具体描述
《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验+案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。
作者简介
目录信息
读后感
本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...
评分本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
评分IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰，今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开，都可以顶上去。 总结下来，有几个点： 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式，过于担心每个人的承受能力，导致很多任务都压在我身上，我成为整个团队的短板。 在经历...
评分本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
评分本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...
用户评价
很一般
评分平实易懂，多以事例说明，很好的基层管理书籍，要学以致用还是要慢慢实践。但对我现在的工作而言倒是不需要了。。。
评分加班休息的空隙，把这本拖拉了很久的书看完。 对我目前的状态蛮有用--刚刚有很多实战积累（成功的失败的），然后可以提纲挈领梳理一下。作者也算很有诚意。自己也感觉收获颇丰。 低了说，所有管理学的书，我估计都跟星座书一样。你不能迷信它是对的。但它给了人一个观察某个对象的视角。比如碰到一个射手座，他真的是花心、头脑简单、阳光么？当你一项项从这些角度观察他，回答了YES或者NO之后；结论是否符合星座学（或星座学是否被证明是对的）已经不重要了-- 你已经更加了解了一个人。 ps 手头还有几本开始读但是没有读完的书，争取年底清空list。
评分略显稚嫩，纯粹是引述加主观经验，可做随便参考用。但是这个书的读者群定位比较独特。
评分面向基层管理者的书，比较少见。
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