创新与企业家精神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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创新与企业家精神（珍藏版），ISBN：9787111280651，作者：（美）德鲁克 著，蔡文燕 译
具体描述
读后感
但凡年岁大一点的人都会同意一个道理，人的成功一半靠努力，一半要靠运气。而对一本书来讲，这个道理同样颠扑不破！这本书就因为刚好生不逢时，所以它的影响力不大几乎是命中注定的了。一则《公司的概念》是作者赖以构建管理学的大作，其光辉自然光芒万丈，而《管理的实践》则...
评分第一本德鲁克的书，选择了“创新”这个主题来学习，首先是因为工作中感觉需要创新的地方太多，而我个人就算做出了创新也对创新的机制和本质理解的不够深刻，其次我想没有人会比研究了一辈子企业管理的德鲁克更能懂得创新的实质了，而这本经典作品应该是他老人家深入浅出之后的...
评分创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...
评分首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...
评分用户评价
此前觉得德鲁克的书无趣，今天回看《创新与企业家精神》，发现至少在这一本上我错了。 它除了破除我部分固有的错误认知外，书里多次出现“征兆”一词，正是我近期比较困惑的：在巨变的事实到来前，怎么捕捉并确认它的征兆，然后提前采取行动？书里讨论了不少真实事件，虽然是事后回顾分析，但它至少让读者知道要去关注哪些信源，怎样对信源进行理性分析。书里罗列了不少关键的、具体的问题，引导读者在遇见类似场景时主动思考，这种方法论上的引导更重要。 意外发现看这本书，比看专论职业生涯规划的书更有价值。管理除了改善企业，也能改善个人的生活！
评分本以为不会太有意思，但是现在看来十分惊艳。刷新了对管理的认识，而且里面提到的创新完全不像平常听到的只是泛泛而谈，而都是非常有意思且生动的例子，比《浪潮之巅》看起来爽太多了
评分德鲁克非常系统地论述了创新与企业家精神，分析归纳了创新的七个来源：意外之事、不协调之事、程序创新、产业/市场结构变化、人口统计数据变化、认知变化、新知识。前四个来自于产业内，后三个则来自于产业外。德鲁克对每一个来源进行了详细分析，选取了许多详实、经典而恰当的案例，易于理解。接着阐述了创新的原则，包括要做的事和要避免的事，使得创新更为切实可行。由创新引申出企业家精神的实践，又分别从现有企业、公共服务机构、新创企业三类组织类型进行独到的分析，指出该做什么，不该做什么。然后又具体从战略上指出这些企业如何采用战略以支持、实现创新。最后，正像德鲁克 其他著作一样，从一般的商业管理上升到社会层面，这也是他的最终价值目标——推动社会的良性、健康发展。通过创新与企业家精神实现企业家社会。
评分我竟然把这样一本书看完了，感觉很多东西都不太明白，只能说是不求甚解，囫囵吞枣的看了一遍。企业家们或者想创业的人们是应该看看的。
评分定义了企业家精神 系统对其加以阐述 包括1）创新的七个来源与创新原则 2）企业家精神在三类公司（传统企业 公共服务机构 及 新企业）的实践 以及3）企业家战略的四种选择
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