具体描述
《战略品牌管理》是品牌众多著作中的领先著作，其重要价值在于集品牌理论研究和品牌实践案例之大成，系统、科学地构筑了品牌理论框架，反映出前沿进展，并不断更新品牌实践案例。《战略品牌管理》(第3版)以品牌资产理论为主线，通过六篇15章系统地论述了品牌资产的创建、评估、提升和维系。与上一版相比，第3版综合更新了品牌理论研究和营销实践的最新发展和趋势，新增了顾客价值、品牌审计、品牌架构等重要概念及相关内容，提出了基于非营利营销(non-profit marketing)创建品牌资产的新理念，综合对比论述了基于顾客的品牌资产模型(CBBE)理论及其最新研究进展。 《战略品牌管理》(第3版)的重要特色还体现在与正文内容相得益彰的、风格鲜明的三大专栏。这三大专栏分别是品牌案例(全书共93个)、品牌前沿(全书共35个)和品牌专题(每章1个，全书共15个)。“品牌案例”配合各章主题深入剖析了所选取的全球知名公司(如通用汽车、耐克、联邦快递、3M等)的品牌实践，更新了相关数据或新增了品牌实践的资料。“品牌前沿”从品牌理论研究的视角，通过综述有关重要主题(如品牌态度、品牌个性、品牌组合等)的最新文献，反映该品牌主题的最新研究成果和动态趋势。“品牌专题”聚焦重要专题(如自有品牌、品牌延伸等)，通过案例与理论相结合的论述，进行了全景式的深度解构和分析。三大专栏令全书气势恢弘而又行知结合。
作者简介
卢泰宏 中山大学国际营销学教授、博士生导师，中国营销研究中心（CMC）主任。菲利浦·科特勒国际营销理论贡献奖中国首位获奖者。中国市场学学会常务理事，中国高校市场学学会常务理事，中国《营销科学学报》编委，中国市场总监和销售经理培训认证首席专家，美国管理协会会员，被评为 “中国最有影响力10位管理学教授”（2005）。撰有《解读中国营销》等专著近20本。享受国务院颁发的突出贡献政府津贴。
凯文·莱恩·凯勒(Kevin Lane Keller)，美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授.拥有卡耐基·梅隆大学硕士学位和杜克大学博士学位，曾执教于斯坦福大学、加州伯克利大学和北卡罗来纳大学。
国际公认的品牌、品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing,Journal of Marketing Research.Journal of Consumer Research。
活跃于产业界，主持各种不同的品牌项目，并担任世界许多成功品牌，如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌顾问。营销科学学会的学术董事。
吴水龙。中山大学管理学博士，南昌航空大学副教授，中国营销研究中心高级研究员。主持教育部人文社科项目等多项品牌课题，为广州本田、中国移动等公司提供品牌咨询服务。主要研究领域：品牌管理、营销战略、消费者行为。
目录信息
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读后感
这本书很多年前读过，当时的感觉并不好。也许是翻译太差了，总之粗略读过一遍，没有读明白，太晦涩难懂了，感觉很深奥的样子，但跟品牌实际又联系不紧密。所以，实际上也没有读完。看在老外的面子上，给4分吧。呵呵~~~~
评分这本书很多年前读过，当时的感觉并不好。也许是翻译太差了，总之粗略读过一遍，没有读明白，太晦涩难懂了，感觉很深奥的样子，但跟品牌实际又联系不紧密。所以，实际上也没有读完。看在老外的面子上，给4分吧。呵呵~~~~
