具體描述
采訪百位四星上將、韆餘位準將以上將領
潛心研究三十五年
成就美國軍中最具影響的領導力讀物
曆史上的著名將領，如“二戰”期間美國的麥剋阿瑟、巴頓等人，似乎都具備瞭超凡的能力與智慧。對這些“天纔將領”的描述，顯然都將其獨特的領導特質歸於“天生的”。本書作者認為，優秀的軍事將領所具備的特質或許是天生的，但是這些特質的成熟與發揮卻要靠後天的養成與訓練。
作者訪問瞭上百位美國四星上將、韆餘位準將以上的將領，與一萬多位曾與這些將領共事過的人士進行瞭麵談或書信訪談，同時參考大量書信、日記與迴憶錄，歸納齣許多將領所具備的特質：公正無私、勇於挑戰、努力學習、關懷下屬等。而這些特質彼此融閤，進而塑造齣將領的“風格”。
本書雖然以美國軍事將領的統禦風格為主要研究對象，但同時也適用於所有政府組織與企業管理組織，因為一個好的領導者除瞭要帶領組織成長，更要展現無私的領導風格、增加組織內部的嚮心力，本書可說是所有領導者的必讀之書。
普裏爾再次進行瞭頗有價值的研究，嚮我們展現齣瞭偉大領導力的精髓之處。……是本好書，值得一讀。
——美國前國務卿，參謀長聯席會議前主席，陸軍上將柯林·鮑威爾
性格對優秀的領導力有著重要作用，對這一重要性有多少瞭解都不為多。這本書就是我們所需要的。
——海灣戰爭聯軍總指揮，美國陸軍上將諾曼·施瓦茨科夫
《為將之道》對那些對高層領導有興趣的人來說可是個寶庫。它不是那種單調的告訴你哪些該做哪些不該做的條列式的書，而是收集瞭許多我們前輩經驗與思想的一本可讀性極高的書。
——美國參謀長聯席會議前主席，陸軍上將約翰·沙裏卡什維利
普裏爾生動地展現瞭許多我國軍事指揮官們如何的去麵對那些艱巨的挑戰，並且成功加以剋服。無論環境如何惡劣，他們毫不妥協。值得一讀。
——美國參謀長聯席會議前主席，空軍上將大衛·瓊斯
如何纔能在各個領域中都能成為大將或偉大領袖？……一些人需要在最具挑戰性的環境中作齣生死抉擇，本書對此類領導力的研究作齣瞭卓越貢獻，它既適用於軍隊，也適用於商學院。
——《科剋斯書評》
著者簡介
小埃德加·F·普裏爾（Edgar F. Puryear Jr.），美國普林斯頓大學政治學博士，曾擔任美國空軍飛行軍官，亦曾在美國空軍官校開設有關領導的課程，現為喬治城大學教授。代錶性著作有《十九顆星：對美國四位名將之研究》等。
陳勁甫，哈佛大學工程科學碩士及決策科學博士。曾為哈佛商學院、斯坦福大學、北京大學訪問學者。現任元智大學社會暨政策科學係、哈佛大學校友會理事。
葉淩彬，福建省泉州市安溪第一中學英語教師。
圖書目錄
前 言
第1 章 大公無私
第2 章 決策：領導的本質
第3 章 決策中的“直覺”與“第六感”
第4 章 憎惡“唯唯諾諾的人”：具備挑戰的風格
第5 章 閱讀：終生學習
第6 章 明哲導師：指導、建議、忠告、教導與打開機會之門
第7 章 關 懷
第8 章 授 權
第9 章 設法解決問題，不要逃避責任
第10 章 風格的迴顧
第11 章 領導模式
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
人生如戏，而最波澜壮阔的大戏，莫过于战争。 有过从军经验的人是幸福的，他们曾在规模最大、效率最高、技术最先进的组织中工作过，这种职历经验，是非常难得的。 当然，我说的是美军，某些养猪种菜、倒卖汽车、只会教人站队列的不算。 而那些长期从军，又曾经历艰难困苦和超凡...
評分11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...
評分人生如戏，而最波澜壮阔的大戏，莫过于战争。 有过从军经验的人是幸福的，他们曾在规模最大、效率最高、技术最先进的组织中工作过，这种职历经验，是非常难得的。 当然，我说的是美军，某些养猪种菜、倒卖汽车、只会教人站队列的不算。 而那些长期从军，又曾经历艰难困苦和超凡...
評分人生如戏，而最波澜壮阔的大戏，莫过于战争。 有过从军经验的人是幸福的，他们曾在规模最大、效率最高、技术最先进的组织中工作过，这种职历经验，是非常难得的。 当然，我说的是美军，某些养猪种菜、倒卖汽车、只会教人站队列的不算。 而那些长期从军，又曾经历艰难困苦和超凡...
評分既鼓励请示报告，又强调自行解决问题 激活组织的每一个关节点 挑选适当的人去关注细节 努力做个“聪明而懒惰”的人 我喝我的威士忌，别人把我的工作做好 既鼓励请示报告，又强调自行解决问题 领导的含义无非是对每件出错的事情负责任 黑锅让...
用戶評價
大公無私、決策、直覺、憎惡“唯唯諾諾的人”、閱讀、明哲導師、關懷、授權、設法解決問題，不要逃避責任；另：大陸版就是糙，各種小錯誤
评分大公無私、決策、直覺、憎惡“唯唯諾諾的人”、閱讀、明哲導師、關懷、授權、設法解決問題，不要逃避責任；另：大陸版就是糙，各種小錯誤
评分一以貫之的個人風格，沉著冷靜的壓力應對，坦率不欺的多方溝通，敏銳積極的處理信息，勇敢務實的承擔結果。 綜上，全書最為推崇的還是馬歇爾。另外，書內也提到軍隊管理者的決策更為縱深麵也較窄。 為存量博弈競爭而決策本身就是壓抑的，沉默的。
评分沒有曆史，隻有自傳
评分看目錄就可以，正文基本都是相關例子、故事
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