Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程:项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册,项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
整本书总结得很不错,对每个管理环节都描述得很具体,其中还介绍了一些管理工具和技巧,很实用!比起PMBOK这种记流水账的要好上很多!抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评...
评分特地从妹妹学校的图书馆借来的这本书, 刚开始读的还有些味道,自己的感想与作者有些不谋而合。 越读到后面越觉得理论化,有些背离了实际,开始有了“怀疑精神”,后来慢慢的就舍弃了。 总体而言,这本书可能比较适合刚刚想要从事软件项目管理的人员。
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评分这本关于IT项目管理的书,比我之前看过的所有关于项目管理的书都要实用。很多方法可以马上应用到实际的工作中,而且是可以起到作用的。花了几天时间浏览了一遍,计划根据书的最有用的内容,摘录下来做成PPT,在公司里面做沙龙培训。
评分这本书最大的特点就是实用,很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用,比方说项目启动时的章程的写法和重要性,比方说估算工作的方式,比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论,但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...
很实用的项目管理
评分Scrum以后感觉里面提的不够透彻,翻译也不是太顺畅
评分很实用的项目管理
评分金图
评分虽然不适合我读 才发现 我离真正的项目有多远
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