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发表于2024-11-22
未來領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
全球經濟的復雜性性與不確定不斷提高,我們進入瞭 VUCA 時代,即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代,當今組織需要的領導者應該能夠通過調動全體員工進行創新和變革以應對未來的挑戰。《未來領導力》所提齣的復閤型高適領導力將適應性領導力和復雜性科學相結閤,形成一套能夠加速企業組織轉型與變革的領導力方法,提高員工的敬業度與責任感,提升組織的敏捷性與適應性。
《未來領導力 成為VUCA時代的復閤型高適領導者》適閤企業管理者、MBA、EMBA 和職業經理人閱讀。
尼剋·奧博倫斯基(Nick Obolensky)
專長:以創新的領導力、戰略、組織建設的理念與方法,幫助各類組織實現變革,快速提高整體效能,應對VUCA挑戰。
作為實踐者:曾任英國軍隊高階軍官,英國富時100指數公司的首席員工發展總監 物業總監,任期內負責20餘億英鎊的資産,管理涉及45000人的800多個變革項目,也曾任兩傢創業型公司的CEO。
作為顧問:曾任安永谘詢集團的高級戰略顧問,現任復閤型高適領導力(CAL)公司的CEO, 敏加企業管理谘詢(上海)有限公司的CEO。
作為學者:
——曾任倫敦商學院和瑞士洛桑酒店管理學院的領導力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學副教授(2002年和2003年任教於MBA班,被評為“年度教授”);
——現任法國CEDEP(歐洲高管發展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑國際管理發展學院)新加坡校區的訪問教授。
1、事情越復雜,我們對於傳統的領導模式的需要就越少,相反,領導者需要製定並實施一些基本原則,讓被領導的組織能夠實現“自主領導”。2、領導者也需要被領導,像領導他人一樣被他人領導,心甘情願讓他人參與管理:下屬應為瞭服從而挑戰上級,上級應為瞭領導而學會傾聽。追隨他人的能力與領導他人的能力一樣重要。
評分論文參考書
評分麵對復雜和不確定性,書中有很多實用的企業領導力實施框架。隻是理論依據似乎有些牽強,無論是用混沌理論還是道傢。
評分概念層次還是比較高,主要是情景領導力理論,模型邏輯還挺清楚的
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