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供应链管理：香港利丰集团的实践（第二版），ISBN：9787300110394，作者：利丰研究中心 编著
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目录信息
第Ⅰ篇 总论
第1章 利丰集团介绍
第1节 利丰贸易
第2节 利和经销
第3节 利丰零售
第4节 利丰集团最高管理层
第2章 供应链管理：理论和概念
第1节 现代供应链管理的国际背景
第2节 供应链是什么
第3节 供应链管理
第4节 实施供应链管理的流程与方法
第3章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论
第1节 供应链的工作流程（一）——上游段落：从设计、采购到生产
第2节 供应链的工作流程（二）——中游段落：批发与代理
第3节 供应链的工作流程（三）——下游段落：零售
第4节 供应链的实物流程：运输与储存管理
第5节 供应链的资金流程：企业财务管理
第6节 供应链的信息流程
第Ⅱ篇 采购出口——利丰贸易
第4章 利丰贸易采购出口的业务模式
第1节 哈佛案例（一）：“利丰贸易”
第2节 哈佛案例分析：利丰贸易运用独特的业务模式为客户选择合适的供应商
第3节 利丰贸易的业务演变与经营模式
第4节 利丰贸易经营模式案例
第5节 利丰贸易业务案例小结
第5章 提升竞争力的主要策略——并购与扩展业务
第1节 哈佛案例（二）：“利丰贸易：超越‘填补空间’（1995-1998年）”
第2节 哈佛案例分析：收购英之杰采购服务公司的“填补空间”战略
第3节 一系列的收购与合作（1999-2007年）
第4节 近期收购：构建全球化网络的实践
第5节 小结：利丰贸易的双线收购策略
第6节 扩展业务——登陆美国的本土策略
第6章 供应链信息系统的构建——利丰贸易运用信息技术提升业务效率
第1节 哈佛案例（三）：“利丰贸易”
第2节 哈佛案例（四）：“利丰贸易：互联网问题
第3节 哈佛案例分析：利丰贸易运用信息技术提升业务运作效率
第4节 利丰贸易将信息技术应用于供应链管理
第5节 外联网系统的架构
第6节 内联网系统优化公司内部工作流程
第7节 小结：利丰贸易实现全球信息网络与供应链管理的结合
第7章 利丰贸易对供应商网络的管理
第1节 对供应商网络的良好管理
第2节 供应商守则
第3节 供应商及工厂评估
第8章 承担企业社会责任
第1节 企业社会责任与持续发展
第2节 绿色供应链：对环保的响应
第3节 利丰贸易对消费品采购行业的尽责表现
第9章 利丰贸易的经验总结
第1节 采用三年计划不断改善企业
第2节 利丰贸易的其他经验
第Ⅲ篇 经销批发——利和经销
第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销
第1节 传统分销业的挑战
第2节 从利丰经销到利和经销
第3节 利和经销招股上市
第11章 价值链物流
第1节 亚洲供应链：问题重重却存在契机
第2节 价值链物流：现代综合分销经营战略
第3节 价值链物流在物流业中的地位
第4节 利和经销配送中心的营运和管理技术
第5节 利和经销的第四方物流的实践
第12章 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例
第1节 案例一：Timberland的跨国供应链管理
第2节 案例二：Diageo的延后策略
第3节 案例三：利和经销的合约生产模式
第4节 案例四：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场
第5节 案例五：运用品类管理技术促进家乐氏产品的销售
第13章 利和经销的营运与管理
第1节 业务范围
第2节 业务发展战略
第3节 利和经销的业务展望
第14章 利和经销的经验总结
第Ⅳ篇 建立品牌——利丰零售
第15章 利亚零售——21世纪连锁经营新概念：OK便利店与圣安娜饼屋
第1节 OK便利店简介
第2节 OK便利店扭亏为盈的策略
第3节 OK便利店的成功业务模式
第4节 OK便利店如何管理四个供应链项目
第5节 香港与内地业务展望
第6节 圣安娜饼屋
第16章 以顾客服务建立品牌——玩具“反”斗城
第1节 玩具“反”斗城简介
第2节 转变店铺形象——店铺设计与产品陈列策略
第3节 营销策略
第4节 顾客服务——全面关注顾客体验
第5节 玩具“反”斗城的供应链
第6节 中国内地市场展望
第7节 小结：玩具“反”斗城的四大成功营销管理因素
第17章 全方位品牌管理——Branded Lifestyle公司及利邦有限公司
第1节 ：Branded Lifestyle公司简介
第2节 案例：Branded Lifestyle为Ferragamo在韩国建立的品牌战略
第3节 利邦有限公司简介
第4节 案例：建立Gieves&Hawkes奢侈品的定位
第18章 利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地市场
第1节 供应链管理与零售业
第2节 不可忽视的中国内地市场
第Ⅴ篇 总结
第19章 利丰经验的启示
第1节 冯国经博士访谈录
第2节 冯国纶博士访谈录
附录
附录A 中国内地企业的供应链管理实践
第1节 中国内地企业的供应链管理现状
第2节 内地企业的供应链管理问题
第3节 内地企业加强供应链管理的对策与机遇
附录B 利丰供应链管理及物流研究所近期的研究案例
第1节 香港中文大学利丰供应链管理及物流研究所简介
第2节 研究所近期的研究案例——《关系管理与供应链整合：中国制造业企业研究报告》
附录C 利丰有限公司的相关内部文件
· · · · · · (收起)
读后感
利丰集团成立于1906年，还是清朝统治时期，然而如今历经百年的利丰已经由一家传统的华资贸易公司发展成为世界最顶尖的商贸集团。著名哲学家黑格尔有一句名言：“凡是存在的就是合理的”，能够历经百年而不断壮大的利丰就必然有其独特的成功之道，这本《供应链管理：香港利丰集...
评分可以作为一个中小型企业发展方向的楷模 可是 没有政府支持作为一个大的背景 高端供应链系统的形成 任重道远 后附内部文件 帮助更大 抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的...
评分这本书无疑不适合作为供应链管理的入门书，而我悲催的赋予了它这个任务。导致的结果就是自己看的很累。不过它仍然给我了一个供应链管理的基本概念，当然涉及利丰的很多内容就只能是一掠而过。 1. 消费需求带动生产。在消费——流通——生产，流通环节容易成为整条供应链的组织...
评分老实说想读请这本书目录结构的编排还是很费脑的，而且前后节有重复运用但不完全一致的供应链模型和分类方式来指导内容的展开，略显零乱。不过一口气略读了，不得不说，这是我对供应链管理尤其是贸易中的供应链管理有深刻印象的一本书，不是因为理论有多新，也不是方法多么好，...
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用户评价
大致对供应链有个了结，读起来不卡壳。工作了几年，也是老生常谈，很多东西知道，但是做好并不是一件容易的事。让我对收购产生了兴趣。顺道去玩具反斗城体验了下，伤不起呀????????????，好多我会想买的东东。
评分看过之后觉得传统行业果然很多很好玩的东西.这玩意儿就是一个SDN么,和现在热议的虚拟化就是一回事.
评分供应链方面的入门经典。书内容翔实，案例剖析深刻。
评分有些成功了，有些没成功。这就是看的理由
评分关于供应链虽然只是浅显的了解，但是汇丰的案例可以很好的解释在全球话的冲击下，一个百年老店如何图存，很建议每个对供应链有兴趣的人多了解下汇丰~~
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