具体描述
工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！
思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！
一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：
．「解決問題」之前，要先「查明問題」；
．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；
．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；
．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；
．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。
當你面對眼前的工作與問題時，最好慢一點動手，因為，有一件事情比急著動手做更重要，那就是——先判斷「這個issue重不重要」，確認「完成這項工作的目的是什麼？」「真正的問題究竟是什麼？」。如果沒有想清楚就動手，結果往往事倍功半、徒勞無功。
本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。
作者简介
作者安宅和人擁有腦科學博士學位，曾是麥肯錫顧問，現任日本雅虎營運長，他從自己的三種職涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，氣定神閒地判斷「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」
目录信息
不要煩惱：有時間煩惱，不如花時間思考
思考的盛宴：當腦神經科學遇到行銷學
◎序章 本書的思維：脫離事倍功半的「敗犬路徑」
★捨棄常識
☆何謂有價值的工作？
☆千萬不可踏上窮忙的「敗犬路徑」
☆如何具備事半功倍的高效生產力？
☆思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力
【作者的提醒】細嚼慢嚥，切莫狼吞虎嚥
◎第一章 議題思考：解決問題之前，先查明問題
★查明議題
☆你有沒有個人專屬的智囊團？
★試擬假說
☆重要的是「你的立場是什麼？」
☆凡事都化為文字或語言
☆以文字或語言表達時的重點
★好議題的三個條件
條件一：屬於本質性的選項
條件二：具有深入的假說
條件三：可以找到答案
★用於確立議題的資訊蒐集
☆取得用於思考的材料
☆訣竅一：接觸一手資訊
☆訣竅二：掌握基本資訊
☆訣竅三：不要蒐集過頭或知道過頭
★確立議題的五個解決方式
☆利用一般的做法無法找到議題時
☆解決方式一：刪減變數
☆解決方式二：可視化
☆解決方式三：從最終情形倒推
☆解決方式四：反覆問「所以呢？（So What?）」
☆解決方式五：思考極端的實例
◎第二章 假說思考一：分解議題並組排故事情節
★什麼是議題分析？
☆在議題的起點組排故事情節
★步驟一：分解議題
☆有意義的分解方式
☆「事業理念」的分解
☆分解議題的「模具」
☆缺乏模具時就「倒推」
☆分解議題的功用
☆分解後提出假說
★步驟二：組排故事線
☆事業理念的故事線
☆類似腳本分鏡圖、漫畫分格圖
☆故事線的功能
☆故事線的二個模具
【作者的提醒】MECE與架構
◎第三章 假說思考二：圖解故事線
★什麼是連環圖？
☆製作連環圖的意象
★步驟一：找出「軸」
☆分析的本質
☆定量分析的三個模具
☆表達分析的多樣化
☆從原因與結果思考「什麼是『軸』？」
☆找出如何分析「軸」的方法
★步驟二：將意象具體化
☆填入數值建立意象
☆表達意涵
★步驟三：清楚點出取得資料的方法
☆該如何取得資料？
【作者的提醒】由知覺的特徵看見分析的本質
◎第四章 成果思考：進行實際分析
★什麼是產生成果的輸出（output）？
☆不要貿然縱身跳入
☆不要「先有答案」
★剖析難題
☆交出成果的兩難
☆難題一：無法提出所想要的數值或證明
☆難題二：以自身的知識或技巧無法讓界線明確
★明快找出答案
☆擁有多個辦法
☆重視循環次數及速度
◎第五章 訊息思考：統整「傳達訊息」
★實現「本質性」「簡單化」
☆一鼓作氣
★推敲故事情節
☆三個確認程序
☆程序一：確認邏輯結構
☆程序二：琢磨流程
☆程序三：準備好「電梯測驗」
★琢磨圖表
☆這樣圖解就對了！
☆訣竅一：徹底落實「一圖表一訊息」的原則
☆訣竅二：推敲縱向與橫向的比較軸
☆訣竅三：統整訊息與分析的表達方式
【作者的提醒】「完成工作」吧！
◎作者後記：從累積小成功開始
◎致謝
◎圖表索引
· · · · · · (收起)
读后感
都说人要多学习，不然你永远不知道你自己多LOW！在这本书中，我学会了----思想如何用文字表达出来。 思想的表达主要分为两部分： 1：正确的文案书写 2：有逻辑的思考问题 正确的文案书写 首先指出了之前写作的误区---使了解自己的问题所在。 其次介绍学到了一些经常忽略的重要...
