具体描述
《行善的诱惑》内容简介：人们的潜意识里都有“行善”的倾向。比如，看到路旁躺着的缺腿乞丐，见到不慎跌倒的小孩，通过电视画面目睹“四川汶川大地震”的灾难，读到有关几天没吃饭饿昏的非洲孤儿的报道，等等，我们都会有一股怜悯和关怀的情愫涌上心头或一掬同情的泪水夺眶而出，这难道就是心理学家所说的“行善的念头”吗？可是，若通过理智的思考，往往这股瞬间迸发的行善念头，就会极速地化为乌有，甚至不想再看、再想，最终就麻木了，变成了视若无睹，闻所不闻，成为一个社会的冷漠者——“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”，是这样吗？
然而，纵然伸出援手主动救助，给予人力、物力、财力的帮助，这种乐于助人、悲天悯人的德行，固然是人人称羡、家家喝彩。 但万一受骗时，反而成为真正的受害者，因而气急败坏、愤愤不平，直叫着善人不能做，恶人不该为，社会已败坏，人心已沦丧，世界末日即将到来的感叹！是这样吗？
德鲁克洞察人性、掌握人性，一生写了两部小说，都是以“人性”为切入点，对人性的洞察力所进行的深入剖析十分罕见、对人性的细微刻画入木三分。 尤其对于“行善的诱惑”（The Temptation To Do Good）更显示其功力深厚。
然而，德鲁克深深地体会到，单靠人性的局部光辉无以创造一个和谐的社会，更不用说是美好、幸福的人类精神家园。为此，他又引爆出另一个重大的人类的课题，就是每个人都要透过“自我管理”，每一个组织更迫切需要“组织经营”，更甚者，身为组织的领导者，务必要做到“谨言慎行、自我领导”，否则就会像书中的主角——圣主隆天主教大学校长海恩·森玛曼神父一样虽有成就却不算成功，最终成为行善的祭品。
作者简介
目录信息
读后感
我实在不愿意用这个词描述海因茨校长，但事实在我看来确实如此。作为一个学校的顶尖管理者的同时又是一个信仰虔诚的神父。处在这2者之间身份就让人尴尬，又如何做到在这2者间自由切换？身为领导他独具慧眼，善于用人敢作敢当，坚决贯穿始终的把一所名不见经传的大学带入全美顶...
评分 评分 评分 评分德鲁克的书之前读过几本，深入人心的感觉，这本虽然没有入心，但是也好读的，很薄的一册，半天就读完了。 对自己的为人处世也有所启发：作为管理者一定要坚持原则，不盲动善心。你可以能力很强，贡献卓越，但是另一方面，情商又一定要够。作为第一责任人，你的影响更是方方面面...
用户评价
探讨的其实是企业最根本的问题：企业存在意义和价值，设立的初衷是什么？企业中的人，人性对企业发展方向的影响。 一个大学中不能再小的事件引发出一场风暴，极小空间和时间却跌宕起伏，气象万千，尽显人性，发人深思。小说也展现出大师惊人的文字架构组织水平，背后是其深邃的思想。德鲁克先生每一本书都是值得再读的。不明白评价怎么会不上8分，强烈推荐！
评分。。。
评分译者很有爱，比如体育系吐槽大会。。。当时很想笑。不过，这本书本身，很严肃，人是这般的复杂啊，每一颗心都会涟漪暗涌的，你怎么能知道别人在想啥在做啥呢，又有那么多突发状况，学会观察，管理和应对，或许能避免很多麻烦吧。。。
评分人。事。
评分明辨是非，而不是做一个“好人”；发现问题要马上解决，而不是拖延已导致问题越来越严重
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