具体描述
Finally in paperback: the New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "Millenials in the workplace" (150+ million views).
Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things.
In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?
The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care.
Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside.
Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.
作者简介
Simon Sinek is an optimist, teacher, writer, and worldwide public speaker. His first three books - Start With Why, Leaders Eat Last, and Together is Better - have been national and international bestsellers. His first TED talk, based on Start With Why, is the third most-viewed TED video of all time. Learn more about his work and how you can inspire those around you at StartWithWhy.com.
目录信息
读后感
Hormones：endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
评分这本书说是介绍如何做好团队领导，但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量（2279 万次）常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发，来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
评分Hormones：endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
评分Hormones：endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
评分Hormones：endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
用户评价
我拿起《Leaders Eat Last》时，心中充满了对“领导力”这个概念的固有认知，我总觉得这是一个与权力、地位紧密相连的词汇，是一个需要具备某种天赋才能胜任的角色。然而，这本书却像一股清泉，洗涤了我心中那些陈旧的观念，让我看到了领导力更为深刻、更为人性化的本质。作者将目光聚焦于“信任”这一核心要素，并通过对人类进化史和心理学的深入剖析，解释了为何信任是建立健康、高效组织的基石。我曾经陷入过一种误区，认为严格的纪律和严苛的管理是保证工作效率的唯一途径，但事实证明，这种方式往往会扼杀员工的创造性和积极性。相反，当领导者能够营造出一种安全、被尊重的环境，员工就会感到被赋权，他们会更愿意主动承担责任，更积极地去解决问题。书中关于“保护层”的比喻，让我深刻理解了领导者守护团队的责任。一个真正的领导者，应该像一个坚实的盾牌，替团队成员抵挡外界的风雨，让他们能够安心地专注于自己的工作。而“吃最后一个”的理念，更是对这种守护精神的极致升华。它代表着一种无私的奉献和责任的担当，能够极大地激发团队成员的归属感和忠诚度。这本书，让我看到了领导力并非遥不可及，而是可以通过真诚的关怀和负责任的行为来实践的。
