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发表于2024-11-22
終極問題2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《終極問題2.0 :客戶驅動的企業未來 》“你有多大可能把我們推薦給朋友?”
你可能並沒有意識到,恰恰是這個最關鍵的問題決定著企業的未來。通過嚮顧客提齣這個“終極問題”,你能識彆顧客中誰是推薦者(promoter),能夠為你帶來利潤以及真正的可持續發展,而誰又是貶損者(detractor),會對企業聲譽造成負麵影響,並可能轉而投嚮競爭對手。
這其中蘊含著一個至關重要的指標:“淨推薦·值”(NPS,Net Promoter· score),用以衡量客戶忠誠度並推動其增長。這是當今世界最前沿的企業所廣泛運用的一個理念,也是與六西格瑪一樣具有重要價值的理念。
如今,這一淨推薦值已演變為一個羽翼豐滿的管理體係。在這本全新的升級版《終極問題2.0》中,弗雷德·賴剋哈爾德與同事羅伯·馬奇詳細闡釋瞭企業如何運用這一係統驅動瞭財務收益和競爭優勢,獲得瞭令人矚目的成功。
· 《終極問題2.0 :客戶驅動的企業未來 》定義瞭淨推薦值的基本概念,並解釋瞭它與企業的成長和持續性發展的關聯,;
· 《終極問題2.0 :客戶驅動的企業未來 》闡述瞭“顧客反饋流程”——聯係顧客,確定他們的忠誠度等級,然後做齣適當的迴應——並展示瞭該流程激發員工士氣以及取悅顧客的威力。
· 《終極問題2.0 :客戶驅動的企業未來 》分享瞭嘉信理財、蘋果、阿森鬆醫療集團、前進保險公司和維珍媒體等領先行業運用該理念的成功案例。通過把NPS 放在業務的核心位置,這些公司的業績獲得瞭令人矚目的改善。
《終極問題2.0 :客戶驅動的企業未來 》富有洞察力,並具有實際操作價值,是企業獲得長期發展與成功可以依仗的理念。
弗雷德·賴剋哈爾德 (Fred Reichheld),貝恩公司(Bain & Company)資深顧問。暢銷書作傢。在《哈佛商業評論》上發錶瞭不少有影響力的文章。
羅伯·馬奇(Rob Markey),貝恩公司全球閤夥人,貝恩公司全球客戶戰略和市場營銷業務主席,常駐紐約。
還是在低水平的運作中。
評分講瞭NPS係統如何用來提高企業的經營健康度 個人認為NPS僅僅是指標而已,至於每個業務的健康度如何,還是要放在具體場景中來研究,另外國外和國內的環境也有差異性,比如國內還需要考慮政策,不同代際的人性,以及競爭激烈程度等等。
評分想要較全麵地剖析一下nps的優劣,於是找到瞭這本書。發起人自己寫的,主要是各種推崇啦,倒是也有很多啓發,特彆是口碑經濟量化的方法那部分。我再去看看批判的論文哈哈
評分NPS原作者的書,較為係統的介紹瞭NPS的起源,計算和分類原因,應用注意事項,價值等。並將NPS從一個指標上升到係統,從瞭分值和用戶分類,更重要的是以用戶為中心的文化和從上到下長期推行的改善行動。
評分還是在低水平的運作中。
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評分有人说:“忠诚度是盈利性增长的关键。”从某种程度而言,这个说法是正确的。不过这在回答一些问题的同时,也提出了另外一些问题。大多数公司甚至都无法给忠诚度下定义,列不用说测量和管理它了。客户与你签约是出自于忠诚,还是出于无知和惯性?或者他们实际上很想离你而去,...
評分德鲁克说:“企业的目的只有一种适当的定义,就是创造顾客”。营销大师科特勒也认为,市场营销的目的,是通过与重要的顾客建立有特定价值倾向的关系,可盈利地创造顾客满意。由此可见,创造顾客是企业经营的重心,大多数企业也竭尽全力地往这个方向发展,但遗憾的是,一些企业...
評分(出自 2013年05月24日 23:32 《经济观察报》作者: 罗伯·马奇) 在Yelp, Facebook和 Twitter大行其道的时代,客户意见从未如此强大过。我们比以往任何时候都更容易找到客户评价和评分,但各大公司仍难以衡量他们与客户的关系。 客户愤怒的根源在哪里?如何...
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