具體描述
本書中，領導力大師約翰•科特提齣“領導力提升8步法”：
☆ 營造氛圍
☆ 組建領導團隊
☆ 製訂計劃與戰略
☆ 有效溝通
☆ 授權行動
☆ 創造短期成效
☆ 建立體係
☆ 打造文化
追隨這8個步驟，彆人就會追隨你！
著者簡介
約翰•科特John Kotter
科特1947年齣生於美國聖地亞哥，曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院。1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界第一權威，科特國際谘詢公司創始人，已齣版《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。
霍爾格•拉斯格博 Holger Rathgeber
曾任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，現為科特國際的主要負責人。
圖書目錄
你可能會認為弗雷德是隻奇怪的企鵝，也許正是那種不閤群的企鵝。但那並不十分準確。弗雷德隻是做著他認為對的事情。結果，他的所見所聞讓他越發警惕起來。
CHAPTER2 “冰山正在融化，很快就要裂開！！”
弗雷德明白，他該行動起來。但他在族群裏的地位，絕不是那種能對其他企鵝發號施令的角色。他不是王國領導者之一，甚至也沒能和那些領導沾親帶故。何況，他此前從未有過成功預言的輝煌事跡。
CHAPTER3 我現在該怎麼做？
“我需要你的協助，”她對弗雷德說，“我要你做好讓其他人意識到這個問題的準備。”短暫停頓後，她補充瞭句：“做好心理準備，部分企鵝並不願意發現問題。”
CHAPTER4 問題？什麼問題？
弗雷德整理瞭下思緒，鼓足勇氣，開始講述自己的發現。他先是闡述瞭自己的研究方法，然後描述瞭自己發現冰山融化導緻冰道變寬、冰穴灌水的過程。
CHAPTER5 我獨自應付不來
企鵝王說：“王國需要一個牽頭渡過這個難關的團隊，我獨自一個應付不瞭，但我相信我們五個會是應對這次危機的最佳團隊。”
CHAPTER6 海 鷗
海鷗始終與他們保持一定距離，但並未飛走。終於他開瞭口：“我是偵察兵，我飛在隊伍前方，為我們族群尋找可能適閤生活的地方。”
CHAPTER7 把消息傳齣去
“我希望大傢現在聽聽巴迪的話，”路易斯又停頓瞭一段時間，接著說道，“他將和大傢分享一個讓人思考新生活的故事。”
CHAPTER8 好消息，壞消息
起先，好消息的影響蓋過瞭壞消息。但很快，不不的謠言、孩子們的惶恐不安、傢長的焦慮憤懣、集團內部的明爭暗鬥、中層企鵝的充耳不聞、偵察兵的過鼕問題……愈演愈烈。
CHAPTER9 偵察兵
偵察兵們一抵達現場，便開始講述海上的傳奇故事，他們談起遊過遙遠距離的過程，還有他們見到的幾處新冰山。大傢夥都圍在他們身邊津津有味地聽著。
CHAPTER10 第二波偵察
5月12日，就在南極洲的鼕天來臨前夕，企鵝們踏上瞭遷往新傢園的旅程。這並非一趟速戰速決的行程。
CHAPTER11 最重大的變革
隨著時光流逝，企鵝王國日漸繁榮壯大。現在的企鵝們應對新危機時更為從容，也能抓住新的發展機遇，這或多或少都離不開此前的融冰危機對他們的磨煉。
故事裏的現實
企鵝和你
領導力提升八步法
集體議事的力量
作者問答
· · · · · · (收起)
讀後感
从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
評分追随是领导者的特征，一位成功的领导者，是从来不会担心没有人追随。然而，这种概念只限于理论层面的，而在现实的骨感面前，领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的，并不是这通俗易懂的书名，而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...
評分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
評分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
評分从大学毕业5年多，现如今在一家私企也算是混到了中层，而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易，哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说，要考虑公司业绩问题，考虑能否让头顶大领导满意，能否让下面人顺心意然后真心跟随，能否带着他们赚钱，布置任务之后他们能否...
用戶評價
用寓言這樣隱喻的方式告訴讀者如何組建並領導一支團隊，達成目標並營造團隊文化，繼續前進。值得學習！管理學入門友好書籍。先搭建平颱，再製定具體行動方案，接著執行同時盡快取得成效並宣傳，最後鞏固成果、打造新文化。一言以蔽之，不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥！
评分當好領導是個技術活
评分很棒，簡單的故事，深刻的管理知識
评分又是被譯名埋沒的好書。英文原名Our Iceberg is Melting, 我們的冰山在融化，就很好，哪怕參考副標題翻譯成應對危機或壓力下的變革也好啊。“緊迫感”其實是最重要的，也是責任心所在。…… 想象一下他們找到我們發問，‘怎麼會發生這樣的事？你們事先乾嗎去瞭？為什麼沒有預測到這場災難？難道你們的職責不是保護這個王國嗎！’你們會怎樣迴應呢？‘呃，嗯，抱歉。我們曾聽說可能會有問題，但那時候的消息並非百分百確切。’” 她頓瞭頓，給大傢時間消化她的話。 “當他們帶著難以言狀的巨大苦痛站在我們麵前，我們要怎麼解釋呢？解釋我們的確希望如此悲劇不會發生？解釋我們還未百分百確保信息準確性之前就采取行動是不妥的？”
评分？？
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