评分初次拿起《Leaders Eat Last》，我怀揣着一份期待，却又带着一丝不确定。近些年来，关于领导力、团队建设的书籍层出不穷，很多时候它们都像是换了包装的陈词滥调，充斥着大而无当的理论和脱离实际的空谈。然而，当我的指尖划过书页，当我的思绪沉浸在作者的叙述中，我逐渐感受到了一种不同寻常的力量。这不是一本告诉你“如何成为一个优秀的领导者”的速成手册，也不是一本罗列着成功人士光鲜履历的励志集。它更像是一次深入人心的对话，一次对组织内部权力运作、人性本质以及真正领导力根源的深刻剖析。书中关于“信任”的论述，让我回想起那些在工作中真正让我感到安心和充满动力的时刻。那不是因为我被赋予了多少权力和头衔，而是因为我感受到了一种被支持、被重视的安全感，知道即使犯错，也并非孤立无援。这种安全感，如同生命体赖以生存的空气，是团队成员发挥潜能、勇于创新最基本也是最重要的基石。作者用生动的例子，描绘了那些在“信任圈”中蓬勃发展的团队，成员们如同家人般相互扶持，共同面对挑战，分享喜悦。反之，那些充斥着猜疑、恐惧和等级森严的组织，则如同枯萎的植物，即使有再好的资源，也难逃衰败的命运。这种对比，让我对“领导者”这个角色有了全新的认识，它不再仅仅是发号施令、追求业绩的代名词，而更是一位守护者、一位赋能者，一位能够营造出让每个人都能发挥最大价值的环境的“建筑师”。我开始反思自己过去的一些行为和决策，那些看似“高效”的管理方式，是否恰恰扼杀了团队的活力？那些看似“严厉”的规定，是否让员工感到疏远和不信任？这本书，像一面镜子，照出了我内心的盲点，也为我指明了前进的方向，让我明白，真正的领导力，源于内心的真诚和对团队成员的深刻关怀。
评分《Leaders Eat Last》这本书，像一股清流，涤荡了我心中关于领导力认知的诸多陈旧观念。我一直认为，领导力是一种天赋，一种与生俱来的特质，只有少数“天选之子”才能拥有。然而，作者通过对大量案例的深入剖析，向我展示了领导力并非遥不可及，而是可以通过后天的培养和实践来习得的。书中关于“信任”的论述，尤其让我茅塞顿开。我曾经陷入过一个误区，认为严苛的管理和细致的监督是保证效率的唯一途径。但事实证明，这种方式往往会适得其反，扼杀员工的积极性和创造力。相反，当领导者能够建立起一个充满信任的环境，员工就会感到被尊重和被赋权，他们会更愿意主动承担责任，更积极地去解决问题。作者提出的“化学物质”理论，用多巴胺、催产素、血清素和内啡肽来解释人类的行为动机，这使得那些抽象的领导力理论变得更加具象化和易于理解。我开始意识到，当领导者能够营造出一种“安全感”和“归属感”时，员工体内的催产素就会分泌，这不仅能增强团队成员之间的凝聚力，还能激发他们的合作意愿。而当员工感受到被认可和被激励时，多巴胺的释放则会让他们感到愉悦和满足，从而提升工作的积极性。这种将生物学原理与领导力实践相结合的视角，让我对人类行为有了更深刻的洞察，也为我理解和实践领导力提供了科学的依据。这本书，让我看到了领导力的另一面——它不是冷酷的规则和命令，而是温暖的情感和人性化的关怀。
评分阅读《Leaders Eat Last》的过程，对我而言，是一次颠覆性的思想体验。此前，我对于“领导力”的理解，很大程度上是被社会主流价值观所塑造的，总觉得成功的领导者应该是那些在竞争中脱颖而出，拥有强大气场，能够决断一切的“英雄式”人物。但这本书，却将我引向了一个完全不同的视角——关注那些隐藏在权力结构背后，更为深刻的生物学和心理学因素。作者对“同情心”和“互助”的强调，让我第一次意识到，这些看似“柔软”的情质，恰恰是驱动组织健康运转的强大引擎。他用演化生物学的理论来解释，人类作为一种社会性动物，天生就具备合作和关怀的基因，而那些能够激发这些内在驱动力的领导者，往往能够创造出更具韧性、更富创造力的团队。我尤其被书中关于“保护层”的比喻所打动。一个真正优秀的领导者，应该像一个坚实的盾牌，替团队成员抵挡外界的风雨，让他们能够安心地专注于自己的工作，而无需时刻担忧生存的威胁。这种“吃最后一个”的理念，不仅仅是一种象征，更是一种行为准则，它代表着一种无私的奉献和责任的担当。当领导者愿意将自己置于团队的最后，意味着他们将团队的利益置于个人利益之上，这种姿态，能够极大地激发团队成员的归属感和忠诚度。我开始重新审视那些在我职业生涯中让我印象深刻的领导者，他们身上确实都具备这种“牺牲”的精神，他们愿意承担更大的压力，去成就整个团队。这本书让我明白，领导力并非来自于高高在上的权力，而是来自于内心深处的责任感和对团队成员的深切关怀。它教会我，真正的强大，并非征服他人，而是赋能他人。
