空降总监治乱记

空降总监治乱记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:白建
出品人:
页数:436
译者:
出版时间:2013-9-5
价格:45
装帧:平装
isbn号码:9787111439400
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 职场
  • 管理学
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  • 领导力
  • 企业治理
  • 实战经验
  • 高管思维
  • 决策力
  • 团队建设
  • 危机应对
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具体描述

如何获得强势领导的支持,开展自己的工作?如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队?如何在错综复杂的问题中找到突破口?这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案!

本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇,讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革,从根源上解决问题,不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理,体现企业文化的强大力量,点明文化形成的根源。

本书取材于作者丰富的管理实践,真实地再现了实际工作中的众多典型场景,为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法,更是空降管理者不可多得的操作手册,同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书,也可作为企业的管理培训教材。

作者简介

白建 独立咨询顾问。湖北武汉人,现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司,在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。

在工作六年后,白建怀着追求管理真谛的理想,考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位,后因理想与现实相去甚远,在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材,在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖,在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读,四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。

彭亮 湖北武汉人,华中科技大学经济学博士,武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题,并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。

秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人,现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门,具有多年的供应链管理经验,尤其擅长采购成本控制。

目录信息


自序
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗?
为什么企业越大速度越慢?规模和市场响应速度一定冲突吗?
第2章 江流的郁闷
是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情?
我们有非常棒的想法,但是领导听都不愿意听,为什么会这样?
第3章 再次接触飞达
为什么沟通、考评经常做,下属工作表现却没提升?
为什么说管理如养生,平时不关心,出了问题找医生不可取?
治乱篇
第4章 师兄的建议
成功做好空降兵的策略是什么?
· · · · · · (收起)

读后感

评分

作为一个有过多年管理经验的人,读完这本书以后有很深的感悟,总结起来这本书给我的体验是“重实战,凝理论,可读性强”。这本书以一个空降到民企的总监的经历为主线,讲述了主人公遇到的各种问题和如何解决问题的过程。一方面重实战:能看出书中的案例是作者亲身经历或者作者...  

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我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...  

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作为一个有过多年管理经验的人,读完这本书以后有很深的感悟,总结起来这本书给我的体验是“重实战,凝理论,可读性强”。这本书以一个空降到民企的总监的经历为主线,讲述了主人公遇到的各种问题和如何解决问题的过程。一方面重实战:能看出书中的案例是作者亲身经历或者作者...  

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看到本书是在天涯遇见该书作者帖子,书中列了几个我国中小型制造业常遇到供应链相关议题。 推荐本书给初级管理者,里面阐述基本政治应对与发展议题,整体着重术的境界,对于许多情境可操作性是有的,但是对照一般现实障碍考虑因素作者应该碍于小说情节降低许多。此外对于中小企...  

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有很实际的处理问题手段。 核心:发现真正问题所在,不囿于所谓的先进理念制度。具体按原因分类汇总,分清楚问题集中在哪些地方?集中在哪些人?集中在哪些产品?还是哪些工艺?甚至某些时段? 新官上任:先立后破,更易被接受而非三把火。 遇事则急,遇人则缓。赶紧解决老板关...  

用户评价

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超级赞的一本书,封面看上去像是普通的管理小说,但内容之丰富远超乎我的想象,从供应链总监的身份,展现了一位空降兵如何在混乱的内部管理中找到突破点,逐步的理顺工作流程和各部门关系,无论是财物、人力、生产、市场,都有所涉及,获益良多!我想以后会反复阅读以加深思考的。

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极其具有实战指导意义的一本书。。。佐以其他理论书籍保驾护航,这本书是中层必看,升职必备啊

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2014

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超级赞的一本书,封面看上去像是普通的管理小说,但内容之丰富远超乎我的想象,从供应链总监的身份,展现了一位空降兵如何在混乱的内部管理中找到突破点,逐步的理顺工作流程和各部门关系,无论是财物、人力、生产、市场,都有所涉及,获益良多!我想以后会反复阅读以加深思考的。

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非常接地气的一本书,很久没看过这么靠谱的管理类小说了

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