在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮……中国五千年的历史始终在证明一个道理:只有最大限度发挥团队的作用,才能取得成功。想当年,西楚霸王项羽出身贵族,超级勇猛,最终却被起自草莽的无赖汉高祖刘邦逼得不得不在乌江边自刎,其原因是什么?刘邦后来总结自己胜利的原因时...
评分本书内容完全是一流的企业标准,有很多值得我们这些知识工作者学习和实践的地方。作者的观点和对团队管理的认识,以及满分的职业良知都是值得我们去探究的。看一百遍也不为过,可以珍藏一生、也是绝对有推荐价值的一本宝典~
评分 评分 评分赵伟的书,这本是经典,深入浅出,通俗易懂,吸收相对容易。但凡做带有团队管理性质的人都应看一看,受益无穷。相对那些东拼西凑,或把文章搞得很生僻,或者是高谈阔论的书,这本至少体现了严谨和专业。谢谢赵伟先生!
只读了第一章,就觉得精彩指数飙升!
评分:无
评分必须是工作中遇到具体的困难看这本书才会有体会,毕竟管团队就是管人,就是管心理学,所以会觉得比较虚,必须要对工作中的困难认识的比较深刻的人才能对作者的用心产生共鸣。我现在的段位还比较低,还无法在这个层次上与作者对话,继续努力体会。人是种很微妙的动物,很难用理性实验的方法得出科学的结论。
评分莫非我买错了版本?那些点五星的人是怎么回事。。。不少内容不过是把第一本的道理倒腾用另一种说法罢了。其次,单纯摆大道理的部分较多。还是第一本实在。
评分:无
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