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第一本的重复和拆解了一些方法，但是看上本即可……给自己工作中做一些补充

心灵鸡汤类的管理类书籍，你说的都对类型。方法论大家都清楚，需要的是如何转化使用，会更落地。

必须是工作中遇到具体的困难看这本书才会有体会，毕竟管团队就是管人，就是管心理学，所以会觉得比较虚，必须要对工作中的困难认识的比较深刻的人才能对作者的用心产生共鸣。我现在的段位还比较低，还无法在这个层次上与作者对话，继续努力体会。人是种很微妙的动物，很难用理性实验的方法得出科学的结论。

只读了第一章，就觉得精彩指数飙升！

一本中规中矩的方法论，里面介绍了一些方法和游戏，可以借鉴

管理管理，归根到底是管理人、管理人心，因为人才是团队的一切，只有人心齐了，这个团队才能拧成一股绳。关于这点，书中蚂蚁扑火的实验让我很有感触，蚂蚁为了保护蚁巢，毅然选择牺牲自己，纷纷朝大火扑去，用自己小小的身躯抵挡大火。一只蚂蚁或许微不足道，可是成千上万只蚂...  

这本书觉得最前面的序和最后面的附录比中间内容好。中间内容就是管理学基础的东西，这本还称为实践篇但是也没看到有啥不错的案例，比《不懂项目管理还敢拼职场》的实践案例差不少（我又广告了？？） 序和附录的内容可以mark下： 团队指数的8项指标：共识指数、目标指数、绩效指...  

看完这本《给你一个团队，你能怎么管？2》，正好打开一个职场聊天群，里面都是各种职场菜鸟在表达对自己领导的厌恶和抱怨。可见能够成功管理一个团队，让所有员工能积极主动，同心协力，毫无怨言的完成工作是一件不仅艰辛而且重要的工作。 《给你一个团队，你能怎...  

从教8年了，每次上课针对的都是一百多人的学生团队，虽然说这个团队区别于一般意义上的团队，但是他们的实质是一样的。所实话，如果没有领导听课，我是能够很好地管理这个团队的，然后一旦有领导听课，就感觉自己无法面对台下的团队，如何在领导面前展现自己对这个团队的操...