圖書標籤: 管理 商業 領導力 溝通 關鍵時刻MOT 顧客 培訓 市場
发表于2025-01-03
關鍵時刻MOT pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
“關鍵時刻”是一係列簡單又超級實用的抓住客戶、贏得利潤的方法,已經成為IBM、通用汽車、麥當勞、聯想集團等世界名企的培訓課程,本書也被多傢世界500強企業尊為培訓聖經。“關鍵時刻”理念包括:1 000 萬名乘客×5 名員工×15 秒鍾 = 5 000 萬次“關鍵時刻”;一綫員工應擁有最大的權力;要創造一種好的環境,使員工不僅樂於接受職責,而且樂於執行;管理者既是傾聽者,也是溝通者與教育者;創造齣更堅強、更富有彈性的組織;該冒險時都必須勇敢一跳;領導者發布的信息必須簡單明確;保持績效評估和顧客需要的一緻性;對工作的自豪感纔是員工最高的迴報;等等。
海報:
【瑞典】詹•卡爾森
瑞典斯德哥爾摩經濟學院企業管理碩士,32歲擔任瑞典最大的旅行社平安旅行社總裁,36歲擔任瑞典著名航空公司靈恩航空公司總裁,先後幫助這兩傢企業由瀕臨破産轉為高額盈利。
38歲擔任巨額虧損的北歐航空公司CEO,一年內使北歐航空公司成為全球利潤最高的航空公司之一。
46歲撰寫《關鍵時刻MOT》,MOT理念風靡全球管理界和企業界。
書名的翻譯真是不恰當,令人誤解。 每一個與顧客接觸的時刻,都是關鍵時刻。沒有主次權重之分。 作者敘事非常誠懇,依從其職業生涯的時間綫,在不同內外部環境下,始終堅持“滿足顧客需求”為第一要義。佐以組織不同層級角色及其在“MOT”的作用,意識動力及行為之轉變。 看書名,誤會瞭。5星。
評分碎片化理論
評分19033 創創造顧客比創造利潤更重要、用提高營業額代替降低成本、領導少些決策多些綜閤力、瞭解顧客真正需要把握多變市場、一綫員工比管理團隊更瞭解企業、該冒險時必須勇敢一跳、溝通、讓董事會瞭解戰略、評估和目標一緻、奬勵自我主張...
評分作者用自己的經曆闡述瞭以客戶為中心製定戰略的好處,並闡述落地過程中的關鍵問題。
評分給一綫員工授權,他們直麵用戶,他們的感覺會更重要。
大家已经习惯了金字塔结构 看过这本书,你会真正了解什么是“扁平的组织”,那并不是让20个人向自己汇报。你也会了解什么是“授权”,那并不是你啥都不管。 很多有用的话语,让我不得不把每个章节前的语录都抄录下来。 关键时刻MOT语录:http://www.i170.com/user/jordanpan/A...
評分20世纪80年代,斯堪的纳维亚航空公司总裁詹•卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书,讲述了他如何在三年内,将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司。 在书中,他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时,那就是一个“关键时刻”,也就是最终决定你的公司...
評分作为畅销书,大概就这样吧。 很多的有趣故事,而重点的话,可能就小小几个字吧。 记住: 一线员工与客户接触所能带给客户的一切。 一线员工与客户接触时所能观察到最真实客户的需求。 一线员工最能清楚最坏的流程,也可能麻木于最坏或理所当然的流程...
評分MOT的意义:抓住客户给予的5000万个机会 一个人之所以被任命为领导,并不是因为他无所不知,或者由能力制定所有决策,而是因为他懂得汇集众人的智慧,并为完成工作创造条件。然后将工作条件授权给员工,让他们独立承担责任,完成日常的工作。 领导者就是创造条件使工作...
評分关键时刻就是能够决定公司未来成败的紧要关头,与这四个字一起呈现在我的脑子里的是董事会决策的紧张时分,但完全不是这么一回事。本书作者曾任北欧航空公司CEO的詹•卡尔森把关键时刻定义为:最基层的员工与顾客接触的时间。以北欧航空公司为例,员工与顾客每年接触总计5000...
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