卓有成效的管理者

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彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的至高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

出版者:机械工业出版社
作者:彼得•德鲁克 (Drucker.P.F.)
出品人:华章经管
页数:288
译者:许是祥
出版时间:2009-9-1
价格:40.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111280705
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列
图书标签:
  • 管理 
  • 管理学 
  • 彼得·德鲁克 
  • 个人管理 
  • 商业 
  • 自我管理 
  • 经济学 
  • 商业:管理:经济 
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一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

具体描述

读后感

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用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。  

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有时候,回到本原去看,许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程,使得自己迷失在“器物”、“符号”中间,不能看到前景所在,以及我们最初的问题:我们为什么要走这条路?“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是,管理越来越复杂,不同学科的方法日益丰富着管理的...  

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断断续续看完,写一点自己的感想。 首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间,如果不能将时间合理安排,很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论,核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上,...  

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1 企业的成果在外部,企业内部只有成本,没有成果。 2 不能苛求完美的人才,全能的天才,管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责,因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核,只能通过市场考核。 不通过市场,无人能了解知识工作...  

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每次看书的时候,我有一个习惯,就是看书的出版时间,对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的,我还没出生,中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章,我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...  

用户评价

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书中的每一章节,都可以引申出一门专业的学问,比如关于自我管理,时间管理,如何决策,如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做,还告诉你为什么这么做。看完这本书,这几样事情在我脑中的重要程度无疑提高了太多太多,也给我指明了初窥管理学的大致方向。正如德鲁克说的,卓有成效是可以学会的,接下来的任务一方面继续完善德鲁克的管理思想拼图(30多本呢- -),一方面对每个管理学的细分领域深入研究挖掘,形成自己的管理系统思想。

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如果以蕴含的思想除以本书的厚度,这确是一部经典。

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迷迷糊糊,断章取义

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看了大师的书,有醍醐灌顶的感觉。两年前拿起来翻了下,没有看进去,现在在看,觉得很多东西都写到心坎里了。他高度概括了如何让自己有效的自己方面,时间管理,关注贡献,发挥他人的长处,如何做决策,这些都是核心的纲领,然后在这些核心纲领下,细化自己的能力。很赞的书

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Helicopter view at the conceptual level but very pregmatic

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