具体描述
《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验+案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。
作者简介
目录信息
读后感
本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...
评分本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
评分本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...
评分本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
评分本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
用户评价
最近在看管理类的书，自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看，目前的部门算是慢慢走上正轨，而我一直在探究一个问题，技术总监究竟要做什么， 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点，不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人，很苛刻，而如今，这个问题已经没有了。 但是骨子里，还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌，要慢慢学会夸人。
评分平实易懂，多以事例说明，很好的基层管理书籍，要学以致用还是要慢慢实践。但对我现在的工作而言倒是不需要了。。。
评分语言和内容都比较平实，不花哨，虽然不太具体深度，但对初涉管理这块的技术管理者说，极有参考价值。
评分很一般
评分最近在看管理类的书，自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看，目前的部门算是慢慢走上正轨，而我一直在探究一个问题，技术总监究竟要做什么， 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点，不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人，很苛刻，而如今，这个问题已经没有了。 但是骨子里，还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌，要慢慢学会夸人。
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