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发表于2024-07-04
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埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年,两年后,两人第三次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前,乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
并没有解释google的运行方式。实为google的价值观输出。现在的google已经太大了,尽管书中极力表现开创期的锐意进取和效率优化,但这座庞大机器的官僚气还是从每一个螺孔渗透出来。不论是founders,ceo,还是员工们,都被钉在自己那小小一方螺帽下。
评分跟畅销书还是一个套路。不过因为例子都来自Google,感觉还是convincing很多!
评分居然是本“高B格科技公司管理”教战手册。。。
评分更多是关于公司组织,好玩的干货不足。或许应该看in the plex
评分简单的管理粗暴却不高效,想要更高效更多精英都能参与且都能发挥最大的价值,那么就需要管理者付出努力,量体裁衣。
前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句: 赋能,而不再是管理或激励。 从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『...
评分其实这个书内容是有的,只是口水多的很,看起来着实很累 大概是因为翻译的缘故了... 可能翻个五十页有几行不错的,然后又是冗长的废话 如果真的想看点实在的,不如直接买英文版本的,翻译的也好 这种内容做成精装书,有必要吗?? 其实这个书内容是有的,只是口水多的很,看...
评分本月,谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet,两人分别出任CEO与总裁职位。 重组之后,原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司;在核心互联网业务之外的公司...
评分1、如何确定企业文化及方法 【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英,因为他们不仅了解企业秉承的信条,也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头,而创始人为实现大计而物色并信赖的团队...
评分本书第一作者是埃里克·施密特,2001-2011年谷歌首席执行官。第二作者是谷歌副总裁。还有一位不知名的第三作者。看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲,第三作者做润色修饰。 全书讲谷歌的许多管理方面的细节,这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉...
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