在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
一加一,等于二。这是一个人的成果。有了第二个人,第三个人,就开始超过了二了。 一加一,大于二。这是一群人的成果。这个数字,开始变成三,变成四,变成十,变成一万,变成十亿,皆有可能。 第一次看到作者的书,是爸爸买来的。他还未看,我被标...
评分 评分我和朋友分别买了这套书的第一部和第二部,约定好读完了分享读书经验,交换心得。我仔细比对了两本书的封面,第二本书的封面特意在标题下加了“实践版”三个字,故名思议,这本书是实践的经验介绍。 团队合作应该是现在最常见的一个词汇,小学生都知道要合作探...
评分还记得很久很久以前,已经忘了有多久了,应该就是不久之前吧,中国的许多企业已经从“领袖时代”走向了“团队时代”。要说为什么会这个样子?其实我也不是蛮清楚。大概是因为市场日益成熟,导致竞争越来越残酷,生意越来越难做,职场越来越难混,大家只有像蚂蚁那样抱团,才能...
评分非常经典的团队管理著作,对于不满意自身工作生活效率和质量的人来说,这是一本很好的改进指南,之前就看过团队一了,现在又买了二来看,每一本都有很多知识理论可资学习。我已经在按照赵伟先生的观点行动,且有了很好的成效。
很快的看完了,不知道怎么会成为畅销书的,现在的人眼光都是这样吗?
评分比起1来,这本书更重视实践,直接有效。
评分通篇大道理,道理都对,but how?
评分真是一部管理实践书籍,作为上一部的续作有很多值得参详的地方,说说架构:1.团队管理"宪章":a.规则,b.以员工优点为出发点,c.分享,沟通和信任;2.凝聚力;3.如何高效执行;4.团队的心理;5.团队沟通,民主的氛围;6.团队关系;7.如何寻找人才;8.奖惩,激励和授权;9.找出团队的害群之马;10.如何提高领袖力.对于我现在管理上的问题而言,重点在于2,3,8,10.值得反复推敲.
评分还行吧
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