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评分这本书很多年前读过，当时的感觉并不好。也许是翻译太差了，总之粗略读过一遍，没有读明白，太晦涩难懂了，感觉很深奥的样子，但跟品牌实际又联系不紧密。所以，实际上也没有读完。看在老外的面子上，给4分吧。呵呵~~~~
用户评价
这本书的封面设计得相当大气，深邃的蓝色搭配简洁的银色字体，给人一种专业、可靠的感觉。当我迫不及待地翻开第一页，我期待着一场关于品牌塑造的深度探索之旅。我脑海中构思的“战略品牌管理”应该是一本能够阐述如何在高科技日新月异、市场瞬息万变的时代，为企业构建一个能够长久屹立不倒的品牌的“圣经”。我设想书中会充满详实的案例研究，细致入微的分析，帮助读者理解那些成功的品牌是如何在竞争激烈的红海中开辟蓝海，又如何在风云变幻的市场中保持核心竞争力。 我特别希望能在这本书中找到关于如何运用创新思维来驱动品牌发展的论述，例如，如何通过颠覆性的产品设计、独特的营销体验，甚至是全新的商业模式来重新定义市场格局。我一直认为，一个真正具有战略眼光的品牌管理者，不仅要懂得守成，更要懂得如何打破常规，创造先机。同时，我也对品牌如何与时俱进，适应社会文化变迁，甚至引领潮流的议题充满好奇。 我曾设想，这本书会详细讲解品牌生命周期管理，从品牌的创立、成长、成熟到衰退，每一个阶段需要采取怎样的战略，如何应对不同阶段的挑战。我渴望了解如何通过精细化的市场细分，精准锁定目标客户群体，并为他们量身定制品牌沟通策略，从而建立深厚的品牌情感连接。 然而，在阅读过程中，我发现自己所期待的大量关于具体战术、执行步骤、以及大量真实商业案例的深入剖析，似乎并没有占据书中过多篇幅。我对书中对市场趋势的预判，以及如何运用数据分析来指导品牌战略决策的详细说明，也未能找到预期的深入探讨。 这本书给我的感觉，更像是一个对品牌管理领域整体概览的介绍，它勾勒出了一个框架，但对于如何填充这个框架的血肉，如何将其转化为实际可行的行动方案，则显得略为模糊。我希望能从中获得更具指导性和操作性的启发，而不仅仅是对理论概念的泛泛而谈。
评分初拿到这本书，我最先被它的书名所吸引。“战略品牌管理”，光是听起来就觉得内容会非常厚重，充满智慧。我立刻联想到，这一定是一本能带我进入品牌营销核心的著作，它应该能够揭示那些成功的品牌是如何在纷繁复杂的市场竞争中，找到自己的立足之地，并且一步步成长为行业翘楚的。我设想书中会充满了各种各样的商业案例，从初创企业如何打造第一个爆款，到百年老店如何历久弥新，我都希望能从中汲取经验。 我期待着书中能够详细阐述品牌战略的制定过程，例如如何进行深入的市场调研，分析消费者心理，理解他们的需求和渴望，然后根据这些洞察，找到品牌的独特卖点，并将其转化为清晰的品牌定位。我希望能够学到如何设计一套能够引起目标受众共鸣的品牌故事，如何用视觉、声音、触觉等多种方式来传递品牌的核心价值，让品牌深入人心。 同时，我也对品牌如何在竞争对手的围剿中，保持自己独特的优势，并且不断创新，给消费者带来新鲜感感到好奇。我希望书中能够提供一些关于品牌延伸、品牌重塑、以及品牌危机管理的实用技巧。在当今快速变化的时代，品牌需要具备极强的适应性和韧性，而我希望这本书能够成为我应对这些挑战的指南。 然而，当我深入阅读后，却发现我对这本书的许多期待，并没有得到完全的满足。我原本期望能看到更多关于如何进行数据分析，如何利用新兴技术来赋能品牌建设的内容，但这些方面似乎都只是被一带而过。 这本书带给我的感觉，更像是在勾勒品牌管理的大致轮廓，它提供了一些宏观的理念和理论框架，但对于如何将这些理念转化为具体的执行方案，如何解决实际操作中遇到的种种难题，则显得不够详尽。这让我有些无所适从，我希望能够从中获得更具操作性的指导，而不是仅仅停留在理论层面。
