：静修和反思，让内在觉知得以生成
共同创造：塑造新事物的微系统原型，通过行动探索未来
共同进化：通过从生成的整体中观察和行动来培育创新型生态系统
根本原则：社会场域的三个基础
· · · · · · (收起)
读后感
还没大学毕业的时候，大概在1997或98年，买了一本彼得圣吉的《第五项修炼》，遗憾的书这本书始终没读完，几度拿起，艰涩的阅读和如读天书的感觉，今天想起来还记忆犹新。学习型组织的理论与实践，对当年懵懂的自己而言只能是一头雾水。 这本《U型理论》，大概购于2016或17年，...
评分U是现在非常热的话题，学习U，实践U的人非常多，谈及个人、组织、机构、社会和各种系统发展与变革的时候，都会浮现出来U的框架和模型。U型理论覆盖了跨学科的理论，各种观点在整合和碰撞，佩服与作者的占位置高，也深深理解翻译人员的艰辛。 开头，作者将U型理论与大学的观点...
评分用户评价
想要创造一个体系
评分值得反复回味的书
评分感觉不太适合我，书讲得太宽泛，内容太多，感觉不严谨。
评分可能主要是翻译的问题，很多很奇怪的词，很难读，之后有新的译本的化再读读看。
评分至尊建模王！读完有一种“好腻害呀呀呀我不懂一定是我的问题”的感觉。据说作者对东方哲学颇有研究，想必将满眼皆道法，何足谈术器。that explains.
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