评分我一直以为，所谓的“领导力”就是要有魄力，敢于下达那些可能不受欢迎的命令，并且能够让下属不折不扣地执行。我见过太多这样的“领导”，他们总是高高在上，似乎掌握着一切真理，而我们这些普通员工，只能像棋子一样被随意调动。但《Leaders Eat Last》这本书，完全颠覆了我以往的认知。它并没有给我灌输什么“如何掌握权力”的技巧，反而是让我看到了，那些真正有影响力的领导者，并非依靠权力的压迫，而是依靠一种更深刻、更持久的力量——那就是“信任”。作者用非常生动的语言，描绘了一个充满“信任圈”的组织，在那里，每个人都感到安全，都敢于表达自己的想法，甚至敢于犯错。这种安全感，是任何物质奖励都无法替代的。当我读到书中关于“先解决问题，再追究责任”的论述时，我简直拍案叫绝。这与我过去经历的，那种“出了事，领导先撇清关系，然后严厉批评员工”的情形，简直是天壤之别。这种“吃最后一个”的领导方式，不仅仅是一种姿态，更是一种深刻的承诺，它意味着领导者愿意承担起最终的责任，去保护他的团队。我回想起工作中那些最让我印象深刻的领导，他们未必是最强势的，但一定是最值得信赖的。他们愿意倾听我们的声音，理解我们的困难，并且在我们遇到挫折时，给予我们最坚定的支持。这本书，让我明白，真正的领导力，不是去控制和管理，而是去启发和赋能。它让我重新思考，我渴望成为一个怎样的领导者，以及我希望从我的领导者那里获得什么。
评分《Leaders Eat Last》这本书，像一幅徐徐展开的画卷，让我看到了组织内部人性最真实的模样。我之前总是觉得，在职场中，所谓的“领导”就是那个拥有决定权、发号施令的人，他们似乎总是在高处，俯瞰着我们这些“执行者”。我曾经对这种权力结构感到无奈，也曾一度认为，只有成为“领导”，才能拥有真正的自主权。但这本书，却给了我一种全新的视角。它告诉我，真正的领导力，并非来自于权力本身，而是来自于一种更为深层次的“责任感”和“关怀”。作者通过对“信任”的细腻描绘，让我明白了，一个能够营造出“信任圈”的领导者，才能真正激发团队的潜能。在这样的环境中，员工不再会因为害怕犯错而畏手畏脚，他们敢于创新，敢于表达自己的想法，甚至敢于挑战那些看似不可动摇的规则。我开始反思，在我过去的工作经历中，那些让我感到最踏实的时刻，往往不是因为我得到了多少赞扬，而是因为我感受到了一种被保护、被支持的安全感。这种安全感，就像温室里的花朵，能够让他们安心地生长。而作者关于“吃最后一个”的理念，更是让我眼前一亮。它不是一种虚无缥缈的口号，而是一种实实在在的行为准则，它意味着领导者愿意承担起最艰难的任务，愿意将团队的利益置于个人利益之上。这本书，就像一面放大镜，让我看到了人性在组织中的真实反映，也为我指明了通往真正领导力的道路——这条道路，不是通往权力之巅，而是通往人心之深处。
评分《Leaders Eat Last》这本书，给我带来了一场关于领导力认知的“洗礼”。在此之前，我一直认为，领导者就应该是那个最果断、最强势、能够做出所有艰难决定的人。我曾以为，拥有权力就等于拥有了领导力。然而，这本书却用一种极为细腻和深刻的方式，让我看到了领导力更为温和、更为人性化的一面。作者将“信任”置于核心位置，通过对组织内部化学物质的解读，让我明白了为何信任是激发团队潜能的关键。我开始反思，在我过去的工作经历中，那些让我感到最有归属感和最有动力的时刻，往往不是因为我得到了多少表扬，而是因为我感受到了一种被保护、被支持的安全感。这种安全感，让我在面对挑战时，能够更加坚定和勇敢。书中“吃最后一个”的理念，更是让我眼前一亮。这不仅仅是一种象征，更是一种行为准则，它代表着领导者愿意将团队的利益置于个人利益之上，愿意承担最大的风险和压力。这种姿态，能够瞬间拉近领导者与团队成员之间的距离，建立起一种深厚的羁绊。我意识到，真正的领导力，并非来自于高高在上的权威，而是来自于对团队成员的真诚关怀和无私奉献。这本书，让我看到了人性在组织中的强大力量，也为我指明了通往真正领导力的方向——这条道路，是用信任铺就的，是用关怀浇灌的。
