具体描述
这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书
这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书
它揪出了破坏团队协作的五大元凶
它破解了建立高效团队的终极秘密
57岁的凯瑟琳上任决策科技有限公司的CEO，随即面临她职业生涯中领导力的终极危机：她亟需尽快重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，一支导致整家公司摇摇欲坠、濒临倒闭的管理团队。她能够创造奇迹吗？抑或是以失败退场？而这家公司又是否终究逃不过倒闭的噩运？意外的是，凯瑟琳运用自己在团队建设方面的管理天赋，最终竟能力挽狂澜，带领大家冲破障碍，走出迷雾，迈向成功。
这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克•兰西奥尼在故事中深度剖析了影响团队协作的五大障碍，揭开人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神秘面纱。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少团队的真实写照，而其中许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。
这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现，自己所领导的团队陷入泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！
作者简介
目录信息
第一部分 寓言
第1章 一支运转失灵的团队
两年对于一家科技公司，可能就是从诞生到灭亡的全过程。
故事背景
凯瑟琳
被聘的理由
抱怨
观察
管理团队
第2章 点燃团队希望之火
一支四分五裂的队伍就像手术时接错的胳膊或腿。
第一项考验
坚持
获得授权
纳帕谷会议
CEO的讲话
开始讨论
紧张局势
袒露自己
再进一步
池塘边的谈话
反应
优点和缺点
自我
目标
深入分析
反击
五大障碍
趁热打铁
明确目标
第3章 重磅出击
我不想失去你们中的任何一个人，所以我让米琪离开。
必要的纠正
希望之火
泄密
第二次纳帕谷会议
艰难前进
共担责任
个人成绩
辞退
离开或改变
难题
说服
重整旗鼓
第4章 收获
在接下来的一年，公司的销售额一路攀升。
收获
士气
一路攀升
第二部分 模式
模式概述
它们共同形成了一个模式，每一种都可能成为致命杀手。
团队评估
这份调查表是衡量您的团队受五大障碍影响的诊断工具。
了解并克服五大障碍
如何克服团队协作的五大障碍？
第一大障碍：缺乏信任
第二大障碍：惧怕冲突
第三大障碍：欠缺投入
第四大障碍：逃避责任
第五大障碍：无视结果
总结
附录
时间安排介绍：凯瑟琳的方案
团队协作的特殊榜样
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵...
评分 评分购于半年或一年前。 08年全年，09年上半年，参加过几个的成熟的团体，固定参加了两个新建立的团体。 感受下来是，建立颇久的成熟团体，有其较为固定的管理团队，分工协作非常好，一直稳定的发展。 新建立的团体，一个小组由于组织者有了新的关注方向解散了。 一个团体（在书评...
评分 评分这本书，通过故事的形式来阐述问题，其实很多没有展开，也把问题的复杂性给简化处理了，不过，这本书的主线就是会议了，通过会议本身的变化来展示团队协作的变化。 都说共产党的会多，其实企业和团体也是如此，是否受共产党的影响不得而知，往深处讲，这个是不是中国的传统呢...
用户评价
现在最大的问题就出在管理者身上。缺乏信任。这个团队从一开始就已经走向衰败了
评分有两个很实用的测试方法，对于刚刚开始自己带团队的小伙伴们来说，简直是太实用嘞！力荐都来用一下。
评分高管需要看的书。作者的立场非常高，细节也很充足。
评分认真看完并做了读书笔记，收获很大
评分另一个组老板买给部门里每一个同事读的。大概因为他们组女孩子比较多，不容易争论吧
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