領導變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
約翰 P. 科特（John P. Kotter）
舉世聞名的領導力專傢，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年齣生於美國聖迭哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。
科特已經齣版瞭18種書籍，其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。
- 管理
- 領導變革
- 變革管理
- 領導力
- 變革
- 領導
- 企業管理
- 轉型
“在過去20年裏，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裏，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖瞭全球商業的基礎，改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動，再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。
科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果，已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為：
樹立緊迫感
組建領導團隊
設計願景戰略
溝通變革願景
善於授權賦能
積纍短期勝利
促進變革深入
成果融入文化
本書一經齣版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜誌評為當年管理類書籍第一名！
閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時，必能迸發齣新的靈感，並獲得激發他人的新方法。
具體描述
讀後感
领导变革的八个步骤，非常实用，把对应的目的和关键手段记录如下： 树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、...
評分 評分 評分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
用戶評價
清晰的描述瞭領導變革的八個步驟，未來的組織/領導力與終身學習
评分1樹立緊迫感：解釋為什麼要變革；方法：開誠布公，包括VOC，VOE 2組建領導團隊：從上而下推動，且不能單槍匹馬；FT關鍵要素：職權、專長、信譽、領導力；上下同欲 3設計願景戰略：收攏方嚮，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、靈活、易於溝通（5分鍾，3頁PPT） 4溝通變革願景：持續推動和傳達感染；簡潔&故事，多渠道、多重復、多媒體 5善於授權賦能：鼓勵嘗試，移去障礙；信息、人事、培訓和新願景匹配，乾掉破壞變革的人 6積纍短期勝利：積纍點滴信心，繼續獲得支持 7促進變革深入：逐漸滲透到更多環節、部門，清除相互依賴，更多閉環個體/項目 8成果融入文化：最後一步，根據已有成果，大量交流和支持和繼任的選擇，讓文化傳承
评分句句戳貴公司????
评分2015年11月，看到微軟在18個月實現華麗轉身，對自己的刺激比較大，開始全麵審視自己參與的敏捷轉型曆程，總覺得探索的不夠體係化，應該可以有更好的案例和方法論參考和藉鑒，正好TW教練在微信圈推薦這本書，於是買來看，描述雖然有些僵化，但是很多步驟和理念都可以藉鑒，雖然是1996年的書，但是P.科特的書是非常值得閱讀的，說明一下，如果你不是在引導和參與一場變革，可能收益會很有限。
评分是的，不要本末倒置，沒想到瞅瞅周五說的是對的
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