阿米巴经营

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出版者:中国大百科全书出版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
页数:227
译者:陈忠
出版时间:2009-10
价格:33.00元
装帧:平装
isbn号码:9787500081692
丛书系列:经管秘钥丛书
图书标签:
  • 稻盛和夫
  • 管理
  • 经营管理
  • 商业
  • 管理哲学
  • 管理学
  • 日本
  • 组织
  • 阿米巴经营
  • 企业管理
  • 经营哲学
  • 成本控制
  • 团队协作
  • 精细化管理
  • 企业改革
  • 经营思维
  • 自主经营
  • 组织变革
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具体描述

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

作者简介

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

目录信息

第一章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体,明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。 《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。 《干法》,术,从执行的角度出发,讲如何工作,提出工作现场有神明,讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》,技。从技巧的角度出发,讲工作的技巧,提出管...  

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作者:南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意...  

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上次不小心看了一本《日本最了不起的公司——公司永续经营之路》http://book.douban.com/subject/4864364/的小书,很感动,回头又看看日本资方的招聘要求,才觉得这才是让人寄托一生的公司组织形式啊~~~然后呢,买了这本看起来评价很高的。 重么说呢,书的装帧排版都很不错,今...  

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阿米巴经营在京瓷非常成功的执行,一定会使每一位管理者为之成功的经营心动,也会激动的想到实行阿米巴,实现公司的持续黑字,阿米巴经营在京瓷的成功,确实比较诱人,但不是每一个公司都适合阿米巴经营。 我看了下其他几个阅读过本书的人,多半评价在中国不适合实行阿米巴经营...  

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先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,...  

用户评价

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领导送的书,结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业,原来是用来给我洗脑的。

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领导送的书,结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业,原来是用来给我洗脑的。

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把各部门之间的合作看做公司之间的合作,用经济学来调控活力与成本。真是很酷的想法。

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不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处,对于阿米巴来说,它的亮点主要就是三个:1、对部门独立核算;2、经营透明化;3、引入时间效益的概念。这些东西好是好,但在中国实施起来,困难可就大去了,主要是:1、中国人心眼多;2、中国人不团结;3、财务核算是个大问题

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不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处,对于阿米巴来说,它的亮点主要就是三个:1、对部门独立核算;2、经营透明化;3、引入时间效益的概念。这些东西好是好,但在中国实施起来,困难可就大去了,主要是:1、中国人心眼多;2、中国人不团结;3、财务核算是个大问题

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