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The Phoenix Project

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Gene Kim
IT Revolution Press
2013-1-10
345
USD 29.95
Hardcover
9780988262591

圖書標籤: DevOps  運維  軟件項目管理  計算機  管理  IT  小說  管理學   


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发表于2025-02-13

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圖書描述

Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO.

The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced.

With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited.

In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.

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著者簡介

Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.


圖書目錄


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用戶評價

評分

剛好利用隔離在傢的這段時間看完。書裏講的devops文化,公司都在做,看完感覺主要的收獲不是知道“怎麼做“,而是明白為什麼公司“要這麼做”。

評分

不錯的書。雖然主要是講it部門的而且it方麵的事情我瞭解的不多,但是這種故事的形式總是效果不錯的。雖然我個人沒有親身經曆過大公司遇到的這些問題,但是感覺作者把大公司在it方麵遇到的問題以及少部分political的問題都講透瞭。自己之前瞭解更多的是創業公司的一些運作方法,對於這種正規軍的管理方式確實瞭解不多,一些視角比如說把整個it也看成是一個工廠的思路確實很有意思。另外到瞭最後作者還提到瞭一個非常重要的觀點,即it水平的高低是技術公司未來發展潛力的重要指標。這個看法就比較有意思瞭,確實是一種全新的投資思路。美中不足就是由於篇幅或者是涉及商業秘密的原因,更為細節的內容不能深入講述,所以後1/4部分劇情發展太快,有點虎頭蛇尾的感覺。

評分

沒耐心的人直接讀後記就好瞭,核心思想都總結在那裏。

評分

看瞭三分之一左右,感覺就在不停說公司運營有多亂。說瞭老半天都沒迴到正題上,對於我這種沒啥耐心的人真是看不下去瞭 後來補看瞭,最後作者原來是辭職不乾瞭,也隻能嗬嗬瞭

評分

不錯的書。雖然主要是講it部門的而且it方麵的事情我瞭解的不多,但是這種故事的形式總是效果不錯的。雖然我個人沒有親身經曆過大公司遇到的這些問題,但是感覺作者把大公司在it方麵遇到的問題以及少部分political的問題都講透瞭。自己之前瞭解更多的是創業公司的一些運作方法,對於這種正規軍的管理方式確實瞭解不多,一些視角比如說把整個it也看成是一個工廠的思路確實很有意思。另外到瞭最後作者還提到瞭一個非常重要的觀點,即it水平的高低是技術公司未來發展潛力的重要指標。這個看法就比較有意思瞭,確實是一種全新的投資思路。美中不足就是由於篇幅或者是涉及商業秘密的原因,更為細節的內容不能深入講述,所以後1/4部分劇情發展太快,有點虎頭蛇尾的感覺。

讀後感

評分

一本深入浅出的书,即便是对于我这样不喜欢看书的人,还是被故事情节所吸引。 通过一件件具体的案例让我们知道在运维过程中遇到一些问题的处理方法和思路。 工作中因为有太多的计划外的工作,而导致计划内工作无法按时完成。 而如何管理计划外的工作,本身就是一件非常值得思考...  

評分

虽然这是一本运维的书籍,但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门!接连不断的工作任务,日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状,大部分人都疲于应付日常的工作,只有很少人肯花时间思考,如何解决这种混乱,如何改变混乱,而不是迷失于其中。书中给我们指...

評分

虽然这是一本运维的书籍,但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门!接连不断的工作任务,日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状,大部分人都疲于应付日常的工作,只有很少人肯花时间思考,如何解决这种混乱,如何改变混乱,而不是迷失于其中。书中给我们指...

評分

1 - As titled... 2- 翻译很烂,常常需要根据中文来猜英文,往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译,你出来我们俩聊聊,我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队,并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...  

評分

1 - As titled... 2- 翻译很烂,常常需要根据中文来猜英文,往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译,你出来我们俩聊聊,我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队,并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...  

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