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领导就是让人追随

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(美) 约翰•科特
北京联合出版公司
龙瑾
2018-10-1
208
52
平装
9787559625465

图书标签: 管理  领导力  职场  能力  成长  影响与谈判  思维  领导学   


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发表于2024-12-23

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图书描述

本书中,领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”:

☆ 营造氛围

☆ 组建领导团队

☆ 制订计划与战略

☆ 有效沟通

☆ 授权行动

☆ 创造短期成效

☆ 建立体系

☆ 打造文化

追随这8个步骤,别人就会追随你!

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著者简介

约翰•科特John Kotter

科特1947年出生于美国圣地亚哥,曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院。1980年,年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威,科特国际咨询公司创始人,已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson,现为科特国际的主要负责人。


图书目录


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用户评价

评分

明明是一本很有趣的书,让名字毁了。原来的版本《冰川大危机》就很好啊。编辑,这个名字真的不会更畅销的,相信我!!!

评分

用企鹅的童话故事浅显易懂地道出了一个成功团队的标配。

评分

作者之一约翰科特,先后就读麻省理工学院哈佛大学,执教哈佛商学院。想说这本书故事思维,打破了经济管理类上来就是举案例,总结123。新的写作视角。重点是,得有思维导图。人物角色,定义,职能。 1.营造氛围--紧迫感2.组建领导团队--领导才能,群众基础,沟通技巧,权威性,分析能力,紧迫感的团队3.制定变革计划与战略4.有效沟通--充分沟通,争取理解与信任5.授权行动6.创造短期成效7.建立体系,莫松懈8.打造新文化

评分

很棒,简单的故事,深刻的管理知识

评分

??

读后感

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从大学毕业5年多,现如今在一家私企也算是混到了中层,而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易,哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说,要考虑公司业绩问题,考虑能否让头顶大领导满意,能否让下面人顺心意然后真心跟随,能否带着他们赚钱,布置任务之后他们能否...  

评分

追随是领导者的特征,一位成功的领导者,是从来不会担心没有人追随。然而,这种概念只限于理论层面的,而在现实的骨感面前,领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的,并不是这通俗易懂的书名,而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...

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追随是领导者的特征,一位成功的领导者,是从来不会担心没有人追随。然而,这种概念只限于理论层面的,而在现实的骨感面前,领导者往往也会成为无可救药的孤家寡人。《领导就是让人追随》吸引我的,并不是这通俗易懂的书名,而是其叙事的结构与论证的方法。这或许是西方论说文...

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从大学毕业5年多,现如今在一家私企也算是混到了中层,而也只有在这个位置之后才知道当个领导有多么不容易,哪怕是我这种小的不能再小的中层。简单说,要考虑公司业绩问题,考虑能否让头顶大领导满意,能否让下面人顺心意然后真心跟随,能否带着他们赚钱,布置任务之后他们能否...  

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