评分都说人要多学习，不然你永远不知道你自己多LOW！在这本书中，我学会了----思想如何用文字表达出来。 思想的表达主要分为两部分： 1：正确的文案书写 2：有逻辑的思考问题 正确的文案书写 首先指出了之前写作的误区---使了解自己的问题所在。 其次介绍学到了一些经常忽略的重要...
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评分都说人要多学习，不然你永远不知道你自己多LOW！在这本书中，我学会了----思想如何用文字表达出来。 思想的表达主要分为两部分： 1：正确的文案书写 2：有逻辑的思考问题 正确的文案书写 首先指出了之前写作的误区---使了解自己的问题所在。 其次介绍学到了一些经常忽略的重要...
用户评价
这本书的阅读体验，就像是在参加一场高强度的思维训练营。它不是那种让你读了之后感觉“嗯，我知道了”就结束的书，而是会促使你立即行动，去尝试书里介绍的方法。我特别喜欢书中关于“假设驱动”的讨论。很多时候，我们害怕犯错，所以迟迟不敢采取行动，总想等到所有信息都完美了再开始。但这本书告诉我们，有时候，我们需要基于现有的信息，大胆地提出一个假设，然后去验证它。这种“试错”的精神，对于打破僵局、激发创新真的非常重要。我之前负责的一个新产品推广活动，就因为迟迟不敢确定推广方案，导致上线时间一再推迟。读了这本书之后，我尝试着提出了几个不同的推广方案，然后小范围地进行测试，收集用户反馈，最终确定了一个效果最好的方案。这个过程虽然有风险，但比什么都不做要强得多。而且，这本书还强调了“跨部门沟通”和“团队协作”的重要性，教会我们如何清晰地表达自己的想法，以及如何有效地倾听他人的意见。这对于我这种经常需要与不同部门打交道的人来说，简直是“量身定制”的指导。总而言之，这本书不只是理论，更是实操，它给了我一套解决问题的“利器”，让我能够更自信、更有效地应对工作和生活中的各种挑战。
评分这本书，我真的是拖了很久才读完，主要原因不是它不好读，而是里面的内容实在是太“提神醒脑”了，每次读完一章，我都忍不住想放下书，去思考一下自己平时遇到的那些问题，是不是可以用书里介绍的框架去梳理一下。刚拿到这本书的时候，我还在想， McKinsey 这种咨询公司，他们的思考方式到底有什么特别的？是不是有什么秘诀？读了之后才发现，原来很多时候，我们遇到的问题之所以难以解决，不是因为问题本身有多么复杂，而是我们思考问题的角度太单一，或者根本没有一个清晰的逻辑框架。书里提到的“金字塔原理”、“MECE原则”等等，听起来可能有点学术，但实际应用起来，真的非常直观。举个例子，我最近在负责一个项目，感觉有点卡壳，思路不清。翻到书里关于“逻辑树”的部分，我试着把项目分解成几个主要部分，再细化下去，结果一下子就清晰了很多。很多时候，我们只是被问题的“表面”困住了，而这本书就像一把钥匙，帮助我们打开了通往“本质”的大门。而且，书里的案例分析也非常到位，不只是空谈理论，而是通过真实的商业场景，一步步展示了如何运用这些思考武器来解决问题。这让我觉得，这本书不只是理论知识的堆砌，而是实实在在的“工具箱”。
