图书标签: 德鲁克 创新 管理学 管理 企业家精神 商业 创业 经管
发表于2025-02-02
创新与企业家精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
创新与企业家精神(珍藏版),ISBN:9787111280651,作者:(美)德鲁克 著,蔡文燕 译
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
七个创新方式。
评分“无论是对机构还是对个人而言,我们都应该鼓励他们养成灵活应变、永续学习并视变化为正常和机遇的习惯。”
评分创新是一种从非稳态中发现机会,让自身占据有利的稳态位置的企业行为。这一过程中,新可以体现在设计生产、服务交付、使用场景和客户群体等任何一个环节。
评分1984年的书,今天读起来依然受益良多。第一部分非常系统地介绍了七大创新来源;第二部分中最受用的是,作为新企业在创新过程中如何进行有效的企业管理;第三部分从具体的战略打法切入,阐述了4个最常用的创新战略。创新是有章可循的,不是匹夫之勇,而是经过审慎的分析,有目的、系统性地寻找到机会,并有章法地加以实践获得的。攻守双方最终获胜的一方,虽然有运气成分,但更多还是看谁真正明白自己在做什么,并能知行合一执行到位。创新是个套路。
评分创造性破坏;意外之外的事件,不协调的事件;走出办公室,四处观察,提出问题,用心倾听;不知道为什么某个基于知识的创新会被接受还是拒绝;创新简单,明了;成功的创新者不是冒险家;其实书还可以更薄一些,此书举例甚多。
我个人非常喜欢其中的第三部分-企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
评分第一本德鲁克的书,选择了“创新”这个主题来学习,首先是因为工作中感觉需要创新的地方太多,而我个人就算做出了创新也对创新的机制和本质理解的不够深刻,其次我想没有人会比研究了一辈子企业管理的德鲁克更能懂得创新的实质了,而这本经典作品应该是他老人家深入浅出之后的...
评分谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。 中国的富豪榜就是通缉榜,让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义,也让自己认识到,对现在的中国,有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时,怎...
评分 评分如果大家看了这部书,没有自己回答和实践还不如不读。 我这段时间对这本书的提问进行了系统的分析和观察,发现了目前市场上大小机遇有数十多个,我发现目前的兴起和衰退的行业和公司都可以在本书里得到部分理解。 关于创新来源方面举例子: 观念 创新方面的: 大家都知...
创新与企业家精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025