《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程:项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册,项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
翻译太差,很多地方根本就不通,甚至感觉像机器翻译。 什么仪表盘,产出物、小石子、上下文之类的,很多意思都不通,如果没有背景知识读起来很累。 比如有这么一段:”如果结对不起作用,就让人们在隐秘的空间中讨论,从而不至影响他人。如果很难获得一个‘隐秘’的办公室,就...
评分这本书在豆瓣有 300+ 人评论超过 8.2 分的项目管理好书,这本核心是针对软件项目管理,所以对于开发人员和产品经理来说都不乏是一本好书,毕竟很多互联网公司不会给产品还独立配一个项目经理,而是产品经理去推动。而这本书由于植根于软件项目管理,所以这本书不是针对小白,而...
评分翻译太差,很多地方根本就不通,甚至感觉像机器翻译。 什么仪表盘,产出物、小石子、上下文之类的,很多意思都不通,如果没有背景知识读起来很累。 比如有这么一段:”如果结对不起作用,就让人们在隐秘的空间中讨论,从而不至影响他人。如果很难获得一个‘隐秘’的办公室,就...
评分此书的一大特点是好用,好懂!可以作为日常敏捷的工具书。 此书没有讲敏捷的深奥理论,但是给出如何实践敏捷的最佳方式,同时对这些方式进行了理论的分析,教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。
评分实践性还是比较强的
评分此书不只是对软件项目管理,所以更广泛的论述更像是PMP的一本补充阅读资料。在一两年之后还是应该再读一遍此书,现在在软件项目模式、敏捷管理等方面需要补充的知识太多了。
评分方法很多。看上去很理论但其实都是干货、而且以很实用风格的小tip居多。但最关键的果然还是“估算要准确,而不是精确。”这句。项目管理最大的魅力就是可以广泛应用。即使是一个人的工作,也能按项目管理的方法来处理。小石子是个简单而实用的时间控制方法。
评分相对算是讲的比较实际的了
评分很实用的项目管理
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