具體描述
《打造Facebook》新書發布會，王淮與讀者麵對麵，活動鏈接：http://www.douban.com/event/18166913/
這本書的書名——《打造Facebook：親曆Facebook爆發的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，紮剋伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個人的公司。裏麵的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時 也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造瞭Facebook。而讓團隊凝聚在一起並充滿戰鬥力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什麼這麼做的原因，和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook：親曆Facebook爆發的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這裏麵的思考過程和前後的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定瞭這些文化的基礎。
著者簡介
王淮，畢業於浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發經理。最初進入Facebook時任工程師，後轉為管理者，一手開創瞭Facebook的支付安全和客服工具領域。
最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，並因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造瞭Facebook文化與價值觀。
在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發的5年。剛加入時，在Facebook隻有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數占地球人口的15%。
2011年離開Facebook後，迴國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經驗幫助創業者。
現為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，緻景投資閤夥人，兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。
圖書目錄
第一節
第一次見到他問瞭奇怪的問題 4
第二節
第一次F8大會，我們在颱上颱下一起顫抖 6
第三節
紮剋伯格在公司內部知無不言 9
第四節
每年一項新“挑戰” 13
第五節
《社交網絡》“隻有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14
第六節
關注用戶體驗細節，更指明産品發展方嚮 16
第二章 打進Facebook
第一節
選Facebook還是Google 21
第二節
在雅虎的負麵經驗：“公司政治”問題 25
第三節
Facebook工程師麵試聊什麼 29
第四節
Facebook的招聘標準：隻和最好的人閤作 36
第五節
找到一流人纔的途徑 40
第六節
麵試中忌諱的幾個問題 45
第七節
招聘永遠是第一位的 46
第三章 歡迎來到“新兵訓練營”
第一節
為什麼要有新兵訓練營 52
第二節
新兵在這6周裏究竟要做什麼 54
第三節
誰可以做新兵訓練營的導師 56
第四節
導師需要做什麼 58
第五節
如何為新員工找到閤適的工作職位 61
第六節
訓練營不僅是新員工培訓班，也是經理培訓班 65
第四章 黑客文化是Facebook的核心理念
第一節
黑客創立公司 71
第二節
黑客的驅動力是不斷地學習和再創造 73
第三節
Facebook的“黑客之道” 75
第四節
找到黑客級彆的工程師 78
第五節
工程師驅動文化 80
第六節
産品開發的三個準則 83
第七節
矽榖盛行的“工具文化” 88
第八節
想換組，公司幫你——Hack-A-Month計劃 97
第五章 從個人成長為團隊管理者
第一節
成長為更全麵的工程師 104
第二節
接受新挑戰：進入支付相關領域 108
第三節
一次危機成為打造團隊的機會 110
第四節
如何招到你想要的人手 114
第五節
如何有效管理你的團隊 116
第六節
如何有效分配工作任務 119
第七節
增進親密感以減少緊張關係 121
第八節
如何開展一對一碰頭會 124
第九節
“升職”的意義 129
第十節
導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高 132
第六章 解密Facebook産品的開發流程
第一節
描繪遠景 設置目標 141
第二節
收集想法並排齣優先次序 144
第三節
跨團隊溝通 153
第四節
告知所有可能關心的人 155
第五節
設計産品 156
第六節
指定項目責任人 164
第七節
定期碰頭會 165
第八節
瞭解進度 匯總報告 166
第九節
發布産品 監測數據 169
第七章 慷慨而嚴謹的考核激勵體係
第一節
重要而費時的業績評價 181
第二節
意見反饋需要持續進行 184
第三節
如何升職與加薪 187
第四節
究竟賣不賣股票，這個問題很頭疼 190
第五節
上市對公司發展的影響 194
第六節
員工離職創業並非壞事 196
第八章 我眼中的天使投資與創新精神
第一節
美國還是中國 204
第二節
一個中心：先是“天使”，再談“投資” 206
第三節
如何考察投資項目 207
第四節
創業者要靠譜、有激情、有能力，最佳創業團隊是三人組 210
第五節
如何判斷創業者的能力和誠信 212
第六節
希望自己被創業者挑選 215
第七節
將矽榖的經驗帶給創業者 217
第八節
四大指導原則 218
第九節
“山寨”為什麼這樣紅 222
第十節
如何變得更有創新精神 224
第十一節
改變“山寨”不能坐等 226
第十二節
要勇於嘗試“破壞性創新” 229
· · · · · · (收起)
讀後感
Facebook现在是世界上影响力最大的社交网站，2004年才上线的，应该说是一个比较年轻的网站，但成长很快，现在可以说是世界上最大的公司之一了。作为社交网站，它最大的特点是分享照片，据说现在每天上载的照片达到八百多万张之多。去年五月已经在美国纳斯达克证劵交易所...
評分“说到借鉴，硅谷那边是这样的：创意可以借鉴，但“执行”是不能照抄的，就好比Facebook并不是第一家做社交网络的公司，但它的最终产品跟别人都不一样。而中国很多公司不仅复制创意，也复制“执行”，就很不好了。国内有一家知名公司，基本是Facebook推出什么样的新应用，它很...
評分王淮以自己的亲身经历讲述了 Facebook 的五年经验。关于 Facebook，我们从新闻上了解太多了，但是这家公司的内部情况，其实外界知之甚少。比如，Facebook 是怎么招聘的? 怎么做项目? Facebook 的黑客文化都包括哪些? ...... 有的时候能看到一些零零散散的文章，但相对系统的介...
評分工程师的细节之美 电影《超时空接触》中，地球人准备和高技术外星人通讯，朱迪·福斯特饰演的女主角为外星人准备的问题是，他们如何发展了高度的文明，却没有自我毁灭。这个问题稍作修改就是我想询问Facebook 的：他们是如何在短短几年时间，从一家创业公司迅速变身为大公司，...
評分想看Facebook传记的人可以可以放弃阅读《打造Facebook》的念头了，尤其是对马克·扎克伯格好奇的人。声称是Facebook第二位中国籍工程师的王淮先生在他的新书里提到的扎克伯格和我们从媒体上了解到的扎克伯格并无二致：在陌生人面前腼腆，害羞，公开讲话时会紧张，身体颤抖。哦...
用戶評價
其實閱讀上綫第一天就看完瞭。不過拖著沒評分。。可能是因為之前長微博就劇透瞭小半瞭，並沒有太大收獲。
评分有不少乾貨，尤其是麵試那一部分。産品開發部分之前已經有人發文章專門寫過，和書中差不多。最後一句話亮瞭，國內某社交網站中槍。
评分fb 跟 google 的文化很像。讓最牛的工程師去內部工具組，這你媽真有魄力。
评分其實閱讀上綫第一天就看完瞭。不過拖著沒評分。。可能是因為之前長微博就劇透瞭小半瞭，並沒有太大收獲。
评分感覺書是麵嚮創業者和想要去Facebook工作的人的。我讀的話就隻是長長見識。
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