图书标签: 管理 彼得·德鲁克 管理学 德鲁克 经典 美国 机械工业出版社 王永贵
发表于2024-12-22
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《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
海报:
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
最开头的那一章非常有感觉,把高层的职责定位说得清楚接地气;从多角化战略往后看得有点吃力,一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段,另一方面可能是案例都是国外的企业,一下子找不到感觉。
评分最开头的那一章非常有感觉,把高层的职责定位说得清楚接地气;从多角化战略往后看得有点吃力,一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段,另一方面可能是案例都是国外的企业,一下子找不到感觉。
评分2017年第16本。一套3本中的第2本,同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处,很多例证太老了,有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处,甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
评分最开头的那一章非常有感觉,把高层的职责定位说得清楚接地气;从多角化战略往后看得有点吃力,一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段,另一方面可能是案例都是国外的企业,一下子找不到感觉。
评分最开头的那一章非常有感觉,把高层的职责定位说得清楚接地气;从多角化战略往后看得有点吃力,一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段,另一方面可能是案例都是国外的企业,一下子找不到感觉。
“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分企业经营离不开两个要素,一个是专门的知识和技能,一个是效率。没有专门的知识和技能,企业的经营过程就没有办法完成,在此基础上,完成这些事情还要有效率,否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题,企业将经营分为不同的“职能”,不同的职能背后是不...
评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是,我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》,觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂,大规模的工业化生产,犹如20世...
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