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业绩梯队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

业绩梯队
☆☆☆☆☆
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斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)
机械工业出版社
孙贺影
2012-10
262
49.00元
平装
9787111399261

图书标签: 管理  领导力  人力资源  领导梯队建设  企业管理  职业发展  绩效  职场   

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发表于2024-11-22

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图书描述

任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。

针对这一问题，《业绩梯队》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固、长期存在的问题，保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业，本书揭示了工作是如何从最高层级传递到最低层级的，定义了不同层级应当达成的业绩，讨论了每一层级的领导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。更进一步来讲，为了使下级领导者及员工有所建树，上级领导者需要放手，向下传递工作，向下转移下级所需要的权力和资源，以使他们获得成功。

本书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单实用，该框架强调了3项非常关键的业务需求：

如何定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰、有针对性的业绩标准来提升企业业绩；

如何使各层级领导者向下一层级传递获取成功所需要的资源，从而使各层级领导者都能成功；

如何帮助领导者顺利地过渡到新的领导层级，帮助他们消除在新层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级上实现业绩，获得成功。

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著者简介

斯蒂芬•德罗特

德罗特人力资源公司首席执行官，通用电气公司继任者规划体系早期设计者，曾在INA公司（现美国信诺保险公司）和大通曼哈顿公司做过人力资源管理工作。在安玛斯特学院获得了经济学学位，曾参与合著了《领导梯队》和《高管继任者规划手册》两本著作。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

让每个人都应有自己的合适的位置，每个位置都有自己明确的目标，让每个位置的人对自己的目标进行负责

评分☆☆☆☆☆

没有领导梯队好看

评分☆☆☆☆☆

只能说做了几年管理，都应该知道的原理和正确的做法。

评分☆☆☆☆☆

可能经历有限，有点理想化和空的描述，而且很难适用，但是思维方式可以借鉴。

评分☆☆☆☆☆

只能说做了几年管理，都应该知道的原理和正确的做法。

读后感

评分☆☆☆☆☆

让每名员工在工作中都能找到目标 评《业绩梯队》 关于绩效的一个小故事是这么说的，有个老和尚批评小和尚工作不认真：“你看看你撞的钟，死气沉沉的。”小和尚反驳：“那你也没告诉我怎么撞才不是死气沉沉啊。”绩效，其实是领导者和被领导者在工作内容和工作目标上达成的一个...  

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