第五项修炼 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
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彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
具体描述
读后感
假如用上学时做paraphrase的方法来看待，这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事，而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸，借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识：即，学习型团体或组织才能更快进...
评分《组织行为学》课程即将结束的时候，正好在读这本被《金融时报》誉为“有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一”，而学习型组织的概念自诞生以来就与组织行为学密切相关。 一、学习型组织的含义 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》于1990年出版，作者彼得·圣吉，来...
评分回想自己成长的路上，关于成功、励志方面的书，多多少少也读了一些。曾经有一本书，激励了自己很久，是美国作家罗曼·W·皮尔著的《态度决定一切》。我从中学会了如何树立正确的人生态度，如何坚强而乐观地面对命运抉择。那个时候，印象最深的一句话是“不可如一秒钟前的自...
评分老师，我们老板想在企业内部创建一个读书会，鼓励员工积极学习提升能力，您有什么方法或建议吗？ 在网上有人问我这个问题的时候，我总会问他： 你们领导（或老板）读过《第五项修炼》吗？ 如果对方没有读过这本书的话，一般我都会建议他从这本书读起，想清楚自己要成立企业内部...
评分《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...
用户评价
写你已经懂的，是老生常谈；写你完全不懂的，是又大又虚；写的正好符合你最近经历，是真知灼见。而如果一本书综合三者，又特别厚，那高概率是那种胡言乱语的神棍书……
评分自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽，有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧～
评分地铁上翻完，新名词加几个不痛不痒的例子，而且案例非常尴尬毫无现实感，注水的废话比比皆是，本来想看了这个去忽悠资本家，但是明显帮助不大。
评分1.关于系统的2个基模，自我超越、心智模型、共同愿景、团队学习的解释与论述赞绝； 2.Kaplan的平衡计分卡体系提出了一个战略的可执行框架，却1）没有详细说明如何满足客户需求，2）如何去有效的测试并修正绩效指标对战略实施的支持，3）如何设计学习与成长层面。Slywotzky的利润体系解释了1）；该书的2个基模提出了解决2）的方向与思路，而学习型组织的论述与《习惯的力量》中的公司习惯可以用于借鉴3）。
评分后面很多章写得很高空飘渺，是为高屋建瓴需要？但是拔高不应拔到语焉不详，竟“玄虚”了起。。。。
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