Measure What Matters pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up he’d just given $11.8 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They’d have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered.
Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where Andy Grove (“the greatest manager of his or any era”) drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove’s brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked.
The rest is history. With OKRs as its management foundation, Google has grown from forty employees to more than 70,000—with a market cap exceeding $600 billion.
In the OKR model, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone’s goals, from entry-level to CEO, are transparent to the entire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization’s most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention.
In Measure What Matters, Doerr and coauthor Kris Duggan share a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.
作者简介
John Doerr is the chair of venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers, which he joined in 1980. He has invested in some of the world’s most successful entrepreneurs and companies, including Amazon, Google, Intuit, Netscape, and Twitter. Through his investments, he has helped create more than 425,000 jobs.
Kris Duggan is the CEO and cofounder of BetterWorks, which helps progressive companies move toward continuous performance management. A noted thought leader on goal setting and OKRs, he has been featured in the New York Times, the Wall Street Journal, and Fast Company.
目录信息
读后感
商业的核心就是好主意加上卓越的执行。 想法很容易，执行最重要。大部分死亡的企业，往往都死在执行上。当企业还小的时候，几个、几十个员工，招呼一声，一起往前冲，这是企业发展最快的时候。而一旦进入规模，组织架构一旦多元化，信息传达衰减，组织壁垒，大公司病就都冒出来...
评分为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。 -追踪：在每个OKR周期对OKR进行详细的检查，包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。 -挑战不...
评分1. 什么是OKR？ 这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 什么是OKR呢？下图是Youtube 2012年整个公司的OKR 即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results） 从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题...
评分 评分用户评价
《Measure What Matters》这本书，给我带来的震撼是多方面的。首先，它彻底颠覆了我对目标设定的固有认知。我一直以为只要设定了目标，并且努力去做了，结果自然就会好。但这本书让我明白，没有清晰的衡量标准，所有的努力都可能事倍功半，甚至南辕北辙。作者通过大量生动的故事和严谨的分析，揭示了OKR方法的核心价值——它不仅帮助你设定高远的目标，更重要的是，它为你提供了一套追踪和评估进展的有效机制。我特别喜欢书里关于“文化”的部分，OKR不仅仅是工具，更是一种文化，一种鼓励透明、开放、协作和持续学习的文化。这本书让我看到了，一个真正以OKR为核心的企业，是如何构建一个高效、有活力、并且能够不断适应变化的组织。我从中学习到了如何将OKR融入到日常的沟通和决策中，如何通过周期性的复盘和调整来不断优化目标和执行过程。这本书的语言风格非常具有启发性，充满了智慧和实践经验，让我读起来既感到兴奋，又充满了前进的动力。