评分《战略品牌管理》这本书，我拿到手已经有一段时间了，但一直没能静下心来细细品读。最近终于抽出空来，翻开它，却发现我原以为的内容，似乎并没有出现在书中。我原本期待着能在这本书里找到关于如何打造一个具有长久生命力的品牌的具体方法论，例如，如何通过清晰的市场定位来吸引目标消费者，如何构建能够引起情感共鸣的品牌故事，以及如何通过创新的产品或服务来巩固品牌优势。我还期望能看到一些成功的案例分析，比如那些在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业标杆的品牌，它们是如何一步步走到今天的，其战略部署有哪些值得借鉴的地方。 我特别希望这本书能深入探讨品牌在数字时代的挑战与机遇，比如社交媒体的传播效应、用户生成内容的价值，以及如何利用大数据进行精准营销。同时，我也对品牌延伸策略、品牌重塑的复杂性以及危机公关的处理技巧很感兴趣。然而，当我认真阅读的时候，我发现这些我所期待的内容，似乎都只是点到为止，或者根本就没有提及。这让我有些意外，因为“战略品牌管理”这个书名本身就预示着内容的深度和广度，我设想的应该是一本能够提供一套系统化、可操作性强的品牌构建指南。 或许是我对这本书的期望过高，也或许是我对“战略品牌管理”这个概念的理解与作者有所偏差。我以为会看到很多关于市场调研、消费者行为分析、竞争对手分析等基础性工作如何为品牌战略服务的内容，并且希望能从中学习到如何将这些分析结果转化为具体的品牌行动。例如，如何通过SWOT分析来识别品牌的优势、劣势、机会和威胁，并以此为基础制定相应的品牌发展方向。 更进一步，我还希望这本书能触及品牌文化建设的深层意义，包括企业内部员工如何成为品牌大使，以及如何通过企业社会责任来提升品牌的整体形象和美誉度。我期待能够深入理解品牌资产的构成，比如品牌知名度、品牌联想、品牌忠诚度和感知质量，以及如何系统性地进行管理和提升。 总而言之，这本书带给我的感受，更多的是一种对理论框架的介绍，而非我所期待的实操指南。我原本期待的是一本能够帮助我解决实际问题，指导我进行品牌建设的书籍，但似乎它更侧重于勾勒出宏观的战略轮廓，而对于具体的执行细节和落地方法，着墨不多。这让我有点儿摸不着头脑，不知道该如何将书中的内容应用到我的实际工作中去。
评分这本书的排版很朴实，没有花哨的插图，但给人一种务实、严谨的感觉。我一翻开，脑海中就开始勾勒这本书应该讲述的内容：在如今竞争白热化的市场环境下，如何才能真正地建立一个能够穿越周期、屹立不倒的强大品牌。我期望这本书能够像一个经验丰富的导师，为我指点迷津，告诉我如何才能从零开始，或者如何在一个相对成熟的品牌基础上，进行战略性的升级和优化。 我特别希望书中能够深入探讨品牌建设的每一个关键环节，从最基础的市场调研和用户洞察，到如何精确地塑造品牌定位，再到如何设计一套能够触达用户内心、引发情感共鸣的品牌传播策略。我期待着能够学习到各种品牌增长的“秘籍”，比如如何通过产品创新来巩固品牌优势，如何通过优质的客户服务来提升品牌忠诚度，以及如何利用内容营销和数字媒体来扩大品牌影响力。 此外，我也对品牌的长期发展和可持续性充满了兴趣。我希望这本书能够提供一些关于如何构建强大的品牌文化，如何让企业内部的每一个员工都成为品牌的拥护者和传播者，以及如何通过积极的社会责任实践来提升品牌的整体形象和美誉度的深刻见解。 然而，在阅读的过程中，我发现书中对于我所期待的那些具体、细致的执行方法和操作技巧，似乎并没有得到充分的阐述。我原本希望能够从书中找到一套切实可行的“行动手册”，但这本书给我的感觉，更像是在勾勒一个宏观的战略框架，它提供了一些理论性的指导，但对于如何将这些理论转化为实际行动，则显得有些含糊。 这本书的内容，与我之前设想的“战略品牌管理”的内涵，似乎存在着一定的偏差。我希望能从中获得更具指导性和操作性的启示，而不仅仅是对一些抽象概念的介绍。
