图书标签: 德鲁克  创新  管理学  管理  企业家精神  商业  创业  经管   

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1984年的书，今天读起来依然受益良多。第一部分非常系统地介绍了七大创新来源；第二部分中最受用的是，作为新企业在创新过程中如何进行有效的企业管理；第三部分从具体的战略打法切入，阐述了4个最常用的创新战略。创新是有章可循的，不是匹夫之勇，而是经过审慎的分析，有目的、系统性地寻找到机会，并有章法地加以实践获得的。攻守双方最终获胜的一方，虽然有运气成分，但更多还是看谁真正明白自己在做什么，并能知行合一执行到位。创新是个套路。

诶，膜拜了。。

好书总是被反译者强奸了。

德鲁克非常系统地论述了创新与企业家精神，分析归纳了创新的七个来源：意外之事、不协调之事、程序创新、产业/市场结构变化、人口统计数据变化、认知变化、新知识。前四个来自于产业内，后三个则来自于产业外。德鲁克对每一个来源进行了详细分析，选取了许多详实、经典而恰当的案例，易于理解。接着阐述了创新的原则，包括要做的事和要避免的事，使得创新更为切实可行。由创新引申出企业家精神的实践，又分别从现有企业、公共服务机构、新创企业三类组织类型进行独到的分析，指出该做什么，不该做什么。然后又具体从战略上指出这些企业如何采用战略以支持、实现创新。最后，正像德鲁克 其他著作一样，从一般的商业管理上升到社会层面，这也是他的最终价值目标——推动社会的良性、健康发展。通过创新与企业家精神实现企业家社会。

里面的很多观点还是很大胆辛辣的 2016年6月7日

对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。 0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。 1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。 2. 变化为新颖且...  

又要到国庆黄金周了，各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌，连休假都要挤在一起？我们为什么一定要工作？而又为什么，有人能够当老板，而多数人只能打工？为什么有人会失业，为什么大学生找不到工作？ 如果说，工作是为了能有口饭吃。那么，为什么工作就有饭吃呢？...  

萨伊在200多年前为创业下的定义：创业家就是要标新立异，打破已有秩序、按新的要求重新组织。这也是熊彼特所言，创业家的任务就是“创造性的破坏”。 他在《动态经济学理论》中认为，由创新活动造成的动态不均衡，是正常的经济体系的常规现象，也是经济理论与经济实践的核心。...