阿米巴经营 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[日] 稻盛和夫

中国大百科全书出版社

陈忠

2009-10

227

33.00元

平装

经管秘钥丛书

9787500081692

图书标签: 稻盛和夫管理经营管理商业管理哲学管理学日本组织

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发表于2024-07-04

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图书描述

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

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用户评价

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包产到户，主人翁精神，为社会做贡献，敬天爱人，金钱奖励为辅团队认知为主；企业的领导人才是最关键！

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分解成众多独立经营的微组织，每个微组织都自经营，『利益最大化，成本最小化』，避免吃大锅饭。

评分☆☆☆☆☆

读完此书的感受，如果用一句话来形容，那就是“阿米巴你学不会”，感受最深的就是伟大的企业自有它的伟大和不可复制性。现在很多的企业都想学习稻盛和夫的实学，学习阿米巴经营，想为自己所用，我不否认这种商业模式的有效性，但很少有企业能真正参透其中的成功之道并努力做到，只能说给我们带来一些解决问题的思路和启发。也许影响一家企业基业长青的因素有很多，但对于京瓷和KDDI来说，我认为最最重要的因素在于他们真正做到了让员工感受到自身参与经营的喜悦，真正做到了尊重每个人的劳动成果，让他们发自内心的感受到被需要和认可，这才是企业发展源源不断的内生动力。道理虽简单，但反观现代企业，真正做到这一点特别不易。所以，很多时候，与其向外寻求资源和帮助，不如向内反省企业与员工的关系，是否做到了真正的互惠互利和彼此成就。

评分☆☆☆☆☆

#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业，既然市场经济更有活力，那么为什么内部一定要计划呢？同时，为了防止内部市场化带来的交易成本上升，则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标，则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了，非常实在的经营细节，例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等，都是于细处体现经营功底的地方。

评分☆☆☆☆☆

泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。