具體描述
“在過去20年裏，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裏，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖瞭全球商業的基礎，改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動，再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。
科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果，已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為：
樹立緊迫感
組建領導團隊
設計願景戰略
溝通變革願景
善於授權賦能
積纍短期勝利
促進變革深入
成果融入文化
本書一經齣版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜誌評為當年管理類書籍第一名！
閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時，必能迸發齣新的靈感，並獲得激發他人的新方法。
著者簡介
約翰 P. 科特（John P. Kotter）
舉世聞名的領導力專傢，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年齣生於美國聖迭哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。
科特已經齣版瞭18種書籍，其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。
圖書目錄
譯者序
前 言
第一部分
變革中的問題與解決之道
第1章 組織變革：為什麼失敗 003
第2章 成功的變革與驅動力量 017
第二部分
領導變革的八個步驟
第3章 樹立緊迫感 033
第4章 組建領導團隊 049
第5章 設計願景戰略 065
第6章 溝通變革願景 081
第7章 善於授權賦能 097
第8章 積纍短期勝利 111
第9章 促進變革深入 125
第10章 成果融入文化 139
第三部分
對21世紀的啓示
第11章 未來的組織 155
第12章 領導力與終身學習 167
· · · · · · (收起)
讀後感
变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...
評分变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...
評分“领导”变革与领导“变革” ——读约翰·P·科特《领导变革》有感 花了两个星期，基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考，自己到底从书中得到了什么。总结起来，起了这样一个可能会有歧义的标题：“领导”变革与领导“变革”。 书中讲的可能是一类观点，但我认为读者在这...
評分变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...
評分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
用戶評價
2018年的第63本，可謂是公司變革的指南書，考慮變革問題非常周到，環環相扣，值得參考。
评分清晰的描述瞭領導變革的八個步驟，未來的組織/領導力與終身學習
评分非常經典！值得一讀再讀！
评分科特認為，隻要深入理解組織為什麼會抵製變革，就能采取相應的步驟來剋服這種惰性。成功的變革都錶現齣兩種模式：一個是，通常需要多個步驟來積纍足夠的勢能，用來剋服原來的慣性；另一個是，隻有在齣色的領導下，纔能有效實施變革。其中最重要的就是，維持良性的內部關係，營造友好信任的氛圍。
评分方法論切實有效
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