评分说实话，我原本对这类管理书籍抱有一种将信将疑的态度，毕竟市面上同类书籍太多，很多都空洞无物，难以实践。然而，《Measure What Matters》却出乎意料地让我眼前一亮。它没有陷入理论的空谈，而是用大量真实世界的例子，包括硅谷知名企业的成功案例，来印证OKR方法的有效性。这本书的语言风格非常平实，没有晦涩难懂的专业术语，读起来一点都不费力。我最欣赏的是作者对于“为什么”的深入探讨，他不仅仅告诉我们“怎么做”，更强调了“为什么要做”以及“这样做的好处”。这使得读者能够从根本上理解OKR的价值，而不是把它当成一个死板的工具去套用。书中关于“聚焦”、“对齐”和“参与”的理念，对于我这样一个管理者来说，简直是及时雨。我曾经也尝试过各种目标管理方法，但总是收效甚微，这本书让我明白了问题的症结所在。它让我看到了如何将个人目标与团队目标、公司战略紧密结合，如何通过公开透明的OKR来提升团队的协同效率和凝聚力。我强烈推荐这本书给任何渴望提升团队绩效、实现组织目标的人。
评分《Measure What Matters》这本书，在我看来，与其说是一本教你如何设定目标的书，不如说是一本教你如何清晰地思考、如何有效地沟通、以及如何真正地“做事”的书。作者的叙事方式非常引人入胜，他将OKR的发展历程娓娓道来，穿插着许多鲜活的人物故事，让整个过程充满了戏剧性和启发性。我特别喜欢书里关于“野心勃勃且可衡量的目标”的讨论，这给了我很大的思考空间。很多时候，我们设定的目标太保守，或者太模糊，导致最终的结果也差强人意。而OKR则要求我们设定那种“踮起脚尖才能摸到”的目标，同时又通过关键结果来确保其可衡量性。这是一种非常精妙的平衡。读完这本书，我最大的感受是，原来做好一件事情，并不需要多么高深的理论，而是需要一套简单、清晰、可执行的系统。OKR正是这样一个系统。它帮助我理清了思路，让我知道什么是最重要的，并且如何去实现它。这本书的影响力，不仅仅在于工作层面，甚至延伸到了我的个人生活，让我开始用更加系统和聚焦的方式去追求自己的目标。
评分这本《Measure What Matters》真是一本让我醍醐灌顶的书。我一直以来都深陷于日常事务的泥沼中，感觉自己忙忙碌碌，却不知道究竟在为什么而忙。这本书就像一盏明灯，指引我看到了更广阔的视野。作者用非常清晰的逻辑和生动的案例，剖析了“目标与关键结果”（OKR）这一管理工具的强大之处。它不仅仅是关于设定目标，更是关于如何将宏大的愿景落地，转化为可执行、可衡量的步骤。读完这本书，我开始反思自己过去的工作方式，那些曾经让我感到效率低下的会议、模糊不清的任务，似乎都有了更优的解决方案。我尤其喜欢其中关于“向上对齐”和“向下赋能”的章节，它深刻地解释了如何在团队内部建立清晰的沟通渠道，让每个人都能理解自己的工作如何与组织的整体目标相连接，从而激发出更强的内在驱动力。这本书给我最大的启发在于，真正的“重要之事”并非遥不可及，而是可以通过一套系统的方法去定义、去追踪、去实现。它让我意识到，衡量与追踪的重要性，不仅仅是为了绩效评估，更是为了持续的改进和成长。现在，我迫不及待地想将书中的方法应用到我的实际工作中，我相信这会带来显著的改变。
评分拿到《Measure What Matters》这本书的时候，我并没有报太大的期望，觉得可能又是一本老生常谈的管理书籍。然而，当我翻开第一页，就被作者的真诚和洞见所吸引。这本书的结构安排得非常合理，从OKR的起源讲到其核心理念，再到如何在不同类型的组织中落地应用，层层递进，逻辑清晰。我尤其被书中关于“为什么OKR能奏效”的论述所打动。作者深入浅出地解释了OKR背后的心理学和组织行为学原理，让我对这项工具有了更深刻的理解。它不仅仅是一个简单的KPI替代品，而是一种能够驱动变革、激发创新的文化工具。书中的案例分析非常到位，比如Google如何利用OKR实现爆炸式增长，以及一些转型中的传统企业如何通过OKR重塑业务。这些真实的案例让我看到了OKR的普适性和强大生命力。对我而言，这本书最大的价值在于提供了一个全新的视角来审视“什么是真正重要的事情”，以及如何才能有效地去衡量和实现它们。它让我认识到，很多时候，我们之所以原地踏步，是因为我们没有一套清晰的衡量标准，或者衡量标准本身就是错误的。
评分作者风险投资家约翰·杜尔（John Doerr）是KPCB风险投资公司（凯鹏华盈）的合伙人兼董事长。很多人知道杜尔，还因为红遍硅谷的OKR管理法，也就是“目标关键结果”管理法。O是正确目标（Objectives），K是关键（Key），R是结果（Results），OKR就是目标与关键结果。相比传统的管理方式，OKR更加公开透明。它接近扁平化管理，不和绩效挂钩，以可实现的目标为导向。在杜尔看来，设定远大目标很重要，但要达成目标，执行和结果更关键。执行OKR的6个心得：1. 年轻人特别是千禧一代更喜欢okr 2.其次，OKR让目标设定更明确。你要专注于3-5个至关重要的目标，而且清晰易懂3.承诺和信用变得更重要。4.目标可追踪，可控性加强。5.目标具有可延展性。6.okr可用于生活中，衡量家庭幸福
评分作者风险投资家约翰·杜尔（John Doerr）是KPCB风险投资公司（凯鹏华盈）的合伙人兼董事长。很多人知道杜尔，还因为红遍硅谷的OKR管理法，也就是“目标关键结果”管理法。O是正确目标（Objectives），K是关键（Key），R是结果（Results），OKR就是目标与关键结果。相比传统的管理方式，OKR更加公开透明。它接近扁平化管理，不和绩效挂钩，以可实现的目标为导向。在杜尔看来，设定远大目标很重要，但要达成目标，执行和结果更关键。执行OKR的6个心得：1. 年轻人特别是千禧一代更喜欢okr 2.其次，OKR让目标设定更明确。你要专注于3-5个至关重要的目标，而且清晰易懂3.承诺和信用变得更重要。4.目标可追踪，可控性加强。5.目标具有可延展性。6.okr可用于生活中，衡量家庭幸福
评分OKR之父
评分就看了一半 当时还对我司okr怀有美好骑待
评分如果没有时间。直接翻后面的附录即可。OKR 只是一套方法论，关键还是执行，很多公司只是机械地要员工写 OKR，可是完全没有相应的辅导，也没有系统性地应用，所以毫无效果。
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