具體描述
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書裏，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。
沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業，《讓大象飛》做到瞭。
當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎？
這本書是給當下創業者最好的解答。
著者簡介
史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學，矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立Founders Space以來，他緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。
圖書目錄
推薦序一 創新的本質就是簡單的客戶體驗
推薦序二 在行動中領悟創新本質
推薦序三 站在時代的跑道上
中文版序 與眾不同的中國創業者
前 言 船長日誌
第一章 尋找方嚮：不管是否寒鼕，總有浪潮在往這裏
技術並沒有你以為的那麼重要
桀驁不馴的矽榖聚集瞭一群“瘋子”
在正確的時間做齣正確的東西，這就是時機
創新之前，彆說你不屑於模仿
第二章 準備啓航：拉一支隊伍，一起乾吧
將初創團隊成員控製在5 人以內
過多的資金有可能是一味毒藥 /
逼自己一把，你纔知道你有多優秀
停止空想，先把眼前的事做好
融資！融資！
第三章 打造産品：愛它，但不要太愛它
所謂的商業神話往往並不適用於你的世界
你最大的優勢是已經輸無可輸
設計創新就是為用戶解決一個真正的問題
重寫商業規則纔是真正的成功
不要輕易愛上你的作品
隆重推齣新産品之前請多打幾遍草稿
第四章 鎖定市場：你先吃透用戶，用戶纔想吃透你
用戶的建議正是創新的靈感來源
與其嚮用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽
可以大力閤作的遠遠不止你的團隊成員
搜集數據，並用它檢驗你的創意
用戶獲得的價值纔是最應該關注的事情
第五章 持續創新：基業長青，靠的是內部創新
好好利用每一個員工的獨特想法
最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見
看一看那些走嚮失敗的企業案例
避免那些非常聰明的人阻擋你前進
照顧各方利益，務必讓所有人都參與進來
第六章 高速運轉：快點，一定要走在市場前列
技術日新月異的時代，速度意味著一切
毫不猶豫地一次次按下重啓按鈕
隨時隨地準備調整方嚮
創新需要多元化，彆隻看到明星員工
去做一些截然不同的事情吧
成為一個贏傢的七件法寶
現在，迎接企業的騰飛吧
附 錄 你必須知道的與創新有關的概念
創新的神話
創新的類彆
創新的領域
· · · · · · (收起)
讀後感
在“大众创业，万众创新”的号召之下，众人都被点燃了创业激情，似乎人人都可以成为创新创业的主体。但似乎成功的人并不多，更多的是在小打小闹中被市场湮没。很多人都将创业的失败归之于缺地方、空间或者资金。实际上创业是门技术活，它有它本身运营的规律和技巧，美国硅谷著...
評分早上听书《让大象飞》，有点像我们说的让猪飞起来，风口那个意思 里面有点印象比较深，说创新的时候，其实大部分发明都是建立在前人的基础上改良的；里面讲到了爱迪生，大家都知道他是灯泡的发明人，其实他并不是，他只是把灯泡改良后可以真正适用于家庭；爱迪生的例子我会经常...
評分在“大众创业，万众创新”的号召之下，众人都被点燃了创业激情，似乎人人都可以成为创新创业的主体。但似乎成功的人并不多，更多的是在小打小闹中被市场湮没。很多人都将创业的失败归之于缺地方、空间或者资金。实际上创业是门技术活，它有它本身运营的规律和技巧，美国硅谷著...
評分两年前读的，但是没读完。这几天突然想到技术陷阱又拿出来读了一遍。还是觉得只有第一章有些收获。 创新团队在早期应该把关注的焦点放在发现和实验上～通过与不同背景和行业的人聊天，思路上感觉有很大的启发，并不是一定说就产生了好的创意，而是不走出去，不接触现实的环境，...
評分1. 创新不仅是技术创新，最重要的是技术应用模式创新，或者说商业模式创新。成功连接技术和商业，才是有效的创新。 2. 在创新过程中，模仿他人并不可耻，而且是一个必须经过的过程。 3. 总结一下，有技术并不代表什么，知道技术怎么用才是关键。 4. 团队越大，成员就越来越谨小...
用戶評價
還是屬於科普…實踐就知道
评分還是屬於科普…實踐就知道
评分還是屬於科普…實踐就知道
评分這要直麵多少次失敗，纔有的真情實感
评分用矽榖案例闡述一堆被說爛瞭的創業tips，insights方麵比從零到一差瞭很多，創業老鳥基本沒有翻閱必要，翻翻目錄大綱時刻警醒自己就好。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有