具體描述
對話全球傑齣的領導力大師、全球影響力50大商業思想傢排行榜”獲奬者，分享他們關於領導力的真知灼見，一本書獲取領導力的本質和*思想。
領導力關乎企業的興衰，關乎追隨者的擁護和幸福指數，關乎每個人生活的方方麵麵。因此，領悟並運用領導力的智慧於每一個人而言都至關重要。本書主要從領導力的曆程、領導者的熔爐、第五級領導者、真誠領導力、魅力型領導力、追隨力等角度，對領導力進行多維度解讀，幫助企業及個人直接獲取領導力的智慧。
《領導力的本質》匯集全球*傑齣的領導力大師，如領導力之父沃倫·本尼斯、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理專傢吉姆·柯林斯、著名社會學傢、哲學傢及政治經濟學傢馬剋斯·韋伯、領導力理論傢傑伊·康格、世界一流管理大師加裏·哈默、美國領導學研究權威專傢詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯、著名社會心理學和領導力專傢亞伯拉罕·紮萊茲尼剋、哈佛大學肯尼迪政府學院領導力講師芭芭拉·凱勒曼等。用世界上領先的商業思維應對當今嚴峻的挑戰。
著者簡介
斯圖爾特·剋雷納
全球影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers50）創始人，該榜是全球首個管理思想者排行榜，已創立16年，每兩年評選一次，被譽為管理思想界的“奧斯卡”、全球*管理思想的風嚮標。
管理史專傢、記者，常年從事商業新聞報道。他創辦瞭集媒體內容、概念和谘詢為一體的薩托普媒體（Suntop）。《時代周刊》專欄撰稿人，其作品還屢見於《金融時報》和《戰略與企業管理》雜誌。此外還擔任《首席執行官》雜誌特約編輯。暢銷書《管理百年》作者。
戴斯·狄洛夫
擁有20餘年從業經驗的資深商業記者。曾擔任《泰晤士報》專欄作傢，其作品更是見諸世界各大報紙、雜誌，包括《金融時報》《行業標準》《商業2.0》《商報》等。
其多部作品被譯成20餘種語言，在世界範圍內廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰略與商業》雜誌總編。
圖書目錄
引言 “領導力”是什麼
第1章“領導力”的曆程
什麼造就瞭偉大的領導者？任何人都可以成為領導者，還是隻有少數精英纔有成為領導者的特質？為什麼人們會義無反顧地追隨某個人穿越艱難險阻，而不是另一個人？究竟什麼是領導力？
第2章 領導力不是天生的，而是自我造就的：領導者的熔爐
... “熔爐”就像是一種煉金術，之前的擔憂和磨難變成瞭榮耀與收獲。這種過程即使不創造領導力，也能夠激發領導力，能夠圍繞它構建一個關於挑戰的故事：他們如何處理這件事情，從中汲取經驗教訓，然後成為更加齣色的領導者。
第3章 從優秀到卓越：第五級領導者
第五級領導者是卓越領導者，他們能夠使個人的需求和私利服從於組織的需求，對企業和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個好的團隊追隨左右，這正是領導者創建優秀團隊的職責。
第4章 創造恒久價值：真誠領導力
我們需要真誠的領導者，非常正直的領導者，緻力於建立基業長青的企業的領導者；我們需要對企業目標有深刻意識，並忠實於企業核心價值觀的領導者；我們需要有魄力去建設能夠滿足所有股東需要的領導者；我們需要能認識到自己的服務對社會來說是多麼重要的領導者。
第5章 激勵人心，促成變革：魅力型領導力
韋伯認為，權威並非靠規則和職位獲得，而是源於一種對特彆的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源於一個人的典範品質，源於由他所展現的標準模式或下達的命令。在睏難時期，人們往往會期待魅力型領導者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標帶領他們渡過難關。
第6章 相互依賴，尋求共生：追隨力
沒有追隨者，就沒有領導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領導者和追隨者之間的互動在形成領導力方麵起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
第7章 助現代企業實現非凡業績：積極領導力
我們見到的成功領導者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們並非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。
構成積極領導力的三元素
弗裏德曼談全麵領導力
與大師對話 斯圖爾特·弗裏德曼
第8章 實踐中的領導力
在研讀瞭無數最新成果之後，當書架上再也放不下有關領導力的經典著作時，當電子閱讀器的內存幾乎用到極限時，領導者或未來的領導者該做些什麼呢？
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是外国作者写的，跟中国的语言习惯出入太大了，读起来很枯燥，我都感觉很难受，很吃力，很头疼。但是秉持着不浪费书籍的原则，我还是强忍着把书读完了。 这本书像是领导力的研究书，太偏理论，实践例子基本没有，书上有些理论性的话呢，结合实际案例想想也是有一点道理的...
