具體描述
經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。
中層經理人是公司的骨乾，但相較於一綫主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的産齣。
不論你在公司裏是中、低還是高層的經理人，這裏都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理産能！
著者簡介
安迪•格魯夫（Andrew S. Grove） 1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下瞭CEO的職務，但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學傢，對半導體科技的發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；他還是一位傑齣的企業傢，曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。 格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程，著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
圖書目錄
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生産綫
1 “生産”包含什麼？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
3 管理杠杆率
4 管理的必經之路：開會
5 不揮舞權杖的決策
6 規劃是為瞭明天
第三篇
推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報告
10 每個人都聽命的三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 彆等火燒眉毛纔培訓
期末考
最後的叮嚀
· · · · · · (收起)
讀後感
授权与否：主要看职业成熟度 CEO们总是在好消息出现现行指标和坏消息出现滞后指标后，才开始行动，因为管理者必须是一个乐观主义者，要成就大事，CEO们汪汪 也不会关注坏消息的先行指标 作者很精辟的点出，中层的管理核心重点是在，以产出导向管理，团队能力，发挥团队中每个...
評分他被称为PC时代的超人； 因特尔公司辉煌的缔造者，一度为因特尔创造了超过5000亿美元的市值巅峰（是的，就是那家“灯，等灯等灯”）； 1998年，力压英国王妃戴安娜、克隆羊多利之父和美联储主席格林斯潘，成为《时代周刊》年度风云人物； 同时，他还是多种管理理念的提出和践行...
評分做了三年外企部门经理后才看这本书，几乎是一口气读完的 总体而言，这本书写的非常接地气，感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样，很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力，可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面，这边书系统介绍了现代企业作...
評分 評分一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
用戶評價
實用性較強，易操作；總體來說翻譯得好，讀起來流暢妥貼。入門級書籍，封麵很傻。
评分正是適閤當時自己讀的一本書
评分High Output Management
评分經理人必讀，理論與實踐並重。
评分經理人必讀，理論與實踐並重。
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