具体描述
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
目录信息
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体，明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)
读后感
作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...
评分阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”？ 从生物学的角度来讲，阿米巴是一种单细胞变形虫；虫体赤裸、柔软，因可以向各个方向伸出伪足，以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外，还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中，将每个具有独立业务能力的部门（组织）...
评分近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...
评分* * 目的： * * * * 实时成本数据管理（而不是卖出去之后再看当时成本） * 划分若干小单元，自主经营，内部采购（推动每个人都意识到提高销售削减成本的重要性） * 培养具有经营者意识的人才 * * 员工被动变主动，具备了经营管理意...
评分作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...
用户评价
《阿米巴经营》这本书，就像一股清流，涤荡了我对传统管理方式的固有认知。它没有那些复杂的数据模型，没有令人望而却步的理论框架，但却用最接地气的方式，将“经营”的精髓展现在读者面前。我反复品读书中关于“独立核算”的章节，那种将责任和利润细化到最小单元的魄力，着实让人惊叹。我联想到自己曾经参与的一些项目，很多时候责任不清，导致效率低下，最终不了了之。这本书提供了另一种思路，让每一个“小团队”都能成为独立的“经济体”，自主决策，自负盈亏。这种模式不仅能激发个体的潜能，更能形成一种积极的竞争和协作关系。书中的案例也十分贴切，没有那种遥不可及的“成功学”，而是充满了真实的企业经营中的点点滴滴，让人读来感同身受。我敢说，这本书将成为我未来管理工作中一本重要的参考书。
评分拿到《阿米巴经营》这本书的时候，我其实并没有抱太高的期望，以为又是一本泛泛而谈的管理读物。但读了几页之后，我完全被吸引住了。书里最让我着迷的，是那种朴素而又深刻的经营哲学。作者并没有追求华丽的辞藻或者复杂的模型，而是用最直白的方式，讲述了一个个关于如何让企业健康运转的道理。我特别喜欢书中关于“成本”和“利润”的划分，它让原本抽象的概念变得具象化，仿佛你能触摸到每一笔收入和支出。书中提到的一些小技巧，比如如何通过细节的优化来提升效率，虽然看似微不足道，但却能产生连锁反应，最终影响整个组织的绩效。读这本书的过程，就像是在学习一种新的思维方式，它不是灌输，而是引导你去思考，去发现问题，去寻找解决方案。我感觉这本书不仅适合管理者，对于任何想要了解企业运作原理，或者提升自身工作效率的人来说，都是一本非常值得一读的佳作。
评分《阿米巴经营》这本书给我带来的最大冲击，在于它颠覆了我对“利润”的认知。以往我总觉得利润是整个公司的大目标，是老板或者高管需要操心的事情。但这本书却告诉我们，利润可以被分解到每一个最小的经营单元，甚至是一个小团队、一个人。这种“人人都是经营者”的理念，听起来有点像是鸡血，但作者却用扎实的案例和逻辑进行了论证。我尤其对书中关于“时间单位”的计算方法印象深刻，感觉这是一种非常务实且量化的管理工具。它不再是空泛的“努力”或者“效率”，而是把看不见的管理成果，转化为看得见的数字。这本书让我开始反思，在自己的工作领域，有没有可能也构建出类似的“阿米巴”，让大家都能更清晰地看到自己工作的价值和对整体的贡献。这种自下而上的激励机制，远比自上而下的命令来得更有力量。看完这本书，我甚至开始幻想，如果我能把自己的工作变成一个“阿米巴”，是不是也能做出一番惊人的成绩？
评分我最近读了《阿米巴经营》这本书，感觉像是打开了一个全新的视角。以前我对“经营”这个词，总觉得离我很遥远，是属于老板或者高管才需要考虑的事情。但是这本书，把“经营”这个概念，一点点地拆解，然后渗透到每一个微小的组织单元里。我特别喜欢作者讲到的，如何通过精细化的成本管理，让每一个“阿米巴”都能清楚地认识到自己的投入和产出。这是一种非常直接有效的激励方式，它让每个人都能感受到自己工作的价值，并且更有动力去优化自己的流程，提高效率。书中的语言风格也很独特，没有那种枯燥的说教，更多的是一种娓娓道来的分享，让你在轻松愉悦的阅读体验中，收获满满的智慧。我看完这本书，忍不住开始思考，在我自己的工作环境中，有没有可能借鉴这种“阿米巴”的模式，让团队的每个人都成为更主动、更有责任感的“经营者”。
评分这次读到一本叫做《阿米巴经营》的书，真是让人脑洞大开！我一直以为管理就是制定大方向、设定KPI、然后层层分解，没想到还有这么一套“以小见大”的哲学。作者在书中并没有讲那些枯燥的理论，而是通过一个个生动的故事，把“阿米巴”这个概念拆解得淋漓尽致。我特别喜欢他讲到那个小小的餐饮部门，如何通过精打细算，把每一分成本都盯紧，最终实现盈利。这个例子太真实了，让我联想到自己工作中的一些场景，有时候一个微小的疏忽，累积起来就能造成巨大的损失。这本书让我意识到，真正的管理不是把人变成螺丝钉，而是激发每个“阿米巴”的独立思考和责任感。它不是那种看完就忘的书，而是会让你忍不住反复琢磨，并且在实际工作中去尝试和验证。这本书的语言也很有意思，没有太多生僻的专业术语，读起来就像和一位经验丰富的前辈在聊天，能感受到他分享的智慧和真诚。我强烈推荐给所有想提升管理水平，或者对企业运营有好奇心的人。
评分把各部门之间的合作看做公司之间的合作，用经济学来调控活力与成本。真是很酷的想法。
评分其实阿米巴所解决的问题也是（我认为）所有企业都想要解决的——主人翁意识。没记错的话，近来还有所谓“内部创业者”概念的流行，其实都是希望企业内的员工不论层级职位高低，均能够心系企业，关注其日常行为对整体经营绩效的影响，从而上下贯通，万众一心。书中明确地提到“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍……但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得好的效果。”，因为它是以经营哲学为基础的，而哲学之所以为哲学就是你会秉持其理念，追求达到其境界，而不是借口现状不能提供它所需土壤而放弃。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html
评分分解成众多独立经营的微组织，每个微组织都自经营，『利益最大化，成本最小化』，避免吃大锅饭。
评分包产到户，主人翁精神，为社会做贡献，敬天爱人，金钱奖励为辅团队认知为主；企业的领导人才是最关键！
评分任何一种经营方法都是企业内生性的，任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲，了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子，而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊，进而开出药方，尝试走出一条自己的路子。
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