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非营利组织的管理

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彼得·德鲁克
机械工业出版社
2009-9-1
175
36.00元
平装
华章管理大师经典之德鲁克系列
9787111280637

图书标签: 管理  德鲁克  NGO  管理学  非营利组织的管理  美国  学习  NPO   


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发表于2024-12-22

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图书描述

你希望被人记住什么? 即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列的标准,非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 ·因大量依赖志愿者,导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战 ·由于资源的限制,对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要 ·作为非营利组织的领导,工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值 从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作方法。 读了本书之后,明天你准备去做些什么事情?什么事情你不打算去做了?

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著者简介

彼得·德鲁克小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。


图书目录


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用户评价

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感觉和普通的管理学没太大区别,没有突出非盈利机构的特地

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层次太高了……目前感觉读了用不上还

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如果看过德鲁克大师其它的作品,这本不看也罢

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非营利组织是梦想和使命驱动的组织,如何进行战略制定和管理?研究完盖茨基金会的战略生命周期,再来看德鲁克的这本经典,看到非营利组织在使命、成果、领导力、市场营销、创新、绩效管理、利益相关者管理、持续自我发展等方面与营利性组织的差异点,非营利组织在美国的是“公民社会”的代名词,在中国的发展值得长期关注。

评分

层次太高了……目前感觉读了用不上还

读后感

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这本书适合已经有一定非营利组织工作经验的人阅读,对于国人非营利组织接触的还不多,书中举的较多的例子是学校和医院,这两个组织在国内还算不上非营利组织,管理模式也有天壤之别。 非营利组织的特征有5个方面:1)组织性 2)非政府性 3)非营利性 4)自治 5)志愿 ...  

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如果只帮助一个人,根本不需要什么策略,若要帮助一百人,就需要良好的装备和计划,而要帮助一万人或更多,则必须要有一套完整的策略和管理体系,将每一个实施环节落实到位。----李志刚 在看完这本书后,我就给我们(国际行动援助中国)的国家主任发了一个短信:建议所有的管...  

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虽然读得还算认真,但读完后总有一种囫囵吞枣,没有深刻领受的感觉。所以我就不洋洋洒洒地评论了,仅仅把书中自以为好的部分拎出来,等以后积累了更多经验后,再来与这本书提到的诸多金律交相辉映吧。 第一章 确立使命:领导者角色 人们选择领导者,很大程度是基于他们相信领...  

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虽然读得还算认真,但读完后总有一种囫囵吞枣,没有深刻领受的感觉。所以我就不洋洋洒洒地评论了,仅仅把书中自以为好的部分拎出来,等以后积累了更多经验后,再来与这本书提到的诸多金律交相辉映吧。 第一章 确立使命:领导者角色 人们选择领导者,很大程度是基于他们相信领...  

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美国的非盈利组织在承担社会责任,维护社会秩序等方面正起着越来越大的作用。由于政府处理社会问题的能力是非常有限的,美国的非营利已经成为了除政府和企业外的第三大社会力量,同时志愿者履行了作为有责任感的美国公民对社区应尽的基本义务。非盈利组织的产品不是实际的货物...  

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