評分本书讲了领导力的发展历程，锻炼方式，怎么从优秀到卓越，领导者与追随者的角色类型，相互之间的关系等等。理论性较强，看起来有点枯燥，需要静心耐心地读。如果把这些理论结合到实际工作中的话，仔细想想还是有一些道理的，就是缺乏了一些例子的支撑，整本书看起来容易犯困。...
評分这本书是外国作者写的，跟中国的语言习惯出入太大了，读起来很枯燥，我都感觉很难受，很吃力，很头疼。但是秉持着不浪费书籍的原则，我还是强忍着把书读完了。 这本书像是领导力的研究书，太偏理论，实践例子基本没有，书上有些理论性的话呢，结合实际案例想想也是有一点道理的...
評分这本书是外国作者写的，跟中国的语言习惯出入太大了，读起来很枯燥，我都感觉很难受，很吃力，很头疼。但是秉持着不浪费书籍的原则，我还是强忍着把书读完了。 这本书像是领导力的研究书，太偏理论，实践例子基本没有，书上有些理论性的话呢，结合实际案例想想也是有一点道理的...
評分本书讲了领导力的发展历程，锻炼方式，怎么从优秀到卓越，领导者与追随者的角色类型，相互之间的关系等等。理论性较强，看起来有点枯燥，需要静心耐心地读。如果把这些理论结合到实际工作中的话，仔细想想还是有一些道理的，就是缺乏了一些例子的支撑，整本书看起来容易犯困。...
用戶評價
領導力的各個層麵的啓示確實非常有幫助，領導力是依賴於情境的...確實以往的研究太側重在領導者本身瞭，但企業的經營更多的和環境、時代、企業、人纔等關係重大。領導者必須要關注戰略、執行力、人纔管理和人纔資本管理...
评分領導力這個詞在管理學中越來越重要，不僅僅是因為它有用，更是因為隨著時代發展員工的訴求發生瞭巨變，原來好用的那些“辦法”現在都不好用瞭。 通過幾十年對各行各業領導力的研究，很多專傢有瞭詳細的看法，但有幾個要素是相同的，比如有意義的目標，自控力極強的自我學習提高，采取適當和及時的行動，讓團隊成員成長和成功，適應外界變化……… 這本書是主流的西方領導力研究匯總，和本係列其它3本書一樣，更像是一部索引，帶領有興趣的讀者瞭解這個領域內的研究結果，如果有更深層次的需求，那當然是去找原著讀一讀瞭。
评分無用。
评分道理深入透徹，但乾貨不多，還停留在理論層麵
评分領導力這個詞在管理學中越來越重要，不僅僅是因為它有用，更是因為隨著時代發展員工的訴求發生瞭巨變，原來好用的那些“辦法”現在都不好用瞭。 通過幾十年對各行各業領導力的研究，很多專傢有瞭詳細的看法，但有幾個要素是相同的，比如有意義的目標，自控力極強的自我學習提高，采取適當和及時的行動，讓團隊成員成長和成功，適應外界變化……… 這本書是主流的西方領導力研究匯總，和本係列其它3本書一樣，更像是一部索引，帶領有興趣的讀者瞭解這個領域內的研究結果，如果有更深層次的需求，那當然是去找原著讀一讀瞭。
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