具体描述
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
作者简介
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
目录信息
1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6 编写项目章程，共享现有决策
1.7 理解质量对于项目的意义
第2章 规划项目
2.1 踏上征程
2.2 使项目足以启动的规划
2.3 开发项目规划模板
2.4 制订发布条件
2.5 使用发布条件
第3章 使用生命周期组织项目
· · · · · · (收起)
读后感
虽然是比较薄的一本书，但作者用精炼的语言讲了项目管理的整个过程，并且对每个阶段用管理方法和管理工具做了相关介绍，比较贴近实战。无论你是刚刚进入项目管理的菜鸟，还是有已经有多年团队经验的人都能从中汲取有用的东西
评分此书的一大特点是好用，好懂！可以作为日常敏捷的工具书。 此书没有讲敏捷的深奥理论，但是给出如何实践敏捷的最佳方式，同时对这些方式进行了理论的分析，教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。
评分提示：项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...
评分虽然是比较薄的一本书，但作者用精炼的语言讲了项目管理的整个过程，并且对每个阶段用管理方法和管理工具做了相关介绍，比较贴近实战。无论你是刚刚进入项目管理的菜鸟，还是有已经有多年团队经验的人都能从中汲取有用的东西
评分用户评价
从丰富的经验中提取了实用的项目管理方法
评分Scrum以后感觉里面提的不够透彻，翻译也不是太顺畅
评分实践性还是比较强的
评分方法很多。看上去很理论但其实都是干货、而且以很实用风格的小tip居多。但最关键的果然还是“估算要准确，而不是精确。”这句。项目管理最大的魅力就是可以广泛应用。即使是一个人的工作，也能按项目管理的方法来处理。小石子是个简单而实用的时间控制方法。
评分很实用的项目管理
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