具体描述
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
作者简介
赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。
目录信息
第一章 团队管理的“宪章”
◎为团队设计规则
◎一切以员工的优点为出发点
◎分享和沟通
◎信任是团队一切工作的基石
◎聪明人扎堆易患集体性智障
◎寻找个体利益与团队利益的平衡点
第二章 凝聚力是如何打造出来的？
◎营造良好的团队氛围
◎团队绩效和个人成绩并不冲突
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎凝聚团队的五种黏合剂
第三章 如何保证高效执行？
◎没有灰色地带
◎扁平化的团队管理结构
◎“一对一”负责理念
◎打造技能互补的高效团队
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
第四章 你必须懂得的团队心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在团队内部的秘密
◎别让员工的负情绪影响团队氛围
◎16个团队心理游戏
第五章 团队沟通也是生产力
◎“我该什么时候发脾气？”
◎民主的氛围造就伟大的团队
◎团队中的沟通大有讲究
◎教你25个沟通原则
第六章 团队关系锤炼之道
◎与下属“亲密有间”
◎团队关系要“定期体检”
◎领导者三步走
◎打破一团和气，促竞争
◎团队的黄金温度
第七章 如何寻找最好人才？
◎树立榜样精神，而非榜样个人
◎评估你的助手是否胜任
◎团队人才哪里来？
◎假如他要离开你
第八章 奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是最大的激励
◎给予员工“三有”工作
◎如何做到科学授权？
◎制度和特例下的奖惩之道
第九章 找出团队害群之马
◎搭便车者勿入
◎三招制伏“小报告”
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
第十章 提升你的领袖力
◎建立新型管理机制
◎激情就是动力
◎不看苦劳，看功劳！
◎收集建议和最后拍板
◎信任，必须是有条件的
◎针对不同类型的下属灵活管理
后记 团队应该是什么样的？
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
· · · · · · (收起)
读后感
一加一，等于二。这是一个人的成果。有了第二个人，第三个人，就开始超过了二了。 一加一，大于二。这是一群人的成果。这个数字，开始变成三，变成四，变成十，变成一万，变成十亿，皆有可能。 第一次看到作者的书，是爸爸买来的。他还未看，我被标...
评分 评分我和朋友分别买了这套书的第一部和第二部，约定好读完了分享读书经验，交换心得。我仔细比对了两本书的封面，第二本书的封面特意在标题下加了“实践版”三个字，故名思议，这本书是实践的经验介绍。 团队合作应该是现在最常见的一个词汇，小学生都知道要合作探...
评分还记得很久很久以前，已经忘了有多久了，应该就是不久之前吧，中国的许多企业已经从“领袖时代”走向了“团队时代”。要说为什么会这个样子？其实我也不是蛮清楚。大概是因为市场日益成熟，导致竞争越来越残酷，生意越来越难做，职场越来越难混，大家只有像蚂蚁那样抱团，才能...
评分非常经典的团队管理著作，对于不满意自身工作生活效率和质量的人来说，这是一本很好的改进指南，之前就看过团队一了，现在又买了二来看，每一本都有很多知识理论可资学习。我已经在按照赵伟先生的观点行动，且有了很好的成效。
用户评价
很快的看完了，不知道怎么会成为畅销书的，现在的人眼光都是这样吗？
评分比起1来，这本书更重视实践，直接有效。
评分通篇大道理，道理都对，but how？
评分真是一部管理实践书籍,作为上一部的续作有很多值得参详的地方,说说架构:1.团队管理"宪章":a.规则,b.以员工优点为出发点,c.分享,沟通和信任;2.凝聚力;3.如何高效执行;4.团队的心理;5.团队沟通,民主的氛围;6.团队关系;7.如何寻找人才;8.奖惩,激励和授权;9.找出团队的害群之马;10.如何提高领袖力.对于我现在管理上的问题而言,重点在于2,3,8,10.值得反复推敲.
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