评分阅读《麦肯锡教我的思考武器》的过程，就像是在进行一场思维的“升级”。我一直以为自己是个比较理性的人，但读了这本书，我才发现，原来我很多时候的决策，都受到了潜意识里的一些“思维惰性”的影响。书里有一章讲的是“避免认知偏差”，列举了很多常见的思维误区，比如“确认偏差”、“锚定效应”等等。读到这些的时候，我简直如同被当头棒喝，因为我发现自己很多时候都在不知不觉中犯这些错误。比如，我倾向于只关注那些支持我已有观点的信息，而忽略那些反驳的；或者在做决策时，容易受到第一个接触到的信息的影响。这本书就像一面镜子，照出了我思维中不为人知的盲点。它不是简单地告诉你“你错了”，而是通过深入的分析，让你理解为什么会犯错，以及如何去纠正。而且，书里还提供了很多实用的工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等，这些工具不仅适用于商业决策，对于我们个人生活中的规划和分析也大有裨益。我尝试用SWOT分析来评估自己的职业发展方向，结果发现之前很多模糊的想法一下子就变得清晰了。
评分老实说，这本书的封面设计比较……朴实，我一度怀疑它是不是那种“鸡汤”类读物。但架不住身边很多朋友都在推荐，说它能改变你看待问题的方式。一开始我抱着试试看的心态去读，结果完全被震撼到了。它不是那种给你一堆“你应该怎么做”的建议，而是教你“如何思考”，让你自己找到答案。书里面有一个关于“批判性思维”的章节，讲到了如何识别信息中的逻辑谬误，以及如何构建有力的论证。这对于我这种经常需要分析各种信息的人来说，简直是及时雨。以前看新闻、看分析报告，总觉得哪里不对劲，但又说不上来。读了这本书，我才意识到，原来很多时候，信息的呈现方式就暗藏了偏见，或者论证过程本身就有瑕疵。现在我再看那些信息，会下意识地去审视它的来源、它的论据、它的逻辑链条。这种能力，真的太宝贵了。而且，书里还讲到了一些关于“结构化表达”的方法，比如如何清晰地阐述自己的观点，让别人更容易理解。这对于我这种不太擅长表达的人来说，更是巨大的福音。我开始尝试用书里介绍的“总-分-总”或者“观点-论据-结论”的模式来组织我的想法，发现沟通效率真的提高了很多。
评分这本书给我最大的感受就是，它打破了我对“聪明才智”的一些刻板印象。我以前觉得，那些能够解决复杂问题的人，一定是有超高的智商或者天赋。但这本书告诉我们，很多时候，解决问题的能力，更多地来自于一套系统性的、经过训练的思考方法。书中提到的“问题定义”的重要性，真的让我印象深刻。我们很多时候会直接跳到解决问题的步骤，但却忽略了最关键的第一步：准确地定义问题。如果问题都没有定义清楚，那么后面的解决过程很可能就是南辕北辙。它鼓励我们深入挖掘问题的本质，而不是被表面的现象所迷惑。书中有一个关于“二八定律”在问题分析中的应用的例子，让我茅塞顿开。很多时候，我们花费了大量的时间和精力去解决一些次要的问题，而忽略了那些最核心、最关键的症结所在。这本书教会我如何去识别那些“关键的少数”，然后集中火力去解决它们。而且，它还强调了“数据驱动”的重要性，告诉我们在做任何决策之前，都要尽量去收集和分析相关的数据，用事实说话，而不是凭感觉。这一点，对于我这种容易凭主观臆断做决定的人来说，简直是醍醐灌顶。
评分直接锁定核心问题，锁定真正的问题 缩小问题范围，思考不能用蛮力。确认问题、深挖问题、做出结论（金字塔结构）
评分非常适合东方人思维
评分非常好的教逻辑思考的书，建议管理咨询和业务分析的人员读读。其中的假说思考，成果思考和简报思考的三大步骤就是现在主流的顶级咨询公司采用的方法论。
评分里面最管用的一句话：任何图标都是由比较、构成、变化组成的，同样，可以适用于学会提问
评分前顯易懂的理論溝通，另增加圖示及範例講解訓練你的思考邏輯；讓你未來的思路不在陷入混沌的漩渦中，在理論的知識中，開闊新的思路。找出分析軸的方式，推敲故事線，琢磨圖表，接下來測底落實一圖表一訊息的原則、推敲縱向與橫向的比較軸、統整訊息與分析的表達，答案就呼之欲出了。
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