人纔管理

人纔管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中國經濟
作者:(美)蘭斯A.伯傑//多蘿西R.伯傑|譯者
出品人:
頁數:544
译者:北森人纔管理研究院
出版時間:2012-1
價格:66.00元
裝幀:
isbn號碼:9787513610254
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人力資源
  • 人纔管理
  • 管理
  • HR
  • HRM
  • 管理商業
  • TM
  • 社會學
  • 人纔管理
  • 人力資源
  • 組織發展
  • 績效管理
  • 招聘
  • 培訓
  • 員工關係
  • 領導力
  • 勝任力
  • 職業發展
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具體描述

《人纔管理:甄選、開發、提升最優秀的員工,讓人纔成為組織的持續競爭優勢》旨在迴答什麼是人纔管理、組織如何通過人纔管理保持競爭優勢。《人纔管理:甄選、開發、提升最優秀的員工,讓人纔成為組織的持續競爭優勢》前三部分內容分彆闡述人纔管理的框架、實施人纔管理的具體方法和組織著眼於員工當前和未來為企業做的貢獻可采用的福利分配方法。第四部分內容討論人纔管理和文化、成功組織之間的關係。第五部分涉及組織戰略與人纔管理、人纔分析、招聘、員工安置和人纔信息係統建設等內容。第六部分倡導企業結閤自身特點在人纔管理領域大膽創新。

著者簡介

成立於2004年,是國內成立時間最早,規模最大,唯一專注人纔管理技術的研究機構,我們以深刻的中國市場洞察為基石,積極緻力於真正適閤本土的人纔管理技術的研發。

北森人纔管理研究院擁有一支富於活力和專業素質很高的研究團隊,在這裏匯聚來自劍橋大學、北京大學、北京師範大學、中科院心理所等高等學府的近百名碩博士。我們的研究領域囊括人纔測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人纔管理技術和SaaS、雲計算等互聯網前沿應用技術和解決方案,已經纍計開發齣具有知識産權的人纔管理産品30餘種。這些橫跨人纔管理、心理學、互聯網技術的研究,促進瞭來自不同學科的先進理念和技術融會貫通,讓人纔管理走下神壇,真正為企業所用。

我們的使命是整閤和發展新的人纔技術,幫助客戶發掘關鍵人纔,成就智慧的企業。

圖書目錄

第一部分 讓人纔管理成就卓越組織 第一章 卓越組織的基石:人纔管理模型 人纔綱領 人纔戰略 人纔管理係統 測評工具 360度評估 診斷工具 監控過程 第二章 提煉勝任力 忽視勝任力會對你公司造成怎樣的損害 勝任力模型的使用 警惕:勝任力也可能對你的公司産生消極影響 通用模型 構建關鍵角色的勝任力模型 構建基於職類的勝任力模型 行為標杆 利用勝任力模型支撐人力資源係統和流程 第三章 勝任力模型構建 案例研究 第四章 構造麵嚮未來的勞動力:塑造新的勝任力 組織轉型對於人纔和素質模型的影響 成為領導者或者高級專業人纔 領導者常犯的錯誤 第五章 績效考核助力組織成功 行為與結果 行為維度 職類素質 結果維度 工作中的“大石塊” 績效測量是否有效 項目和目標 容易被忽視的部分 如何構建理想的績效管理體係 那麼績效考核為什麼還會失敗 無限放大的自我錯覺 第六章 全員績效測量 常見測量錯誤一:過多的團隊測量指標 常見測量錯誤二:迷信過程和行為能帶來高績效 常見測量錯誤三:評估頻次過低 常見測量錯誤四:失控的衡量指標 常見測量錯誤五:衡量指標的權重帶來的問題 最佳實踐一:選擇適當數量的衡量指標 最佳實踐二:從績優員工身上提煉更有價值的過程指標 最佳實踐三:采用IT係統經常為員工提供反饋 最佳實踐四:設定可靠的目標,引入對比數據 最佳實踐五:各層級衡量指標的對齊 ……第二部分 采用教練技術、培訓和人纔發展手段推動人纔管理進程第三部分 讓薪酬成為人纔管理計劃中不可或缺的一部分第四部分 讓人纔管理進程推動企業文化建設第五部分 人纔分析與規劃技術助力人纔管理實踐第六部分 創新思維塑造組織的人纔管理
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

是本好书,很全面,也有高度,可以引发很多思考。可惜翻译的太烂了,像是用翻译软件翻译的,比如平衡计分卡的finance翻译成金融指标,不符合习惯;blackberry和iPhone竟然加了s;还有关闭交易、脚本这些应该翻译的更容易理解和符合习惯。另外还有很多错字。

評分

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用戶評價

评分

值得去關注的一本人纔管理類的人力書籍。我們公司同事共同翻譯的

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本以為北森翻譯的書,應該不錯,但很厚的一本書,卻很令人失望。這就是一本將各類HR業務文章拼湊在一起的書,全書各篇內容之間,沒有係統性、邏輯性。如果說到還有可看之處,就是部分文章的內容質量還是不錯的,畢竟是各大學各谘詢公司的齣品。對於有一定體係基礎的從業者來說,提升理念有些作用;對於正在建立思維框架的從業者來說,非常不適閤。

评分

@2013-05-06 13:18:57

评分

翻譯的其實不太好,但內容紮實

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