具体描述
《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
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读后感
图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边，市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去，可见德鲁克在中国影响之深，远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法，一种说德鲁克是大师中的大师，管理学集大成者，另一种说德鲁克属于管理学“大...
评分厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...
评分彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...
评分白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...
用户评价
我是在一个偶然的机会下读到这本书的，起初并没有抱太大的期望，只是觉得“管理”这个话题很有吸引力。然而，当我真正沉浸其中时，我才发现这本书的独特之处。作者并没有像其他管理书籍那样，罗列大量的理论框架或者成功的案例。相反，他用一种非常生活化的语言，讲述了一个又一个关于如何与人相处、如何解决问题的故事。我特别喜欢书中关于“沟通”的部分，作者通过生动形象的比喻，将复杂的沟通技巧变得浅显易懂。他强调的不仅仅是说话的技巧，更是倾听的艺术，以及理解他人潜在需求的重要性。书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅，作者并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其看作是团队发展过程中不可避免的一部分，并且教我们如何将冲突转化为解决问题的契机。读这本书的过程中，我常常会停下来思考，将书中的观点与自己过去的工作经历进行对比，这让我对自己的管理方式有了全新的认识。总而言之，这是一本非常接地气、充满智慧的书，它没有华丽的辞藻，却直击管理的核心。
评分这本书我本来是抱着一丝好奇心去翻开的，毕竟“管理”这个词在任何行业、任何组织中都显得那么重要又那么遥不可及。拿到手的那一刻，书的装帧就透着一股沉稳，纸张的质感也很好，让人有种立刻投入阅读的冲动。翻开扉页，并没有立刻进入枯燥的理论讲解，而是用一个非常生动的故事开篇，讲述了一个初创公司如何从混乱走向有序，如何一点点建立起自己的核心竞争力。我尤其喜欢作者在描述团队成员之间沟通障碍时所用的那些细节，那些看似微不足道的误会，在书中被放大，然后又被作者巧妙地化解，让人读来既有共鸣，又学到了很多。书中对于不同管理风格的探讨也十分深入，作者并没有简单地给管理贴上好坏的标签，而是深入分析了每种风格的适用场景和潜在风险，这让我对“因材施教”式的管理有了更深的理解。尤其是关于授权的部分，我之前一直认为授权就是把任务丢给下属，但书中从信任、责任、支持等多个维度来阐述，让我醍醐灌顶，明白了真正的授权是让团队成员能够独立思考和解决问题，而不是简单地执行命令。总而言之，这是一本能够激发思考、提供实操指导的书，非常适合那些在管理岗位上摸索前进的朋友。
评分我是一名在行业内摸爬滚打多年的资深从业者，对于“管理”这个概念，我有自己的一套理解和实践。最初拿到这本书，我以为会是一本充斥着各种理论模型和复杂图表的学术著作，但事实证明我的想法过于片面。这本书的语言风格非常独特，它没有使用生涩难懂的术语，而是用一种近乎于对话的方式，娓娓道来。作者似乎非常了解读者的心理，总能在恰到好处的地方提出能够引发共鸣的问题，然后又用自己的人生经历和观察来解答。我尤其欣赏书中对于“人性”的洞察。作者并没有将员工视为可以被简单驱动的机器，而是深入剖析了人的情感、需求和动机，并据此提出了许多富有洞察力的管理建议。例如，书中对于如何建立团队信任的探讨，让我重新审视了自己在团队建设中的一些疏忽。我还对书中关于“领导力”和“管理”之间区别的讨论印象深刻。作者认为，管理是一种技能，而领导力则是一种影响力，这让我对自己的角色有了更清晰的定位。这本书最大的价值在于，它不提供标准答案，而是鼓励读者去思考，去探索最适合自己的管理之道。
评分这是一本让我读完之后，仿佛与一位睿智的长者促膝长谈过的书。作者的文字中流露着一种沉淀多年的智慧，没有丝毫的浮躁和空洞。我之前接触过一些管理学的书籍，它们往往会强调效率、流程、制度，似乎把人变成了一个个可控的变量。但这本书却把重心放在了“人”的身上，它关注的是如何激发个体的潜能，如何建立一个充满活力的组织。书中对于“愿景”的阐述，让我茅塞顿开。我一直认为愿景是给公司的，但作者却强调，个人的愿景和团队的愿景是相互关联的，只有当个体的目标与组织的宏图相结合时，才能爆发出强大的力量。此外，书中关于“创新”的论述也让我耳目一新。作者并没有将创新仅仅视为研发部门的责任，而是将其融入到组织的每一个细胞，强调要营造一种鼓励试错、拥抱变革的文化。这本书最让我觉得难能可贵的是，它并没有劝导读者去成为一个“完美”的管理者，而是鼓励我们接受自己的不完美，并在实践中不断学习和成长。
评分我是一位刚刚升任部门经理不久的新晋管理者，一直为如何有效地带领团队而感到困惑。市场上关于管理的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，或者侧重于宏观战略，与我日常工作中遇到的具体问题似乎有些脱节。当我偶然发现这本书时，我并没有抱太大的期望，但它却给了我巨大的惊喜。书中的案例分析非常贴近实际，我甚至能在其中看到自己团队的影子。例如，书中提到如何处理团队成员之间的冲突，作者提出的“倾听、理解、寻求共识”的步骤，非常具有操作性，我尝试在最近一次团队会议中运用，效果出奇的好。此外，书中对于绩效考核的探讨也让我受益匪浅。我之前对绩效考核的理解仅限于打分和评级，但书中将其上升到了“激励、发展、改进”的高度，让我认识到绩效考核的真正目的是为了帮助员工成长，而不是仅仅为了评估。作者还分享了许多关于时间管理和优先级排序的技巧，这些都是我日常工作中经常遇到的难题。总的来说，这本书就像是一位经验丰富的导师，用循循善诱的方式，一步步引导我掌握管理的核心要义，让我不再感到孤立无援。
评分最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。
评分最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。
评分最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。
评分最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。
评分2017年第16本。一套3本中的第2本，同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处，很多例证太老了，有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处，甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
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