阿米巴经营

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出版者:中国大百科全书出版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
页数:227
译者:陈忠
出版时间:2009-10
价格:33.00元
装帧:平装
isbn号码:9787500081692
丛书系列:经管秘钥丛书
图书标签:
  • 稻盛和夫
  • 管理
  • 经营管理
  • 商业
  • 管理哲学
  • 管理学
  • 日本
  • 组织
  • 阿米巴经营
  • 企业管理
  • 经营哲学
  • 成本控制
  • 团队协作
  • 精细化管理
  • 企业改革
  • 经营思维
  • 自主经营
  • 组织变革
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具体描述

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

作者简介

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

目录信息

第一章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。 《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。 《干法》,术,从执行的角度出发,讲如何工作,提出工作现场有神明,讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》,技。从技巧的角度出发,讲工作的技巧,提出管...  

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作为介绍一本比较有特色且可能有效的企业经营管理模式的书,这本书还是非常细致且透彻的,从阿米巴模式的定义、前期导入准备、中期改革、后期运营以及模式的推广(从制造业到服务业、从日本到中国),讲得都非常详尽(甚至连早会怎么开该说什么都写下来),感觉像是一本简明版...

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近来公司开始推进“划小核算单元”,将市场主体划分成若干区域,由员工承包区域,针对区域考核收入、利润、业务发展,同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然,这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营,所以拜读了一下《阿米巴经营》,按照稻盛和夫的经营理念,将公司分...  

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刚读完《阿米巴经营》,我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”,每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类:一类是能够创造出利润的结算部门,一类是以间接部门为主的只能作为成本中...  

用户评价

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老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人,写的的东西不藏私不骄傲不浮夸,管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁,对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。

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书的理念很有创新点,但是很罗嗦,其实100页可以讲完的,非要扩充到200+。不论怎样,还是有收获的。6小时即可

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#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业,既然市场经济更有活力,那么为什么内部一定要计划呢?同时,为了防止内部市场化带来的交易成本上升,则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标,则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了,非常实在的经营细节,例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等,都是于细处体现经营功底的地方。

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#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业,既然市场经济更有活力,那么为什么内部一定要计划呢?同时,为了防止内部市场化带来的交易成本上升,则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标,则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了,非常实在的经营细节,例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等,都是于细处体现经营功底的地方。

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书的理念很有创新点,但是很罗嗦,其实100页可以讲完的,非要扩充到200+。不论怎样,还是有收获的。6小时即可

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