评分《Leaders Eat Last》这本书，像一位温和的智者，用一种不容置疑的逻辑，引领我走向对领导力更深层次的理解。我曾经以为，领导力就意味着拥有绝对的权威，能够在关键时刻做出艰难的决定，并且让所有人为之效命。这种“英雄式”的领导观，在我看来，是唯一有效的模式。然而，这本书却彻底颠覆了我固有的认知。它并没有教我如何去“征服”下属，而是让我看到了，真正的领导者，是通过建立“信任”来获得追随的。作者对“化学物质”——多巴胺、催产素、血清素和内啡肽——在激发人类行为中的作用的阐述，为理解领导力提供了科学的依据。我突然明白，为什么那些充满温情和支持的团队，总是能爆发出惊人的能量。那是因为，在这样的环境中，员工的内心得到了滋养，他们感到安全，感到被爱，从而更加愿意为团队付出。而书中“吃最后一个”的理念，更是一种行为上的极致体现。它不是一种象征，而是一种承诺，一种领导者愿意将自己置于最危险、最困难的位置，去为团队成员开路的决心。我回想起那些让我印象深刻的领导，他们可能并不是最善于言辞的，但他们身上总有一种让人愿意跟随的魅力，那魅力，就来自于他们对团队成员无微不至的关怀，以及愿意承担一切责任的担当。这本书，让我看到了领导力更为人性化的一面，也让我明白，真正的强大，不在于控制，而在于赋能。
评分当我翻开《Leaders Eat Last》，我并没有预设太多期望，毕竟市面上的领导力书籍总是大同小异，充斥着一些不痛不痒的道理。然而，这本书却以一种出乎意料的方式，深深地吸引了我。它并没有给我提供一套“万能法则”，而是通过对人性深处，以及组织运作的生物学原理的探索，让我对“领导者”这个角色有了颠覆性的理解。作者用“信任”作为连接一切的纽带，让我看到了一个完全不同的组织生态。我曾经以为，高效的团队就是指令清晰、执行力强，但这本书却告诉我，真正的效率，来自于一种让每个人都感到安心和被尊重的环境。那些“鼓励创新”、“拥抱失败”的口号，在缺乏信任的环境中，只是空中楼阁。而书中关于“群体安全感”的论述，更是让我醍醐灌顶。当员工不再需要时刻提防来自上级的猜疑和打压，他们才能真正释放自己的创造力，才能全身心地投入到工作中。我回想起那些在我职业生涯中让我感到鼓舞的领导者，他们身上都有着一种共同的特质——那就是愿意将自己放在团队的最后，替大家挡风遮雨。这种“吃最后一个”的姿态，传递的是一种无声的力量，它能够瞬间瓦解员工心中的壁垒，建立起坚不可摧的信任。这本书，让我明白，领导力的核心，不在于掌控，而在于守护；不在于命令，而在于服务。它是一次对人性的深刻洞察，也是一次对领导者角色的全新定义。
评分初读《Leaders Eat Last》，我内心深处对“领导力”的定义，便开始悄然发生着改变。我曾认为，成功的领导者必然是那些在竞争中披荆斩棘，拥有超凡能力和决断力的人物，他们如同战场上的将军，指点江山，决胜千里。这种“英雄式”的领导观，在我脑海中根深蒂固。然而，这本书却将我引入了一个截然不同的视野。作者并没有给我灌输一套“如何掌控局面”的技巧，反而，他用一种极为温和却又极具力量的方式，阐释了“信任”对于构建一个健康、有活力的组织是多么重要。他用生动的语言，描绘了一个被“信任圈”所包围的组织，在那里，每个人都能够感受到安全，敢于表达真实的自我，甚至敢于冒犯规的风险。这种安全感，是我之前从未深入思考过的。我意识到，那些真正让我感到安心和充满动力的工作经历，并非来自于物质奖励，而是来自于我感受到自己被尊重，被支持，并且知道自己即便犯错，也不会被孤立。书中“吃最后一个”的理念，更是一种行动上的宣言。它传递着一种信息：领导者愿意承担最大的风险，愿意将团队的利益置于个人利益之上。这种姿态，能够极大地激发团队成员的忠诚度和归属感，让他们愿意为了共同的目标而努力奋斗。这本书，让我看到了领导力并非是一种高高在上的姿态，而是一种发自内心的关怀和责任。它是一种关于人性的深刻洞察，也是一种关于组织运作的全新理解，它让我开始重新审视，我渴望成为一个怎样的领导者，以及我希望我的领导者能够给予我什么。
评分Good read
评分“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.”
评分“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.”
评分中午时间诵完的第三本书。关于leaders要keep subordinates safe的基本立论不得不说有着过于理想化的天真。然而在这不怎么坚实的foundation上铺设着生物、历史、政治、企管等专业领域的anecdotes, 同样增加了书的可读性。
评分这本书提倡更为遵循自然属性的领导方式和风格。这是对现代社会发展出来的各种激进管理风格的批判。人首先是一种动物，然后再发展出复杂的社会属性。遵循人性的领导风格会更为自然，和高效。企业文化也需要综合考虑人的自然属性和社会属性，平衡人性的关怀，适度的压力，以及合理的激励。
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