评分这本书的装帧风格让我眼前一亮，一种商务风扑面而来，让人立刻产生了学习的冲动。我翻开这本书，脑海中立即浮现出“战略品牌管理”这个词汇所蕴含的宏大叙事：如何在高压的商业环境中，为一家企业或产品构建一个令人印象深刻、深入人心、并且能够持续产生价值的品牌。我期待着书中能够深入浅出地剖析品牌战略的制定过程，从市场洞察、竞争分析到目标人群画像，再到品牌定位的确立，以及最终的品牌传播策略。 我尤其希望能从书中了解到，如何在信息爆炸的时代，让一个品牌脱颖而出，吸引消费者的注意力。我曾设想，书中会提供大量关于如何创造引人注目的品牌故事、设计独特的品牌视觉标识、以及构建能够引发消费者情感共鸣的品牌体验的实操性建议。我希望能够学习到如何将品牌的核心价值，巧妙地融入到产品的每一个细节，以及服务的每一个触点中。 此外，我也对品牌如何在复杂多变的全球市场中，保持其独特性和吸引力感到好奇。我设想书中会分享一些国际知名品牌的成功经验，分析它们是如何跨越文化障碍，赢得全球消费者的青睐。同时，我也希望这本书能够探讨品牌在数字化转型浪潮中的应对之道，例如如何利用新兴技术来优化品牌营销，提升用户互动，并建立更紧密的品牌社群。 然而，在阅读的过程中，我发现这本书所呈现的内容，与我之前构想的“战略品牌管理”似乎存在着一定的距离。我原本期待的关于如何深入挖掘消费者需求，如何进行精细化市场分割，以及如何制定具体执行计划的详细论述，在这本书中并未找到明确的指引。 这本书更像是在描绘一幅宏大的品牌管理蓝图，它提供了一些理论上的框架和指导原则，但对于如何将这些原则落地，如何解决现实商业中的具体难题，则显得不够具体和深入。这让我感到一丝困惑，因为我更倾向于从书籍中获得一套可以立即应用到实践中的方法论。
评分现如今的品牌和营销打法形式多样，已经跟过去大为不同了。倒回去十年，做品牌的还会以FMCG的那几家跨国大公司为标杆，现在反倒是它们以互联网时代中不断涌现的新、小、巧的各种品牌玩法为参照。但基本的思维框架还是可以参考的。
评分现如今的品牌和营销打法形式多样，已经跟过去大为不同了。倒回去十年，做品牌的还会以FMCG的那几家跨国大公司为标杆，现在反倒是它们以互联网时代中不断涌现的新、小、巧的各种品牌玩法为参照。但基本的思维框架还是可以参考的。
评分我觉得挺好 案例什么的
评分蛮学院派的。这种书的定位本身就成谜：上学时看，其实看不大懂，层层叠叠的理论体系看个囫囵吞枣，结构在考试复习前费劲背住，之后一股脑儿全忘了，没有实操经验，根本理解不上去。然而工作之后再看，很多地方虽是感同身受地觉得所言极是，但也只是用经验去印证了理论的有效性，书中并没有太多可以继续指导实践的知识，打硬仗还要靠自己摸索和不断试错。所以其实这样的教材挺尴尬的，从知识性来说，它是不错的一本书，总结举例面面俱到，但从实用性来说，又的确没有多少借鉴意义。加之信息较过时且不太符合我国国情，参考性上又要打些折扣。实在不知道应该用怎样的方式去利用好诸如此类的教材。
评分学品牌必看的书籍！
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