具體描述
你的企業可以開發齣新産品，競爭對手也可以。
你的企業可以降價，競爭對手也可以。
你找到有利可圖的市場，競爭對手會跟進，還會避免你曾犯下的錯誤……
但是，復製一個高素質、高敬業度的員工團隊幾乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各層級人纔，並使其積極參與工作的能力纔是企業唯一的競爭優勢。
這，正是這本書要告訴你的。
中國經濟高速發展，企業領導者除要運營外，還要思考如何建立一個基業長青的組織。
在國內，越來越多的企業開始重視人纔管理。作為企業持續發展的一個重要職能，領導人纔發展管理體係已經被眾多企業列入瞭發展戰略議程，不僅要解決企業短期運營的領導人纔短缺問題，更要建立一個可長久培養的領導人纔的機製。
本書詳細解釋領導人纔發展的基本原理，分析其與行為模式能力技術、評鑒技術和領導行為發展技術的關係，並與組織的六大體係與八種人纔決策流程相結閤。除此之外，書中還列舉不同流程的範例，詳細解釋不同流程的步驟，從而形成一本詳細的企業人纔管理必備工具書。
著者簡介
劉偉師先生，曆任DDI資深顧問、颱灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人纔管理、人纔績效、領導梯隊、人纔發展戰略、人纔評鑒方麵的谘詢與培訓等領域有20年的從業經驗。曆經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖奬”，並持續擔任訪談官和評審委員，與數十位中國當代最傑齣的商界領袖人物會晤並進行深入訪談。
睿奇•威林思博士為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰略與新産品、新服務上市，同時領導DDI的應用行為學研究中心，主導DDI最重要的全球調研項目，支持DDI多年以來在全球人纔管理與領導力發展上的領先地位。著作散見於全球四十多種刊物並齣版瞭六本書。
圖書目錄
1、人纔數量分析、質量分析及其他
2、排定優先等級，形成戰略方案
人纔戰略方案篇
3、能力評鑒資料與人纔管理
4、人纔管理的三大核心技術
5、六大人纔管理體係
6、人纔管理體係的八大人纔決策
人纔戰略執行篇
7、人纔管理落地的關鍵
附錄一：人纔管理專用名詞解釋
附錄二：人纔管理白皮書
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
对于人才管理领域很有体系的入门书籍，方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。 整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。 ps：小弟工作是人才管理软件方面的，有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢
評分 評分作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...
評分不愧是咨询公司写的大型方法论册子，特别干货，连案例都那么干；瞄着“企业高管”的受众群写的；结构化程度高，三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了，对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来，拿个小本本慢慢请教。 也更明白，为什么DDI...
評分作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...
用戶評價
企業人纔體係搭建導論與方法論，是一本放眼全局的人纔管理指南。 半天就可讀完，好書不在薄厚。
评分還真巧瞭。入行讀的第一本書也是遠東齣版的，這是係統閱讀的第二本書。。。（好慚愧000）作為入門還是不錯的。
评分還真巧瞭。入行讀的第一本書也是遠東齣版的，這是係統閱讀的第二本書。。。（好慚愧000）作為入門還是不錯的。
评分因為一直接觸DDI的工具和培訓，所以很接受他們的理論。現在離職瞭也沒有公司花錢送我培訓瞭，隻能自己讀讀書瞭
评分入門建立框架還可以呀
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