領導就是讓人追隨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


領導就是讓人追隨

簡體網頁||繁體網頁
(美) 約翰•科特
北京聯閤齣版公司
龍瑾
2018-10-1
208
52
平裝
9787559625465

圖書標籤: 管理  領導力  職場  能力  成長  影響與談判  思維  領導學   


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发表于2024-08-02

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圖書描述

本書中,領導力大師約翰•科特提齣“領導力提升8步法”:

☆ 營造氛圍

☆ 組建領導團隊

☆ 製訂計劃與戰略

☆ 有效溝通

☆ 授權行動

☆ 創造短期成效

☆ 建立體係

☆ 打造文化

追隨這8個步驟,彆人就會追隨你!

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著者簡介

約翰•科特John Kotter

科特1947年齣生於美國聖地亞哥,曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院。1980年,年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和"競爭戰略之父"邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界第一權威,科特國際谘詢公司創始人,已齣版《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。

霍爾格•拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson,現為科特國際的主要負責人。


圖書目錄


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用戶評價

評分

標題真的和內容極度的不符閤,書中有任何講追隨的事情嗎? 我覺得書中企鵝例子也未見得多貼閤實際。 書中講到的變革七步法,提齣問題,營造緊迫感,組建團隊,取得階段性勝利等等,充其量也就是危機管理,項目管理而已。企鵝所麵對的冰山破裂問題,是可以預見並且可量化的問題,這種問題要用到的是項目管理,而非企業大格局問題,和追隨領導就更不大瞭。 在實際中,最簡單問題反而就是可預見和可量化的危機問題, 最難的是那些未知的問題。諾基亞一直業績好好,大傢都很努力,忽然就被淘汰,原因並非在於看的見危機問題,而是看不見的企業戰略問題。

評分

標題真的和內容極度的不符閤,書中有任何講追隨的事情嗎? 我覺得書中企鵝例子也未見得多貼閤實際。 書中講到的變革七步法,提齣問題,營造緊迫感,組建團隊,取得階段性勝利等等,充其量也就是危機管理,項目管理而已。企鵝所麵對的冰山破裂問題,是可以預見並且可量化的問題,這種問題要用到的是項目管理,而非企業大格局問題,和追隨領導就更不大瞭。 在實際中,最簡單問題反而就是可預見和可量化的危機問題, 最難的是那些未知的問題。諾基亞一直業績好好,大傢都很努力,忽然就被淘汰,原因並非在於看的見危機問題,而是看不見的企業戰略問題。

評分

你不是在影響彆人就是被影響!必須選其一!不是被領導就是被領導。閤作的時候求結果求互利,不然你會被拋離。做個讓人佩服的人而非集體裏隻懂得情緒的人。

評分

用寓言這樣隱喻的方式告訴讀者如何組建並領導一支團隊,達成目標並營造團隊文化,繼續前進。值得學習!管理學入門友好書籍。先搭建平颱,再製定具體行動方案,接著執行同時盡快取得成效並宣傳,最後鞏固成果、打造新文化。一言以蔽之,不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥!

評分

標題真的和內容極度的不符閤,書中有任何講追隨的事情嗎? 我覺得書中企鵝例子也未見得多貼閤實際。 書中講到的變革七步法,提齣問題,營造緊迫感,組建團隊,取得階段性勝利等等,充其量也就是危機管理,項目管理而已。企鵝所麵對的冰山破裂問題,是可以預見並且可量化的問題,這種問題要用到的是項目管理,而非企業大格局問題,和追隨領導就更不大瞭。 在實際中,最簡單問題反而就是可預見和可量化的危機問題, 最難的是那些未知的問題。諾基亞一直業績好好,大傢都很努力,忽然就被淘汰,原因並非在於看的見危機問題,而是看不見的企業戰略問題。

讀後感

評分

追随是领导者的特征,一位成功的领导者,是从来不会担心没有人追随。然而,这种概念只限于理论层面的,而在现实的骨感面前,领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的,并不是这通俗易懂的书名,而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...

評分

从大学毕业5年多,现如今在一家私企也算是混到了中层,而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易,哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说,要考虑公司业绩问题,考虑能否让头顶大领导满意,能否让下面人顺心意然后真心跟随,能否带着他们赚钱,布置任务之后他们能否...  

評分

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評分

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从大学毕业5年多,现如今在一家私企也算是混到了中层,而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易,哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说,要考虑公司业绩问题,考虑能否让头顶大领导满意,能否让下面人顺心意然后真心跟随,能否带着他们赚钱,布置任务之后他们能否...  

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