具体描述
从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
作者简介
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
目录信息
导论 本书的思维
第1章 议题思考
第2章 假说思考一
第3章 假说思考二
第4章 成果思考
第5章 信息思考
后记：从累积小成功开始
致谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
评分读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道...
评分《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题，即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸，可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册，但事实上，解决问题的思考策略是通用的，并不局限于商业管理。如果不是身处咨询行业，工作中也不会涉及简报或商务P...
评分 评分《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
用户评价
直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。
评分20%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。
评分唔 没看懂
评分1. 既然工作永远是做不完的，要把有限的精力投入到最重要&可以解决的事务上; 2. 相互独立，互不遗漏; 3. 做ppt一定要简单，一张图表表达一个观点
评分再也不想读日本人写思维方式的书了……
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