领导就是让人追随 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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(美) 约翰•科特

北京联合出版公司

龙瑾

2018-10-1

208

平装

9787559625465

图书标签: 管理领导力职场能力成长影响与谈判思维领导学

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发表于2024-11-22

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图书描述

本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：

☆ 营造氛围

☆ 组建领导团队

☆ 制订计划与战略

☆ 有效沟通

☆ 授权行动

☆ 创造短期成效

☆ 建立体系

☆ 打造文化

追随这8个步骤，别人就会追随你！

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著者简介

约翰•科特John Kotter

科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和"竞争战略之父"迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。

霍尔格•拉斯格博 Holger Rathgeber

曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

标题真的和内容极度的不符合，书中有任何讲追随的事情吗？我觉得书中企鹅例子也未见得多贴合实际。书中讲到的变革七步法，提出问题，营造紧迫感，组建团队，取得阶段性胜利等等，充其量也就是危机管理，项目管理而已。企鹅所面对的冰山破裂问题，是可以预见并且可量化的问题，这种问题要用到的是项目管理，而非企业大格局问题，和追随领导就更不大了。在实际中，最简单问题反而就是可预见和可量化的危机问题，最难的是那些未知的问题。诺基亚一直业绩好好，大家都很努力，忽然就被淘汰，原因并非在于看的见危机问题，而是看不见的企业战略问题。

评分☆☆☆☆☆

当好领导是个技术活

评分☆☆☆☆☆

意外的有意思哎~处于生存边缘的组织，作为发现人，作为领导者，如何应对危机、度过难关、开创未来，虽然浅显，但很有启发性（但书的定价实在是虚高）

评分☆☆☆☆☆

作者之一约翰科特，先后就读麻省理工学院哈佛大学，执教哈佛商学院。想说这本书故事思维，打破了经济管理类上来就是举案例，总结123。新的写作视角。重点是，得有思维导图。人物角色，定义，职能。 1.营造氛围--紧迫感2.组建领导团队--领导才能，群众基础，沟通技巧，权威性，分析能力，紧迫感的团队3.制定变革计划与战略4.有效沟通--充分沟通，争取理解与信任5.授权行动6.创造短期成效7.建立体系，莫松懈8.打造新文化

评分☆☆☆☆☆

又是被译名埋没的好书。英文原名Our Iceberg is Melting, 我们的冰山在融化，就很好，哪怕参考副标题翻译成应对危机或压力下的变革也好啊。“紧迫感”其实是最重要的，也是责任心所在。…… 想象一下他们找到我们发问，‘怎么会发生这样的事？你们事先干吗去了？为什么没有预测到这场灾难？难道你们的职责不是保护这个王国吗！’你们会怎样回应呢？‘呃，嗯，抱歉。我们曾听说可能会有问题，但那时候的消息并非百分百确切。’” 她顿了顿，给大家时间消化她的话。 “当他们带着难以言状的巨大苦痛站在我们面前，我们要怎么解释呢？解释我们的确希望如此悲剧不会发生？解释我们还未百分百确保信息准确性之前就采取行动是不妥的？”