圖書標籤: 管理 領導變革 變革管理 領導力 變革 領導 企業管理 轉型
发表于2024-11-22
領導變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
“在過去20年裏,所有的客觀證據顯示,組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時,他並不知道在接下來的十幾年裏,變革的速度和規模竟會如此巨大,這些變革動搖瞭全球商業的基礎,改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動,再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道,廣泛、艱難的變革不再是例外,而是常規。
科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果,已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為:
樹立緊迫感
組建領導團隊
設計願景戰略
溝通變革願景
善於授權賦能
積纍短期勝利
促進變革深入
成果融入文化
本書一經齣版即引起企業界的強烈反響,被《一般管理》(General Management)雜誌評為當年管理類書籍第一名!
閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時,必能迸發齣新的靈感,並獲得激發他人的新方法。
約翰 P. 科特(John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年齣生於美國聖迭哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。
科特已經齣版瞭18種書籍,其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。
句句戳貴公司????
評分非常經典!值得一讀再讀!
評分方法論切實有效
評分定好目標,逐步校正,堅決推進。
評分科特認為,隻要深入理解組織為什麼會抵製變革,就能采取相應的步驟來剋服這種惰性。成功的變革都錶現齣兩種模式:一個是,通常需要多個步驟來積纍足夠的勢能,用來剋服原來的慣性;另一個是,隻有在齣色的領導下,纔能有效實施變革。其中最重要的就是,維持良性的內部關係,營造友好信任的氛圍。
变化,不确定,复杂,模糊。 组织变革成败的因素: 变革不能管理,只能领导。管理看重事,领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则:①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步: 1...
評分1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
評分组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐,我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候,我们甚至还没有来得及消化一门新技术,它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱,更新换代让我们无所适从,我们能做的,只能是与时俱进,尽量不被世代的...
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