项目管理修炼之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:人民邮电出版社

作者:罗斯曼(Johanna Rothman)

出品人:

页数:257

译者:郑柯

出版时间:2009-10

价格:49.00元

装帧:

isbn号码:9787115213617

丛书系列:

图书标签:

项目管理
管理
软件工程
项目管理/流程管理/质量管理
PM
软件开发
计算机
敏捷开发
项目管理
修炼
管理学
实战
方法论
职业发展
效率提升
团队协作
流程优化
决策能力

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具体描述

《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。

《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

作者简介

Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。

郑柯

InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。

目录信息

第1章　启动项目
1.1　定义项目和项目经理
1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3　与客户或出资人讨论项目约束
1.4　决定项目的关键驱动因素
1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6　编写项目章程，共享现有决策
1.7　理解质量对于项目的意义
第2章　规划项目
2.1　踏上征程
2.2　使项目足以启动的规划
2.3　开发项目规划模板
2.4　制订发布条件
2.5　使用发布条件
第3章　使用生命周期组织项目
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...

评分☆☆☆☆☆

这本关于IT项目管理的书，比我之前看过的所有关于项目管理的书都要实用。很多方法可以马上应用到实际的工作中，而且是可以起到作用的。花了几天时间浏览了一遍，计划根据书的最有用的内容，摘录下来做成PPT，在公司里面做沙龙培训。

评分☆☆☆☆☆

翻译太差，很多地方根本就不通，甚至感觉像机器翻译。什么仪表盘，产出物、小石子、上下文之类的，很多意思都不通，如果没有背景知识读起来很累。比如有这么一段：”如果结对不起作用，就让人们在隐秘的空间中讨论，从而不至影响他人。如果很难获得一个‘隐秘’的办公室，就...

评分☆☆☆☆☆